浩富易中 公开课
浩富易中管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 艰难对话
    批评、谈论困难和有压力的话题通常会给双方带来不愉快的感受,其实这种情 况可以避免。进行批评谈话时要明确意思、珍惜和尊重他人、有针对性,并将其作 为发展和改进的动力。要给谈话环境一个合适的框架,用专业的谈话技巧主导沟通。 这样,即使遇到艰难的话题,也可取得相应的效果和建设性的解决方案。
  • 情绪与压力管理
    大道理人人都懂,小情绪却难自控。别让压力毁了你,别让情绪左右你!现在的生活和工作节奏越来越快,职业压力正在代替疾病,成为谋害人们身心健康的隐形杀手。作为职场中人,你了解自身承受的压力吗?你能管理好自己的压力和情绪吗?那么,该如何面对压力,管理情绪呢?
  • 创新思维与工具
    应对外部挑战,企业从传统的经营发展模式转型为新的经营发展模式,团队思维的改变至关重要。
    团队需要破除的固有思维有哪些?
    团队必须掌握的新思维是什么?
    如何才能实现团队思维的改变?
  • 沟通训练
    通过经实践验证的沟通技巧训练,让同事、员工和顾客更加对您信服!即使身处特殊的对话情境中,您也能够掌控对话,达到预期的结果。对话对双方来讲是否都满意,关键往往在于细节的把握。一个建设性的、彼此珍重的氛围和审视性的反思,以及专业的准备同样重要。
  • 积极应对挑战
    运用好心理资本:近年来大脑研究已清楚地表明 , 我们可以训练大脑正向思考。益处是:我们的思路更清晰 , 更有创造性。我们能够更快地解决问题,自如和机智地应对困境,避免对实际情况做出错误的判断。
  • 有效决策
    经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感:竞争越来越激烈,花大力气做 的决策却不见成效;
    企业问题重重,不知该从哪里入手; 
    每次讨论,大家都各持己见,没有统一的标准,达不成共识; 
    考虑不清楚问题原因,凭直觉做决策,做出来也不知道好不好; 
  • 如何成功领导团队
    领导一个团队的难度在于,要将不同个性的人融合在一起,激发他们的潜能, 在他们各自承担的工作任务中支持他们。要想成功领导一个团队,必须有很高的个 人能力和社交能力以及目标导向的沟通能力。借助您实际工作中遇到的问题,通过 培训掌握如何避免团队因摩擦而带来的损失,如何将协同效应发挥最大。在本次培 训中,明确自己作为团队领导的角色,并不断提升自己的领导能力。
  • 敏捷领导力
    “敏捷”日益重要,它能迅速并持久地影响公司中的团队合作。面对变化的环境, 为了保持公司竞争力,您作为领导快速剖析、不断创新。在这儿,我们教给您敏捷 领导力的原则和方法,为您的领导力增添新活力;促使您能够轻松地达到高难度的 业务目标,并更加灵活地应对不断变化的环境,同时增强员工的责任意识和自我管 理能力。
  • 非职权领导力
    非上下级关系而是专业特长性的领导,是一项具有挑战性的任务。您要用自身 的威信、透明性、关系导向等令他人信服。您要了解自己对平级同事进行无职权领 导中的行动空间,有针对性地探索思考你的领导角色。学习如何激励,如何建设性 地应对阻力,借助有效的领导工具成功地组织合作。通过开诚布公、令人信服、真 实可靠的领导风格来获得认可和尊重。
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