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领导者最重要的三件事

2018-05-09 09:47:50

很多领导者会遇到这样的困境:经常加班加点,但仍然感觉时间不够用,尤其是大量宝贵的时间和精力被一些琐碎的事情所占用,而对于那些真正重要的事项反而没有多少时间去处理了。究其根源,主要是对事情的优先级排序不够科学,造成了重要事项反而被延后的情况。 
解决方法就是,管理者一定要明确哪些事情是最重要的,要优先处理这些事情,才能让时间更加从容。
那哪些事情才是最重要的呢?前不久,跟谁学创始人陈向东在一家商业论坛上坦言:需要企业领导者做决定处理的事情有很多,但最重要的其实只有三件事。哪三件事呢?
第一件事:定战略
陈总认为,战略就是大脑。在医学上,脑死亡是死亡的确认标准。在商业界,战略缺失就是公司倒闭的根本原因。战略就是公司的精神支柱、追求目标、行动指南,好比大脑之于人体一般。一个没有战略规划的公司,基本没戏。大街小巷那么多小微型公司,之所以几十年如一日地维持着既有的规模而没有做大做强,不是老板没想法,也不是经济大环境不好,而是因为没战略。
陈总建议大家,当我们还不够强大,不知道怎么制定战略的时候,不妨尝试模仿行业前三名。
第二件事:用人才
陈总认为,人才就是骨骼。再好的战略,只能依靠人去完成。就好比肌肉依附在骨骼上,如果没有骨骼的支撑,再强壮的肌肉也无用武之地,大脑发出的指令也就无法达成。这方面最著名的例子莫过于齐桓公与管仲的故事。
史书记载:有人拿着问题去请示齐桓公,齐桓公说,你去问问管仲。每次问都是这个回答,于是有人就说,什么事儿都问管仲,您这国君当得也太容易了吧?齐桓公说,我没得到管仲辅佐之前,当国君是挺难的,现在已经有管仲这样的人才,自然就当得很容易了。
至于怎么用人才,各人有各人的原则,各家有各家的道理。
第三件事:传播文化价值观
在陈总看来,文化价值观就是血肉。其传播方式包括两个方面: 
一是对外传播,让客户更了解公司的产品和愿景、心态和决心,这显然是很重要的。做过企业的人都知道,领导者有一个重要职责,就是解释企业是做什么的,产品能解决用户的哪些痛点,未来想做到什么程度等一系列相关的问题。 
另一个是对内传播,这其实更加关键。如果公司内部的文化价值观都不能统一,彼此之间不能相互信任、真诚合作、上下同欲,开展工作必然受阻,领导层的决策就会在执行中被打折扣,甚至遭到质疑和反对,这对企业来说是最为致命的事情。
所以说,企业文化价值观就像是人体的血肉,正是因为通过无处不在的对外和对内传播,才构成了人体的丰富和完整,少个胳膊少条腿,都是残缺,长得再美也不完整。
以上这三件事就是领导者最需要重视的三件事,在平时的工作中,应该占到80%的时间和精力。只要领导者能够将自己的注意力紧紧围绕这些重要的事情来做,其效率一定会有所提升!