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浩富易中 公开课
浩富易中管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 生产计划与物料管控
    生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。
  • 成功的产品开发
    本次课程,在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式,向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系。同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业研发管理变革能够真正落地实施。
  • 精益管理实战系统
    让我们来看看让企业抓狂的现状和困窘:
    在产品品种越来越丰富,产品生命周期越来越短的市场环境下,企业面临越来越多的问题:
    1.交货期越来越短,紧急订单越来越多
    2.频繁的设计变更与订单变更
  • 采购成本控制与供应商谈判技巧
    本课程结合行业标杆企业采购成本降低实际案例,在思维、策略、实操给出完整系统的方法与实战技能,并通过实用谈判技术,让企业采购人员从经验走向专业,提升战略采购人员的“顾问”技能,为企业“采”出竞争力,“购”出利润,使企业每年在采购环节成本节约8-10%。
  • 企业供应链管理
    供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM):就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
  • 精益管理实战之现场改善
    本课程从精益现场改善出发,从成本降低和提升现场效率入手,以“人、机、料、法、环”的改善为对象,学习“精益生产管理”简洁而实用的工具,全面提升现场管理QCDSM的目标,做到有效率,更有效果的工厂管理。
  • 消除生产的7大浪费
    面对市场经济微利时代的到来——“省则赚”。提高企业的利润与竞争力,最重要的就是要从企业内部“省钱”。而省钱最重要的就是要通过改善,消除制造过程中的浪费。如何降本增效、提升生产力成为企业生存与发展的关键问题。
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