岗位职责体系是人力资源效率发挥的前提，中小企业人力资源管理问题的根源在于没有岗位体系支撑。岗位方面的突出问题表现为：部门与部门之间相互推诿、相互扯皮，目标完成结果差强人意；员工被动等待工作安排，工作效率低下；用人单位不断增加人员使用，人力成本居高不下；因人设岗现象严重，岗位工作极度不饱和；岗位用人标准不明确，导致招聘出现重大失误；责权不对等，要么有责无权、要么有权无责，导致没人对结果负责。

招聘是人力资源管理活动中的源头，只有招聘到合格的人，育人才会变得顺畅，用人才能得心应手，留人才能理所当然。但企业如何解决“招人难，招到合适的人更难，留住合适的人难上加难”的问题？这是每个企业高层领导、HR、用人部门主管都要思考的问题。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。

平时，对于月度绩效考核、季度考核等每一个考核周期的绩效面谈工作，管理者都会按部就班的按规定、按标准、按流程来进行。但到了年终的绩效考核就有些不大一样了，因为，年终的绩效考核不仅关系到员工的年底绩效工资和年终奖，还跟员工下一年的工作与岗位变动、薪资调整、职场发展等工作密切相关。年终绩效面谈是对一年工作绩效的回顾与评价，更是为了制定未来的发展计划，因此，它是企业绩效管理的必备环节。

“年关难过！”
您公司上下是否已经在为全年的业绩，发起了最后的冲锋？您是否已经在四处要账，确保回款？您是否已经开始筹划新的一年如何发展？您是否意识到正有3件事向您扑来？

薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素，企业期望薪酬体系具有激励性，并且能够让员工满意。可是，现实情况往往不能如人所愿：员工对薪酬体系提出各种质疑；企业钱没少花，但是却没有多少激励作用… …

领导说：新来的这几个大学生，你一定要用好！
财务说：忙不过来了，你赶紧给找个人吧!
销售说：销售都不好好干，你是不是给涨涨工资！
生产说：浪费太大了，你给定个管理制度吧！

《劳动合同法》已经实施8年，最高人民法院先后为此发布了该法的司法解释，近年又先后出台了《企业劳动争议调解规定》、《女职工特殊保护条例》、等法律法规。这些问题与用人单位劳动关系日常管理紧密相关，对规范企业管理产生重要影响，企业的人力资源管理成本与法律风险也大幅增加。

本课程从实务的角度把企业需付出100多万元费用才能得到的——建立激励性薪酬系统的工具和方法传授给您，让您快速掌握激励性薪酬设计与管理的方法及技巧，回去以后能够即刻应用于本企业的薪酬设计与管理，提高人力资本效率并实现企业对人才“选用育留”的良性循环。

本课程除讲授人力规划与招聘先进理念外，16次沙盘演练教授学员掌握基于公司战略目标的前瞻性人才规划如何编制，各类人才招聘渠道应如何选择，现场招聘应如何高效、有效面试，人员录用如何决策，新进人员如何更快融入企业等关键性问题，指导企业中高层提前规划企业发展所需要的人才，并实现“招得进、留得住”，确保企业战略与年度目标的实现。