深刻认识并理解企业培训的精髓及发展趋势；解构对培训体系的已有认知，促使学员理解并重新建构新的思维模式；帮助学员掌握构建“学习-绩效”范式培训体系的六个关键步骤；开拓培训管理者的视野，进一步提升培训管理实务的操作能力。

本课程结构参照华为招聘体系搭建，结合人力资源学《HR六大模块》和心理学的《社会心理学》书中阐述的知识，依据企业仿生学实践框架而定，同时采用中国本土人才性格趋势对应说明，力求符合中国猎头公司需要，完成从工具的使用到人性规律的探知，完成猎头顾问的角色转换。

在新的竞争形势下，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对加强核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及激励？如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？课程不但深入讲解企业关键人才梯队的选拔、培养、考核、评估、激励、过程管理的流程，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握人才梯队建设与管理的方法和相关管理工具。

本课程一方面深入讲解企业招聘的整体流程，一方面以实景再现的形式，通过大量的案例分析、讨论、现场实操等环节指导学员掌握人才甄选的相关技术。

经理做老好人，打分形同虚设？
员工反馈考核不公平，干多干少，干好干坏，薪酬区别不大？
老板反馈管理层对目标值总是讨价还价？
责任无法分清楚怎么办？
绩效面谈流于形式，怎么谈？
作为负责人的您，是否经常听这样抱怨？怎么解决？

如何确定薪酬合理的合理性？如何做好薪酬体系的动态调整？薪酬管理应该追求怎么样的目标？薪酬管理的发展趋势如何？

帮助HR学会“业务思维”,帮助HR转变角色，融入业务发展,帮助HR成为业务助推器,帮助HR掌握业务伙伴必备技能,帮助传统HR进化成伙伴型,帮助HRBP更上一层楼。

岗位职责体系是人力资源效率发挥的前提，中小企业人力资源管理问题的根源在于没有岗位体系支撑。岗位方面的突出问题表现为：部门与部门之间相互推诿、相互扯皮，目标完成结果差强人意；员工被动等待工作安排，工作效率低下；用人单位不断增加人员使用，人力成本居高不下；因人设岗现象严重，岗位工作极度不饱和；岗位用人标准不明确，导致招聘出现重大失误；责权不对等，要么有责无权、要么有权无责，导致没人对结果负责。

 “企业最终的问题，都是人的问题”。“没有招过人，没有辞退过人的管理者，都不是合格的管理者”。而事实上，很多直线经理对自己的部属不够了解，或者没有掌握到更多的用人技巧和技术，因而在面临种种员工问题的时候，显得被动，甚至束手无策。