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浩富易中 公开课
浩富易中管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 管理沙盘:克服团队协作的5种障碍
    本课程是讲师根据学员学习的特点及需求,进行学习模式的全新创新,一改很多培训课程一贯的说教模式,采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方式:情境模拟!通过管理情境的设计,结合管理过程中的实际问题,学员参与,分析探讨,讲师引导与提炼,学员为主。
  • 经验萃取与能力复制
    《经验萃取与能力复制》课程从辅导的前、中、后三个阶段中的工作进行有效的细化,结合辅导“五化”原则给出具体的工具与方法,力求实现辅导效果与辅导效率的良性促进,从而使企业获得快速人才培养的核心竞争力。
  • 核心人员效能释放与五项管理
    《核心人员效能释放与五项管理》课程从组织和个人发展的角度,着重分析核心人员快速发展的瓶颈与障碍,通过大量的体验对比,并结合实际,针对性的提供具体的方法、步骤、和工具,更有效的改善核心人员的心智模式,建立团队意识,从而使核心人员这一群体的推动作用最大化的释放出来,为企业的持续发展打下坚实的基础。
  • 变革管理
    《变革管理》课程将为您和您的企业厘清变革管理的思维模式,并运用成熟的方法、工具,帮助您和您的企业构建一套适合自身企业的变革实施计划,从而有效地帮助您应对企业即将展开的或正在展开的一系列重大变革,激发组织活力,让企业随变而变实现持续增长。
  • 用股权打造事业合伙人
    本课程将全面的介绍股权激励实施的条件、目的、工具、方法、模式、要素、案例等核心实操内容,解决企业核心人才的吸引、留住、激励问题,解决企业发展成长问题,解决企业业绩增长问题。
  • 有效决策
    管理者的核心任务就是做决策,每天都面临着决策,无论是复杂的还是简单的,一些简单决策不需要经过太多思考就可以做出,但复杂或挑战性大的决策需要考虑很多因素,一个英明的决策可以让濒于破产的企业起死回生,而一个错误的决策则会把企业推向万丈深渊。
  • 向流程优化要绩效
    随着产品和服务的升级,企业不可能再靠个人绩效的简单叠加来达成企业绩效,而是必须靠众多员工前后衔接有序配合来完成,这个顺序配合的过程就是流程。所以,现代企业的绩效提升,流程优化是关键!
  • 项目管理实战攻略
    越来越多的工作内容都以项目的形式交付,项目管理也已覆盖企业日常工作的诸多方面,并日益成为职场人都应具备的一项重要技能。
  • 经营与决策:沙盘
    作为企业的舵手,管理者的经营与决策水平直接影响着企业的成败。本课程通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效提高效率、正确决策的能力。
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