浩富易中 公开课
浩富易中管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 艰难对话
    批评、谈论困难和有压力的话题通常会给双方带来不愉快的感受,其实这种情况可以避免。进行批评谈话时要明确意思、珍惜和尊重他人、有针对性,并将其作为发展和改进的动力。要给谈话环境一个合适的框架,用专业的谈话技巧主导沟通。 这样,即使遇到艰难的话题,也可取得相应的效果和建设性的解决方案。
  • 如何成功领导团队
    领导一个团队的难度在于,要将不同个性的人融合在一起,激发他们的潜能,在他们各自承担的工作任务中支持他们。要想成功领导一个团队,必须有很高的个人能力和社交能力以及目标导向的沟通能力。借助您实际工作中遇到的问题,通过培训掌握如何避免团队因摩擦而带来的损失,如何将协同效应发挥最大。
  • 敏捷领导力
    “敏捷”日益重要,它能迅速并持久地影响公司中的团队合作。面对变化的环境, 为了保持公司竞争力,您作为领导快速剖析、不断创新。在这儿,我们教给您敏捷领导力的原则和方法,为您的领导力增添新活力;促使您能够轻松地达到高难度的业务目标,并更加灵活地应对不断变化的环境,同时增强员工的责任意识和自我管理能力。
  • 非职权领导力
    非上下级关系而是专业特长性的领导,是一项具有挑战性的任务。您要用自身的威信、透明性、关系导向等令他人信服。您要了解自己对平级同事进行无职权领导中的行动空间,有针对性地探索思考你的领导角色。学习如何激励,如何建设性地应对阻力,借助有效的领导工具成功地组织合作。通过开诚布公、令人信服、真实可靠的领导风格来获得认可和尊重。
  • 从同事到领导
    作为新晋领导,您要面对新的工作任务,您必须采用不同的行为方式,来应对严格的挑战。您必须在跟下属的关系中找到亲疏合适的距离,同时坚持不断地发展您的领导地位。您要知道如何成功应对角色转换带来的挑战,满足不同的期待,明晰地、充满动力地进行领导。
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