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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 项目管理实战五大阶段
    在企业高速发展的过程中,每一个发展阶段都要制定或调整企业战略规划,而战略规划需要通过完成许多重大项目来落地。越来越多的企业采用项目化运作的组织方式,来推动企业战略的落地,强化战略执行力。
  • 项目经理软技能提升
    本课程历经多年的开发和完善!让一个个鲜活的管理情景案例出呈现在您的面前。通过对案例的讨论,使得每个学员真正做到从理论到实践,学有所用!
  • 项目沟通情景与协作-沙盘
    本课程以相关方管控和沟通为主要内容,培训对各类型项目管理主要关系人人际风格特征如何进行分析,沟通、协调技巧与策略,并提升项目经理在沟通和谈判中的实战技能。
  • 高级项目经理
    本课程团建技巧主要介绍了中国人性领导力的若干问题和题目,常见的沟通困境、沟通方法和原则,并详细分析了一个真实的案例;同时介绍了团队成员的选用育留等需要注意的原则、冲突的分类和解决原则、激励理论等内容,并通过电影的形式学习如何进行团队冲突管理、如何控制干系人的满意度,,最后讲述了几种常见的谈判技巧和方法,帮助项目经理提升工作绩效。
  • 敏捷项目管理
    将以先理论后互动的方式研究并体验SCRUM的流程、角色和产出。通过共同回顾、反馈和讨论,学员会发现获得的知识变得生动,从而内化学习并自然地相信Scrum带来的好处。
  • 项目管理五步情境实战演练
           本课程将以项目管理五大过程为主线,通过引领学员进行实际工作案例演练,结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读,帮助管理者了解项目管理流程规范,掌握项目管理核心理念与实用工具,并针对项目管理中经常遇到的需求不确定与变更、计划制定与执行、时间估算、资源冲突、成本管控、风险管理、团队协调与沟通等内容进行深入探讨,帮助以项目管理技术指导实际工作、提升工作绩效。
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