浩富易中 内训课
浩富易中让成功变简单
定制化培训方案,专业咨询服务,帮助企业成就未来,促进管理者员工的持续技能提升。
内训课列表
  • 《狼性团队塑造》
    “团队的力量是狼群得以生存的依靠。”严密有序的集体组织和高效的团队协作是“狼性团队”最重要的因子。在激烈的市场竞争中,“狼性团队”是诸多企业赢得市场优势的最利武器。
  • 《正能量团队建设》
    正能量团队,在工作中拥有毫不动摇的决心和执行力,团队成员有自信、敢担当,每一个人都在内心深处认同团队的愿景和使命。正能量是他们建立牢不可破团队友谊的基石,也是团队不断奋进的重要因素。
  • 《大赢家:经营与决策(沙盘)》
    通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提升效率、正确决策的能力。
  • 《高效管理者5项技能》
    本课程帮助经理人掌握管理工作最基础的5项工作技能:沟通、时间管理、高效会议、压力管理、高效工作方法。以提高经理人的工作效率。本次培训后,您会发现:把事情做好、做快不仅仅靠意愿,更多的是靠方法和工具!
  • 《管理者成功的11大方法》
    本课程是宋新宇博士30年管理经验总结,基于易中最受客户欢迎的《有效管理者八大工具》教程,(销量超过12万套),2013年全新开发、全面升级,60%以上全新内容,帮助广大企业家和管理者实现成功!
  • 《从专业岗位走向管理》
    角色错位、心态消极、职责不清、推诿扯皮;目标不明确、计划不清晰、重点抓不住;分工部署不合理、检查追踪不到位、问题解决不彻底;不懂如何提升绩效,不懂如何优化流程,不懂如何降低成本;不会选拨人才,不会辅导部属,不会培育后备力量;不会激励人心,不会激发活力,
  • 《好领导卓越能力提升》
    企业因为发展需要,常常会提拔公司业务骨干到管理岗位,可大部分骨干并不具备上岗条件。本课程的目标是让新任经理学习和掌握一些最核心的管理技能,帮助他们快速实现从“骨干员工”到“合格经理”的角色转变,承担起管理职责。
  • 《提升员工业绩的目标与绩效管理》
    绩效考核是企业公认的管理难题。据调查,全球超过90%的企业公开承认,绩效考核没有达到预期的激励效果。绩效考核中的难题始终如影随形:主观评判,缺少公正和客观,常常沦为人际关系的评估,形式主义,指标太多,不透明不公开,员工抵触,主管反感,老板困惑。“早搞早死,晚搞晚死,不搞不死,一搞就死”,成为绩效考核在企业推广的真实写照。
  • 《绩效提升5法》
    在企业实际绩效管理过程中,针对结果与标准之间的差异,而进行系统改进一直是企业最为关注的重点。可在实际工作中,管理人员对绩效改进的认知却并不全面。
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