浩富易中 公开课
浩富易中管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 全面风险管理与企业内控
    本课程通过众多企业最佳实践总结,从实际操作的角度出发,系统地介绍企业潜在风险和内部控制体系精髓,并以案例详细说明构建内部控制体系的每一步骤,努力将老师多年来风险管控经验完整地分享给学员,使内控制度真正成为企业的保护伞,而不是一纸空文。
  • 向流程优化要绩效
    随着产品和服务的升级,企业不可能再靠个人绩效的简单叠加来达成企业绩效,而是必须靠众多员工前后衔接有序配合来完成,这个顺序配合的过程就是流程。所以,现代企业的绩效提升,流程优化是关键!
  • 基石篇:5步量化岗位管理
    岗位职责体系是人力资源效率发挥的前提,中小企业人力资源管理问题的根源在于没有岗位体系支撑。岗位方面的突出问题表现为:部门与部门之间相互推诿、相互扯皮,目标完成结果差强人意;员工被动等待工作安排,工作效率低下;用人单位不断增加人员使用,人力成本居高不下;因人设岗现象严重,岗位工作极度不饱和;岗位用人标准不明确,导致招聘出现重大失误;责权不对等,要么有责无权、要么有权无责,导致没人对结果负责。
  • 企业价值管理
    为什么一家在新三板挂牌不到一年的小企业,没花一分钱收购了另一家规模和实力远远超过自己的同行业国有企业,在经济下滑、全行业亏损的大环境下实现了逆市增长?
    为什么一个创业期不足2年、收入只有几千万、净利润为负的网站能够以“蛇吞象”的方式收购了另一家已成立10年、收入过亿、每年净利润数百万的公司?
  • 绝对成交大客户的5个关键
    作为在日益激烈的大客户销售竞争中,你是否还困惑于:
    如何从纷繁复杂的海量客户信息中找到至为关键的大客户信息;
    “找对人比做对事更重要”,如何最快速的找到采购决策人;
    面对竞争对手的紧追不舍,防守还是反击?如何从众多的竞争对手中脱颖而出;
  • 经营与决策:沙盘
    作为企业的舵手,管理者的经营与决策水平直接影响着企业的成败。本课程通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效提高效率、正确决策的能力。
  • 销售有数
    销售是企业的命脉,然而,不少的销售管理者由于缺乏销售分析的概念和方法,企业累积的大量数据得不到有效的利用,销售分析只停留在数据和信息的简单汇总,缺乏对市场潜力、销售发展趋势、竞争对手等方面的深入分析,结果管理者往往只能凭着本能的反应来做决策,这样的决策存在很大的失误风险。
  • 绩效改进5大有效方法
    在企业实施绩效管理的过程中,针对结果与标准之间的差异,而进行的系统改进一直是企业最为关注的重点。因为如果没有绩效改进,绩效管理就白做了!但在实际的工作中,管理者对绩效改进的认知却并不全面:
  • 卓有成效的管理(催化师实战班)

    在这个英雄辈出的时代:

    ● 怎样保证组织持续拥有创造力的人才?
    ● 面对外部环境的不确定性,管理者又该如何应对?
    ● 在今天,你会看到,一些企业在变化中不断寻找机会、掌握机会。
        可是,也有些企业本来非常优秀,在遇到变化的时候反而没法应对,如何让组织成员具有持续创造能力,
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