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浩富易中 公开课
浩富易中管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 非职权领导力
    非上下级关系而是专业特长性的领导,是一项具有挑战性的任务。您要用自身的威信、透明性、关系导向等令他人信服。您要了解自己对平级同事进行无职权领导中的行动空间,有针对性地探索思考你的领导角色。学习如何激励,如何建设性地应对阻力,借助有效的领导工具成功地组织合作。通过开诚布公、令人信服、真实可靠的领导风格来获得认可和尊重。
  • 从同事到领导
    作为新晋领导,您要面对新的工作任务,您必须采用不同的行为方式,来应对严格的挑战。您必须在跟下属的关系中找到亲疏合适的距离,同时坚持不断地发展您的领导地位。您要知道如何成功应对角色转换带来的挑战,满足不同的期待,明晰地、充满动力地进行领导。
  • 情境领导
    在公司组织的360测评中,他被下属反馈“只重工作,不关心人”。他在接下来的管理中加强了对下属的关心,采取更加人性化的管理方式去理解下属的感受,尽量减少给下属工作压力,结果却让他非常沮丧,不仅绩效差,工作消极的员工的绩效没有改善,甚至连原来绩优的骨干也开始出现状态下滑。他陷入了沉思,究竟问题出在哪了?……
  • 好领导用人秘笈
     “企业最终的问题,都是人的问题”。“没有招过人,没有辞退过人的管理者,都不是合格的管理者”。而事实上,很多直线经理对自己的部属不够了解,或者没有掌握到更多的用人技巧和技术,因而在面临种种员工问题的时候,显得被动,甚至束手无策。
  • 项目管理实战攻略
    越来越多的工作内容都以项目的形式交付,项目管理也已覆盖企业日常工作的诸多方面,并日益成为职场人都应具备的一项重要技能。
  • 共赢:高效沟通有效协作
    因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题,而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。在日复一日的日常工作中,无论是管理层还是员工都会逐渐迷失方向,沉浸在各种管理细节中无法自拔。在这种情况下,他们往往会认为自己努力追求的目标完全代表了企业的最大利益,他们对别的部门的工作从不理解慢慢变成失望,甚至演化为敌视。
  • 冲突管理
    只要有人的地方就会有矛盾冲突存在。所以每个人在日常工作环境中也得经常面对各种冲突。正因如此,作为一个成功的管理人员,必须能敏锐地认知冲突,并能以高效和公正的方法去处理。冲突管理的过程就是去减少冲突中的负面影响,提升正面的结果。本课程目标是通过学习最新的冲突管理概念和工具去加强企业团队的学习,合作和成效。
  • 迈向卓越-新经理实战管理技能必修
    企业因为发展需要,常常会提拔公司业务骨干到管理岗位,可大部分骨干并不具备上岗条件。本课程的目标是让新任经理学习和掌握最核心的管理技能,帮助他们快速实现从“骨干员工”到“合格经理”的角色转变,承担起管理职责。
  • 实战招聘与精准面试

    招聘是人力资源管理活动中的源头,只有招聘到合格的人,育人才会变得顺畅,用人才能得心应手,留人才能理所当然。但企业如何解决“招人难,招到合适的人更难,留住合适的人难上加难”的问题?这是每个企业高层领导、HR、用人部门主管都要思考的问题。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。