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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 强化管理能力与情商
    《强化管理能力与情压管理》课程,将帮助管理者,从角色认知开始,知道如何从一个人的战斗到一群人的团队协作,通过认知自己的情绪,管理自己的情绪,激发他人的情绪建立个人在团队中的影响力,调动下属员工的积极性,帮助管理者提升管理能力,从而达到与企业的双赢。
  • 决策力带动执行力
    《决策力带动执行力——外太空救援行动》这一体验式培训课程的开发完全针对现代企业组织,是为了满足企业管理层在经营过程中需要群体沟通、决策而构建出的沙盘模拟培训项目。
  • 管理者的时间管理与有效授权
    管理者在日常管理活动中,经常出现以下现象:这个来电话,那个来请示、投诉;比谁都忙,到处救火,工作越做越多;计划赶不上变化,或计划从未兑现过;对什么都不放心,每天忙于事务性工作;领导忙的要死,下属到点下班;工作抓不住重点,也没空去想何为重点;总无法说“不”,因此总要打乱时间计划……
  • 管理沙盘:克服团队协作的5种障碍
    本课程是讲师根据学员学习的特点及需求,进行学习模式的全新创新,一改很多培训课程一贯的说教模式,采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方式:情境模拟!通过管理情境的设计,结合管理过程中的实际问题,学员参与,分析探讨,讲师引导与提炼,学员为主。
  • 经验萃取与能力复制
    《经验萃取与能力复制》课程从辅导的前、中、后三个阶段中的工作进行有效的细化,结合辅导“五化”原则给出具体的工具与方法,力求实现辅导效果与辅导效率的良性促进,从而使企业获得快速人才培养的核心竞争力。
  • 核心人员效能释放与五项管理
    《核心人员效能释放与五项管理》课程从组织和个人发展的角度,着重分析核心人员快速发展的瓶颈与障碍,通过大量的体验对比,并结合实际,针对性的提供具体的方法、步骤、和工具,更有效的改善核心人员的心智模式,建立团队意识,从而使核心人员这一群体的推动作用最大化的释放出来,为企业的持续发展打下坚实的基础。
  • 企业变革管理
    《企业变革管理》课程将为您和您的企业厘清变革管理的思维模式,并运用成熟的方法、工具,帮助您和您的企业构建一套适合自身企业的变革实施计划,从而有效地帮助您应对企业即将展开的或正在展开的一系列重大变革,激发组织活力,让企业随变而变实现持续增长。
  • 用股权打造事业合伙人
    本课程将全面的介绍股权激励实施的条件、目的、工具、方法、模式、要素、案例等核心实操内容,解决企业核心人才的吸引、留住、激励问题,解决企业发展成长问题,解决企业业绩增长问题。
  • 有效决策
    管理者的核心任务就是做决策,每天都面临着决策,无论是复杂的还是简单的,一些简单决策不需要经过太多思考就可以做出,但复杂或挑战性大的决策需要考虑很多因素,一个英明的决策可以让濒于破产的企业起死回生,而一个错误的决策则会把企业推向万丈深渊。
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