浩富易中 公开课
浩富易中管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 有效决策
    管理者的核心任务就是做决策,每天都面临着决策,无论是复杂的还是简单的,一些简单决策不需要经过太多思考就可以做出,但复杂或挑战性大的决策需要考虑很多因素,一个英明的决策可以让濒于破产的企业起死回生,而一个错误的决策则会把企业推向万丈深渊。
  • 向流程优化要绩效
    随着产品和服务的升级,企业不可能再靠个人绩效的简单叠加来达成企业绩效,而是必须靠众多员工前后衔接有序配合来完成,这个顺序配合的过程就是流程。所以,现代企业的绩效提升,流程优化是关键!
  • 情境领导
    在公司组织的360测评中,他被下属反馈“只重工作,不关心人”。他在接下来的管理中加强了对下属的关心,采取更加人性化的管理方式去理解下属的感受,尽量减少给下属工作压力,结果却让他非常沮丧,不仅绩效差,工作消极的员工的绩效没有改善,甚至连原来绩优的骨干也开始出现状态下滑。他陷入了沉思,究竟问题出在哪了?……
  • 5步做好项目管理
    企业中很多工作是以项目的形式进行的,如产品开发、技术改造、组织变革、市场营销等,并且越来越多的企业开始使用项目管理的方法和技术进行内部的运营实践,并且取得了很好的效果。
  • 共赢:高效沟通有效协作
    因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题,而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。在日复一日的日常工作中,无论是管理层还是员工都会逐渐迷失方向,沉浸在各种管理细节中无法自拔。在这种情况下,他们往往会认为自己努力追求的目标完全代表了企业的最大利益,他们对别的部门的工作从不理解慢慢变成失望,甚至演化为敌视。
  • 经营与决策:沙盘
    作为企业的舵手,管理者的经营与决策水平直接影响着企业的成败。本课程通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效提高效率、正确决策的能力。
  • 迈向卓越-新经理实战管理技能必修
    企业因为发展需要,常常会提拔公司业务骨干到管理岗位,可大部分骨干并不具备上岗条件。本课程的目标是让新任经理学习和掌握最核心的管理技能,帮助他们快速实现从“骨干员工”到“合格经理”的角色转变,承担起管理职责。
  • 绩效改进5大有效方法
    在企业实施绩效管理的过程中,针对结果与标准之间的差异,而进行的系统改进一直是企业最为关注的重点。因为如果没有绩效改进,绩效管理就白做了!但在实际的工作中,管理者对绩效改进的认知却并不全面:
  • 卓有成效的管理(催化师实战班)

    在这个英雄辈出的时代:

    ● 怎样保证组织持续拥有创造力的人才?
    ● 面对外部环境的不确定性,管理者又该如何应对?
    ● 在今天,你会看到,一些企业在变化中不断寻找机会、掌握机会。
        可是,也有些企业本来非常优秀,在遇到变化的时候反而没法应对,如何让组织成员具有持续创造能力,
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