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从同事到领导,怎么在领导岗位上得到更多认可

2019-02-26 09:43:58


       作为领导,您要面对新的工作任务,您必须采用不同的行为方式,来应对严格的挑战。您必须在跟下属的关系中找到亲疏合适的距离,同时坚持不断地发展您的领导地位。您要知道如何成功应对角色转换带来的挑战,满足不同的期待,明晰地、充满动力地进行领导。

       对于组织而言,基层团队领导力是组织领导力持续提升的基础,缩短新晋升管理者培养时间、提升其领导能力和管理技能,将帮助组织打造更加稳定、高效的团队,是企业人才发展的关键!
一、什么是领导力一、什么是领导力

       首先我们要了解领导力的核心要素与精准定义,明确领导力需要学习的内容,结合自身领悟领导力,同时明确领导风格。


二、确立自己的领导力风格
       首页认识领导风格,加以训练,在员工导向与任务导向中应用,同时了解在不同情景下怎办发挥领导力作用,在员工的成熟度模型应用,注意管理与环境的匹配。
三、团队发展意识
       认识团队资源的概念,发挥不同员工的个人力量,分析团队发展所处的不同阶段(TUCKMAN模型),找到平衡和解决团队问题的方法。
四、反馈沟通
       了解沟通技巧,乔哈里之窗模型应用,应用工具找到突破自身盲区的最佳思维方式,认知沟通反馈的结构、规则及积极反馈的八大原则,做好批评性谈话和审视性谈话,在实际不同情况下采用批评性谈话的方法。
五、员工激励
       了解不同员工激励的方法,X\Y激励理论应用,双因素激励模型:找到最佳的员工激励方法,系统的激励:能力、意愿、许可三维度矩阵式分析;破解员工激励难题的“螺旋式曲线”;找到务实有效的团队激励方法。
结业:学习反馈与互动答疑