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  • 科大机电:大客户开发与深度营销

    2019-02-15

    在本次培训中,浩富中国一如既往的秉承先调研—后培训—再答疑的培训流程。有针对性的解决学员在销售工作中遇到的关键问题,通过情景模拟等形式,让学员深度体验学习大客户营销的技能与技巧。同时,老师还在这次培训中引入了德式培训的形式和互动,通过德国先进的教学和互动方式,使学员们形成反思—寻找解决方案—再反思—再找方案的闭环路径。

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  • 浩富中国一如既往的秉承先调研—后培训—再答疑的培训流程。有针对性的解决学员管理工作中遇到的主要问题,尽可能的贴近学员的工作场景。同时,老师还在这次培训中引入了德式培训的部分形式和互动,通过德国先进的测评和互动方式,使学员们形成反思,寻找解决方案,再反思,再找方案的闭环路径。
  • 在整体行业环境下行、市场逐步萎缩的趋势下,以露天矿施工为主营业务的华威矿业应如何定位发展战略?外部宏观环境对该企业的影响如何?企业自身的优劣势定位和未来的机会在何处,企业应沿着哪条路发展,保障实现路径的组织架构和经营目标如何确定……
  • 浩富中国管理专家邱老师一行首先调研了企业实际情况,通过多种现场调研方式收集了各部门意见,而后通过集中研讨的形式与公司中高层共同研讨未来战略,全程参与度很高,研讨气氛热烈。
  • 爱德夏(中国)现采用强矩阵型组织形式,浩富中国经过长期沟通与需求调研,设计了初、中、高项目管理落地进阶式培训,为其在项目管理专业体系的建成和项目管理发展方面赋能助力。
  • 歌德学院通过浩富中国的引导与分享的方式,互相交流、学习、探讨彼此在各自的工作岗位上所遇到的困惑与问题,最终运用集体的智慧,共创出最佳的解决方案。
  • 浙江品尚品为解决销售团队管理不够完善,没有规范的销售制度等情况,采用畅销浩富中国内训课程《销售读心术——绝对成交八步法》课程,团队销售技能可到大幅度提高。
  • 滨松中国希望组织一次“执行力”培训,借此提升员工的主动心态,了解具体的提升执行力的工具。通过与滨松光子的多次沟通调研,浩富中国定制了《双赢执行力提升》培训主题,融合了大量实用工具方法,注重实效。
  • 本次内训采取了“微内训”形式。利用午餐的2小时时间,浩富中国安排高级礼仪培训专家于老师讲授了商务活动中常用的衣、食、行、会礼仪,并根据丰树的业务模式,带领学员们共创了适合自己的商务接待礼仪版本。
  • 浩富中国管理专家邱老师一行首先调研了企业实际情况,座谈收集了各部门意见,而后通过集中研讨的形式与公司中高层共同研讨未来战略。
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