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  • 您认为目前公司的薪酬体系有激励性吗?

    2019-10-14

    提到薪酬,想必你也有很多话想要说。薪酬不仅仅是单一的经济性报酬,还是激励员工的最重要手段之一。目前您企业的薪酬体系是否有发挥到激励作用呢?

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  • “核心胜任力”是指企业针对某一个岗位制定出的任职要求的重点部分, 它可以是动机、特质、自我形象、态度、价值观、专业知识和技能等, 是用来检测个人任职能力的重要指标之一。
  • 为了实现HR增值,必须改变传统HR的工作模式,因此出现了HR三支柱模式,使HR从传统混合式转为三种角色:COE、SSC、HRBP。随之HR开始了从支持业务向成为业务伙伴的转型。浩富中国管理学院对此做了专项调研,戳图了解吧!
  • “企业最终的问题,都是人的问题”。 很多直线经理因为对自己的部属不够了解, 或者没有掌握到更多的用人技巧和技术, 在面临一些员工管理问题的时候,显得被动,无法成为好领导。
  • 企业绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
  • 人才经营是每个人企业都十分重视的。华为创始人任正非先生曾经说过:用最优秀的人,培养更优秀的人。最优秀的人是出类拔萃的精英型人才,是企业的核心关键人才。通过他们的个人魅力去影响身边的人,从而完成企业的人才梯队建设。但是,完成人才梯队建设有一个基础前提,那就是,如何经营好关键人才?
  • 近期,我们面对广大企业家和HR朋友们,进行了成功职场人士的素质模型问卷调研活动。旨在了人们对职场核心胜任力的哪些要素比较看重?通过对调研结果的分析,将为大家解读重点要素以及要素间相互的关联,帮助企业家们找到核心能力要素,从而作为选出企业关键人才的参考要素之一。
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