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精益管理实战系统

保证质量、快速反应、降低损耗、持续改进

培训讲师:王老师
参课人群:工厂长、各部经理、生产主管、车间主任、工段长等
关键词:保证质量、快速反应、降低损耗、持续改进
价格:4,280元/人
课程介绍:

       让我们来看看让企业抓狂的现状和困窘:
       在产品品种越来越丰富,产品生命周期越来越短的市场环境下,企业面临越来越多的问题:
       1.交货期越来越短,紧急订单越来越多
       2.频繁的设计变更与订单变更
       3.生产计划失效,生产现场茫然不知所措
       4.大量库存积压占用生产场地、导致现场混乱
       5.生产质量不稳定,导致大量退货或客户抱怨
       6.面临竞争对手的压力越来越大
       7.行业价格战导致企业利润急剧下滑
       那么,有没有办法解决这些问题?精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式,实施精益生产会给企业带来巨大的收益,因而被誉为第二次生产方式革命。
       本课程为实战性的落地改善方法课程,旨在从全局高度来帮助中基层提升管理整体的效能。继而消除企业所有运营环节上的浪费,来达到缩短生产周期,提升效率,改善质量,降低成本和满足客户需求,迅速实现自我调整以适应不断变化的竞争环境。
课程收益:
       50多年来精益生产管理的成功案例已证实:
       1.让生产时间减少60%
       2.让库存减少65%
       3.使生产效率提高60%
       4.让废品率降低50%及安全指数提升50%
课程亮点:
       1.本课程将理论转化为实务的操作指导,具有非常高的实用价值。讲师集合十几年的生产工作和顾问经验和大家一同分享。
       2.本课程采用极其开放的方式营造讨论的氛围,让学员充分的参与其中,在讲师的引导下对大量的案例及流行的生产管理工具进行分析,将具体工具、技巧的传授转变为发自企业本身需求。
培训形式:
       视频教学+游戏模拟体验+案例+讲解+互动+小组讨论+大组分享
讲师介绍:
       王老师
       ● 日本能率协会、中国区精益管理学院——顾问总监
       ● KAIZEN INSTITUTE——资深顾问
       ● 中国精益自主研究会——指导顾问
       ● 三星电子——精益革新总监
       ● 三星制造技术大学—— 管理专业/Six Sigma BB
       ● 三星电子认证 ——高级培训师/MAT执行力训练师
       ● 日本产业训练协会 —— 认证讲师
       ● 日本JIPM协会 ——认证讲师


课程大纲:

一、理解精益管理的本质和内涵
       1.企业关门歇业的三种表现
       2.企业赢得竞争力与管理的关系
       3.传统工厂与精益工厂的差异
       4.全面理解精益管理的内涵
二、创建车间精益管理运作系统
       1.中层干部在管理中的使命
          作为上司的管理者
          作为下属的管理者
          管理者的职责
       2.车间精益管理系统——策划系统
          车间的五大任务
          五大任务的目标分解
          五大任务的实现逻辑
          五大任务的管控评估
       3.车间精益管理系统——驱动系统
          管理任务的投放分析
          实施目视化管控
          管理的层级管理机制
          OJT/OJD
       4.车间精益管理系统——监控系统
          层级会议的运营
          快速改善运行机制
          现场审核GEMBA WALK
       5.车间精益管理系统——改进系统
          10种问题解决的策略
          把问题根本解决掉的步骤
          激活全员改善的动机和潜能
三、精益改善的必备工具
       1.5S推进
       2.作业标准化
       3.TPM活动
四、如何成功领导精益管理的落地
       1.精益管理中的障碍和制约
       2.精益管理成功的5要素


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  • 2019年12月21-22日

    郑州

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