《向经营核算要利润》-浩富易中管理学院
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《向经营核算要利润》

折扣价:860.0元/套原价:[1280.0元/套]
课程类别:老板学习
培训讲师:邱老师
关 键 词:经营,核算,利润
参课对象:老板、总经理、财务总监、经营副总、股东、企业接班人、经营管理部门负责人
让亏损、微利变高利的经营核算机制
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四周免费试看;先款购买:网校客户399元收藏实物 ◆ U易学先款购买减100

        利润是企业发展的基石。做战略性的选择,确定核心价值,建立经营核算机制,是企业提升利润最奏效的途径,同时也让经营变得简单透明。

        课程通过讲授、案例分析、经营核算演练等方式,并提供一套经营核算工具,帮您看清企业的经营状况,找出企业问题和提升利润的方法,实现“销售最大化”、“成本最小化”、“效率最高化”。


产品收益:
1、理清利润逻辑:核算机制提升利润
2、 建立经营核算机制:分明善人
3、核算机制改变经营:分期推进
4、 解读数据指导经营:数据改变经营,机制激活企业
产品关联:《向经营核算要利润》
● 视频教程:经营核算机制理念、方法的系统梳理
9个小时视频、10大实践案例
8个核心工具、1套落地机制
● 面授课程:经营核算机制演练、落地的方案输出
9小时视频学习回顾、1套落地机制的梳理
2天面对面授课、1对1落地辅导
主讲人:邱悦老师
● 浩富易中管理学院总经理,10多年企业管理经验。一直从事民 
营企业客户的辅导与培训,在管理实践方面有独到见解;
● 擅长企业战略梳理辅导,企业管理系统建设辅导和企业经营核
算机制建立;
● 曾帮助多家企业搭建经营管理系统,有丰富的实战操作经验;



一、如何让你的利润提升30%?
1、经营的“三只脚”:销售收入/增长率、现金量/现金流、利润额/利润额;
2、什么是利润?
3、你的利润是多少?
4、提升你的利润
二、如何让更多的人主动操心企业成长?
1、机制改变人
2、建立经营核算机制
3、推进经营核算的3个建议:核心目标与阶段结果、机制设计、分期推进
4、让更多的人主动操心企业成长:给方向、给平台、给利益
三、如何划分核算组织和选拔领导人?——划分组织、培养人才
1、经营单元服务于业务
2、经营单元的划分方法:5个原则、5个方法
3、选配经营负责人
四、如何设计核算表和得到核算数据?——定明规则
1、建立经营语言
2、建立经营核算表:表头、表列、表身
3、建立经营核算标准:
4、核算内容的5原则、核算形式的5原则
5、建立内部结算标准
6、建立内部核算流程
7、成套经营表格工具
五、如何使用核算结果进行日常经营管理?——改善经营
1、核算数据解读
2、核算机制见效的制度保障
3、员工沟通培养
4、经营核算与人事考核的关联
5、经营核算与年度经营计划、全面预算的关系
6、经营管理的2个秘密武器
六、 如何制定核算管理机制落地计划
1、导入核算机制5个阶段性难题
2、导入核算机制5步走
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