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工分制管理(方案班)

一套提升人员凝聚力,提高组织效率的管理系统

培训讲师:赵老师
适合:中小型企业
参课人群:最佳学习团队:老板+HR总监+主管副总(生产副总、销售副总等)
关键词:解放老板,激活干部,凝聚员工,降低成本,提升效率
价格:35800.0元/人
课程介绍:

       员工总是听了不做、做了不对,错了不改,还抱怨公司?
       有能力的员工不好好干,而刚刚培养出来的员工又要走?
       有什么样的“魔力”让员工自愿服从组织,又能全力以赴?
       管理者总是和团队隔着一座山?
       团队斗志涣散、效率低下,管理者却束手无策?
       有什么样的“绝招”让团队士气高涨,又能创造高绩效?
       老板总是没时间,而下属却总是没事干?
       老板事必躬亲、心力交瘁,团队不但视若无睹,还不断制造问题?
       有的人管理数万人而游刃有余,而有的人管理几十人却精疲力竭?
       有什么样的“法宝”让老板既受人尊重,又能轻松自在?
       一套简单、可复制的系统,即能让员工愿意干,又能让管理者被激活,还能让老板彻底解放。
课程收益:
       1.解放老板,让老板离开一线
       2.激活干部,强化管理者的实际作用
       3.凝聚员工,让员工找到为自己干的感觉
       4.降低成本,打破收入上的平均主义
       5.提升效率,实现组织的永续发展
教学方式:
       1.微课堂咨询式上课:每期限25家企业,边听边设计方案;
       2.老师的一对一辅导:3天时间详细讲解《工分制管理》的4种分数、5大核心工具和实操方法;
       3.制定企业落地方案:对照企业现状,逐一完成个性化的工分制管理落地执行方案;
学习时间:
       3天2晚封闭式训练
增值服务:
       课前:提交调查问卷,了解企业的真实状况;通过专业诊断,有针对性的设计课程内容
       课中:在顾问带领下,以自己企业为对象,设计适合自已企业工分制落地方案,并现场展示和修正
       课后:提供1年期的电话或邮件咨询,指导实施,落地不用愁
主讲人:
       赵老师
       浩富易中特约讲师;
       「工分制管理」 企业应用的开创者;
       纽交所上市公司、世界第1汽车轮毂制造企业-正兴集团的管理顾问;
       从2002年开始为企业提供商业咨询、管理辅导、教育培训服务,先后历任4家上市公司的管理顾问,10几年时间辅导了正兴集团、老凤祥银楼、宝丽华集团、老板电器、两岸咖啡、北汽集团在内的逾400家企业,行业跨度超过80种,演讲培训超过1800场,90多万人现场聆听他的演讲及课程。


课程大纲:

章节 内容 案例 应用工具 现场演练
开场 团建
积分最高的小组获胜,并获得相应的奖品
第一天上午
◆企业发展中的关键问题;
◆什么是工分制管理?
河北青竹画材
苏州固锐德医疗器械


第一天下午
◆工分制的4种分数
A分为日常考核分
B分为物质分(B分和A分
的分值相等,同时每B分也价
值5元人民币)
C分是关键任务分
D分是固定加分;
河南钱多多餐饮
湖北欧阳华俊专用车
工分计算方法、样表
演练:A、B、C、D4种工分的计算应用
第二天全天
◆5项工具的应用
1、基本制度
2、工作标准卡
3、检查表
4、结果跟踪表
5、九星激励
◆分数算数及奖扣规则
◆工分制执委会的职责
红事会餐饮集团
山东福利达灌溉设备
1、基本制度样表
2、各部门工作标准卡(人事、市场、店面、餐厅、车间、客房部)
3、周检查表
4、月汇总表
5、周、月结果跟跟表
6、九星激励的汇总
表:星级、福利、奖金、分红、工资
7、零借口承诺书
1、根据各个企 业的行业情况,设计基本制度(管理的重点)
2、设计重点部门的工作标准卡
3、设计重点岗校的工作检查表、结果跟踪表
4、九星激励的设计
第三天全天
◆工分制管理落地8步法
◆工分制管理-执行手册
◆完成各个企业的工分制落方案,
并展示和讲解,老师在展示后进行点评和指导。
扬州连源商贸湖北迈森集团
1、落地8步法
2、执行手册样本
完成适合企业的工分制落地方案


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