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卓有成效的管理(催化师实战班)

落地领导力发展,解决业务难题,助力组织发展与变革

培训讲师:刘老师
适合:中小型企业
参课人群:企业内行动学习催化师;企业专/兼职内训师;培训经理/总监;企业大学校长;人才发展/组织发展顾问;人力资源总监;业务或技术部门管理者,团队负责人等。
关键词:卓有成效的管理
价格:5980.0元/人
课程介绍:

在这个英雄辈出的时代:

● 怎样保证组织持续拥有创造力的人才?
● 面对外部环境的不确定性,管理者又该如何应对?
● 在今天,你会看到,一些企业在变化中不断寻找机会、掌握机会。
    可是,也有些企业本来非常优秀,在遇到变化的时候反而没法应对,如何让组织成员具有持续创造能力,感受工作的意义与价值,是组织驾驭不确定性的根本解决之道,而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上,才会释放出个体巨大的价值。
    因此,催化师这个角色愈显重要,必须通过“专业精进-个体觉察-团队反思-组织活化”的过程,能够植入自主学习文化;解决业务难题,落地领导力发展,提升组织凝聚力,助力战略变革与转型。

培训对象

企业内行动学习催化师;企业专/兼职内训师;培训经理/总监;企业大学校长;人才发展/组织发展顾问;人力资源总监;业务或技术部门管理者,团队负责人等。

课程收益

● 落地领导力发展:输入行动学习催化工具与技巧,培养催化型领导者;塑造高潜人才战略思维,激发创新;
● 解决业务难题:探究业务问题,找出解决方案;提升团队能力,保留核心员工,提升绩效;
● 助力组织发展与变革: 培养内部催化师队伍,植入自主学习文化;提升组织凝聚力,助力战略变革与转型。

授课方式:
● 萃取管理大师德鲁克的管理思想精华,与核心引导技术结合,建框架,给技巧。
● 授课方式:实战催化训练、小组互动、启发式案例体验
● 应用工具:《卓有成效的管理》催化师手册、催化师工具箱、布置实践作业、课后催化师社群(实时交流、反馈、答疑)
● 《卓有成效的管理》催化师实战班,帮助学员深化理解德鲁克的管理经典、提供转化应用的方法,并随时为您提供辅导支持。让“学到”真的“做到”。

讲师介绍:
刘老师
● 彼得•德鲁克管理研修学院资深讲师
● 中欧国际工商学院中欧商业在线特约辅导导师
● 上海交通大学企业家心智成长中心副主任
● 高管教练、引导师、组织系统排列导师、企业 EAP 高级执行师
● 曾服务的企业有神州泰岳、工银瑞信、上汽通用汽车金融、英氏股份、东方证券等众多上市公司、合资及民营高速成长企业

课程大纲:

一、《卓有成效的管理》背景
1、《卓有成效的管理》知识框架
2、《卓有成效的管理》6大模块:管理者必须卓有成效、重视贡献、掌握时间、着眼明日、有效决策、用人所长
二、《卓有成效的管理》线下辅导
1、《卓有成效的管理》线上课程
2、《卓有成效的管理》线下辅导目标、形式
3、企业催化师的角色
三、辅导过程中的引导技术
1、何为引导技术:优势、原则、过程
2、利用提问进行引导:1个模型、2类问题、
   4个工具
3、使用好笔:记录的6大要点
4、达成共识的流程
四、着眼贡献,重塑管理价值
1、要点回顾:《着眼贡献》线上课程
2、实战练习:着眼贡献,可能涉及的问题
2、确立使命:谁是管理者?管理者的责任?我面临什么挑战?
3、反思分析:我的客户是谁?我的团队如何满足客户的需求?
4、贡献与沟通:如何进行有效的跨团队
沟通?如何支持其他团队?
五、掌握时间,实践卓有成效
1、方法介绍:知识复盘
2、要点回顾:《掌握时间》线上课程
3、时间管理的误区:什么在浪费我的时间?什么在浪费团队的时间?
4、如何减少组织不健全带来的时间浪费?
六、有效决策,把握明日机遇;
    用人所长,引领高效团队
1、 要点回顾: 《有效决策》、《用人所长》线上课程
2、 实战练习:有效决策、用人所长,可能涉及的问题
3、 实战练习
-觉察与分析
-行动输出
-分析与演练
-案例反思
 4、实战练习:发现我的卓越性
 5、知识复盘:要点回顾与练习



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  • 2018年11月17日-18日

    广州

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