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迈向卓越-新经理实战管理技能必修

新晋管理者能力提升首选课堂

培训讲师:
适合:大型企业
参课人群:中层管理者,部门经理,带队伍的人
关键词:管理技能,提升业绩
价格:4280.0元/人
课程介绍:

       企业因为发展需要,常常会提拔公司业务骨干到管理岗位,可大部分骨干并不具备上岗条件。本课程的目标是让新任经理学习和掌握最核心的管理技能,帮助他们快速实现从“骨干员工”到“合格经理”的角色转变,承担起管理职责。
课程收益:
       1.帮助新经理成功地认知管理角色,完成身份转变;
       2.帮助新经理快速掌握基础的管理和领导技能,明确作为管理者的职责;
       3.指导新经理运用科学的方法把工作交付给下属,通过下属完成部门工作,掌握辅导和激励员工的有效方法,使员工自身获得成长,同时高效的完成工作;
       4.更好的理解上级管理者的决策思维,发挥新经理承上启下的管理职能,上下同欲达成业绩。
课程特色:
       1.教学方式采取案例导入→学员讨论→老师讲授总结→学员演练→师生互动→学习地图总结回顾教学方式,同时提供相应的工具方法,现场学习,现场应用;
       2.讲师风格语言幽默,课堂气氛轻松,学员在快乐中学习;
       3.针对管理中经常出现的问题设计案例和课程内容,真实可鉴,实用性强,回到工作岗位能够马上就用。
培训讲师:
       蒋老师
       1.浩富易中专聘讲师,资深终端门店训练导师,资深团队管理专家;
       2.具备长期超大型连锁商业企业高层管理丰富经验,曾先后担任中国白银集团(港交所上市公司)全国门店总教练,香港金利福珠宝(央视惊喜连连独家冠名赞助品牌)600家门店训练总指导,同时兼任数家大型公司特聘连锁管理专家顾问;
       3.倡导利用“通心路、谋思路、练套路”的员工训练方式来提升门店销售竞争力,着眼于“如何量产门店精英,快速复制金牌店长”两大门店人才培养核心主题梳理案例、研发课程、分享管理智慧。


课程大纲:

课程大纲:
第一讲 新经理如何做好角色转换
       开篇案例:90后张经理角色转换难题
       1.从团队骨干到新经理
       2.认识新经理在公司中的作用
       3.新经理基础胜任力:七大素养
       4.新经理的深度认知:角色模型
       5.新经理容易犯的五大错误
       实战课堂:新经理角色转换学习路径编制
第二讲 新经理如何练就识人的“火眼金睛”
       开篇案例:到底该重用他们中的谁?
       1.新经理必修的人才四要素模型
       2.新经理对员工能力的认知误区
       3.经典人才识别理论ASK模型应用
       4.新经理识人能力突破:四组核心能力
       实战课堂:三招搞定团队中的“老油条”
第三讲 新经理如何做好目标管理
       开篇案例:小张的工作目标为什么被批?
       1.新经理如何定目标
       2.新经理如何做好目标分解
       3.如何做好工作目标考核
       4.成果交付与行动纠偏方法
       实战课堂:马上行动,制定你的年度考核目标
第四讲 新经理如何辅导员工工作
       开篇案例:为什么小刘“不服管”?
       1.新经理做员工辅导的思维误区
       2.新经理员工辅导的矩阵方法
       3.新经理指导员工工作五步法
       4.新经理如何做好有效授权
       实战课堂:新经理该如何分配工作?
第五讲 新经理如何激励员工工作
       开篇案例:团队不像个“团队的样儿”?
       1.员工激励的经典理论
       2.避免员工犯错的“七大保证要素”
       3.培养标杆员工的“七大激励要素”
       4.运用员工激励的五大成就因素
       5.新经理如何做好自我赋能
       实战课堂:利用部门会议激励员工十八法
第六讲  新经理如何当好领导的“左膀右臂”
       开篇案例:张经理该怎样摆脱“夹板气”?
       1.新经理“启下”更要“承上”
       2.新经理如何更好配合上级领导工作
       3.突破与上级沟通的四大自我设限
       4.圆满完成任务的“八要七不要”
       实战课堂:新经理该如何处理跨级沟通
结束语  “学习干货地图”与行动计划

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