《迈向卓越-新经理实战管理技能必修》-浩富易中管理学院
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《迈向卓越-新经理实战管理技能必修》

折扣价:3582.0元/人原价:[3980.0元/人]
课程类别:管理者能力
时间地址:
培训讲师:
关 键 词:管理技能,提升业绩
参课对象:中层管理者,部门经理,带队伍的人
新晋管理者能力提升首选课堂
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特别提醒:此优惠价仅限于网站完成线上付款。

企业因为发展需要,常常会提拔公司业务骨干到管理岗位,可大部分骨干并不具备上岗条件。本课程的目标是让新任经理学习和掌握最核心的管理技能,帮助他们快速实现从“骨干员工”到“合格经理”的角色转变,承担起管理职责。
课程收益:
1.帮助新经理成功地认知管理角色,完成身份转变;
2.帮助新经理快速掌握基础的管理和领导技能,明确作为管理者的职责;
3.指导新经理运用科学的方法把工作交付给下属,通过下属完成部门工作,掌握辅导和激励员工的有效方法,使员工自身获得成长,同时高效的完成工作;
4.更好的理解上级管理者的决策思维,发挥新经理承上启下的管理职能,上下同欲达成业绩。
课程特色:
1.教学方式采取案例导入→学员讨论→老师讲授总结→学员演练→师生互动→学习地图总结回顾教学方式,同时提供相应的工具方法,现场学习,现场应用;
2.讲师风格语言幽默,课堂气氛轻松,学员在快乐中学习;
3.针对管理中经常出现的问题设计案例和课程内容,真实可鉴,实用性强,回到工作岗位能够马上就用。

培训讲师: 蒋老师
1、浩富易中专聘讲师,资深终端门店训练导师,资深团队管理专家;
2、具备长期超大型连锁商业企业高层管理丰富经验,曾先后担任中国白银集团(港交所上市公司)全国门店总教练,香港金利福珠宝(央视惊喜连连独家冠名赞助品牌)600家门店训练总指导,同时兼任数家大型公司特聘连锁管理专家顾问;
3、倡导利用“通心路、谋思路、练套路”的员工训练方式来提升门店销售竞争力,着眼于“如何量产门店精英,快速复制金牌店长”两大门店人才培养核心主题梳理案例、研发课程、分享管理智慧。

课程大纲:
第一讲 新经理如何做好角色转换
开篇案例:90后张经理角色转换难题
1.从团队骨干到新经理
2.认识新经理在公司中的作用
3.新经理基础胜任力:七大素养
4.新经理的深度认知:角色模型
5.新经理容易犯的五大错误
实战课堂:新经理角色转换学习路径编制
第二讲 新经理如何练就识人的“火眼金睛”
开篇案例:到底该重用他们中的谁?
1. 新经理必修的人才四要素模型
2. 新经理对员工能力的认知误区
3. 经典人才识别理论ASK模型应用
4. 新经理识人能力突破:四组核心能力
实战课堂:三招搞定团队中的“老油条”
第三讲 新经理如何做好目标管理
开篇案例:小张的工作目标为什么被批?
1.新经理如何定目标
2.新经理如何做好目标分解
3.如何做好工作目标考核
4.成果交付与行动纠偏方法
实战课堂:马上行动,制定你的年度考核目标
第四讲 新经理如何辅导员工工作
开篇案例:为什么小刘“不服管”?
1.新经理做员工辅导的思维误区
2.新经理员工辅导的矩阵方法
3.新经理指导员工工作五步法
4.新经理如何做好有效授权
实战课堂:新经理该如何分配工作?
第五讲 新经理如何激励员工工作
开篇案例:团队不像个“团队的样儿”?
1. 员工激励的经典理论
2. 避免员工犯错的“七大保证要素”
3. 培养标杆员工的“七大激励要素”
4. 运用员工激励的五大成就因素
5. 新经理如何做好自我赋能
实战课堂:利用部门会议激励员工十八法
第六讲  新经理如何当好领导的“左膀右臂”
开篇案例:张经理该怎样摆脱“夹板气”?
1. 新经理“启下”更要“承上”
2. 新经理如何更好配合上级领导工作
3. 突破与上级沟通的四大自我设限
4. 圆满完成任务的“八要七不要”
实战课堂:新经理该如何处理跨级沟通
结束语  “学习干货地图”与行动计划
北京华瑞通信设备公司 马经理

这次培训很不错,老师能给我们很大的共鸣,内容很贴近实际工作,让我能在培训中,每一节都将所授的知识放到自己实际工作中去,确实能让自己更好的处理工作中的问题。

红太阳食品有限公司 张经理
通过本次课程的学习,懂得了如何去管理员工,如何给员工分配工作,工作中经常遇到的问题在课堂上得到了有效的解决,感谢老师!
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