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项目管理实战攻略

掌握管好项目的必备实战方法

培训讲师:严老师
适合:大型企业
参课人群:项目总监、项目经理、项目管理专家、项目成员、其他相关管理人员
关键词:项目管理,目标导向
价格:4280.0元/人
课程介绍:

       越来越多的工作内容都以项目的形式交付,项目管理也已覆盖企业日常工作的诸多方面,并日益成为职场人都应具备的一项重要技能。
       面临时间紧迫、资源紧张、成果交付压力凸显的工作困境,无论是专职项目经理还是非项目管理岗位的管理者,都必须熟练掌握其工具方法,领悟其实质思维理念,提升自身项目管理实战能力,才能协调好应接不暇的工作关系,处理妥当职责要务,进而应对层出不穷的各级项目挑战。然而,对于项目管理过程所需具备的素质与方法论,许多管理者依旧茫然迷惑,并直接影响着工作进度和结果。
       本课程全面梳理了项目管理从启动、计划、控制到实施与收尾的全部流程,并将课程重点放在事关项目能否成功运作的计划编制与控制阶段,力图通过将问题前置最大限度地防范项目执行中的预期风险。同时,课程内容相关步骤配套提供敏捷高效的实用工具,传授实操适用的方法技巧,旨在培养精于项目实战的复合型管理人才。
课程收益:
       1.掌握项目管理的基本概念、方法与工具,立即应用于日常工作或项目中
       2.设定切实可行的目标,并确保正向的成果
       3.熟悉达成项目成功的管理流程和关键节点,敏捷应对任务安排
       4.利用系统化的、已验证的方法及工具来管理项目的进度、成本及质量
       5.塑造专业的项目管理团队,提高企业的项目管理水平,增强企业竞争力
培训形式:
       课程讲授、案例分析、小组讨论、现场演练、学员互动等
培训对象:
       项目经理、项目成员、部门经理、其他相关管理人员
课程时间:
       2天
讲师介绍:
       严老师
       浩富易中特约培训师
       15年以上的大型项目实施及项目管理经验,11年项目管理理论及教学经验。
       曾在IBM、Intel从事顾问及项目管理工作,任资深项目总监;曾在联想任IT服务事业群项目管理总监。
       具有深厚的项目管理专业理论知识以及大型、复杂及跨国项目管理的实战经验,多年的项目经理能力体系建设与培养经验,擅长于组织级项目管理体系的咨询与辅导,并为全球500强中外资企业提供常年培训。


课程大纲:

课程导入:案例分析研讨-真实、实战项目游戏
       1.确立共同项目目标
       2.团队建设
       3.使用承诺管理团队
       4.分派团队成员角色
一、基本概念
       1.项目管理的关键概念
       2.项目及项目管理的定义
       3.影响项目的关键因素
       4.主要项目干系人
       5.项目经理的职责
       6.项目管理核心的三个制约因素:时间、成本、范围
       7.项目的生命周期及其特点
       现场研讨:哪些工作属于项目,哪些属于运营?
二、项目启动
       1.如何明确高级管理层、发起人、客户的职责
       2.如何确立清晰的项目目标:具体、可测、可行、 现实、 时限
       3.如何细化并制定项目需求:原型法与逐步完善法
       4.如何区分项目的功能需求与技术规格
       5.如何确立项目章程
       案例:曼哈顿工程培养出的成功项目经理
       案例:登月项目
       现场研讨:项目定义
       工具:SMART模型
三、项目计划与控制
       1.项目计划
          (1)如何编制计划流程
          (2)如何确定项目需求与范围
          (3)如何做好管理项目工作的基础
       现场研讨:工作分解的现场演练
       工具:工作分解结构WBS模型、WBS词典
          (4)如何筛选团队成员及分配职责
          (5)如何精确地估算:工作量、资源、时间、成本、风险
          (6)如何做进度计划编制:明确不同工作包之间的关系
       案例:甘特图与跟踪甘特图的实际应用
       现场研讨:网络图的现场演练
       工具:网络图、甘特图、项目日历、里程碑图
       工具:关键路径法、前推法、后推法、浮动
       2.项目控制
          (1)如何做项目成本管理
          (2)如何做项目资源管理
          (3)如何做项目风险管理
          (4)如何做项目采购管理
          (5)如何做好项目沟通及质量计划编制
       现场研讨:项目风险管理的现场演练
       工具:资源侧面图、资源平衡法
四、项目实施与收尾
       1.如何组建项目团队
       2.如何进行项目变更管理及风险管控
       3.如何管理项目干系人期望:报告项目进展
       4.如何评估并监控项目绩效
       5.如何推进范围验证和客户验收
       6.如何管理合约收尾
       7.经验总结
       工具:项目进度、成本绩效控制图
       工具:变更请求表格、变更控制流程、审查和评估流程
五、课程回顾


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  • 2018年11月29日-30日

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  • 2018年12月15-16日

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