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企业价值管理

掌握资本的力量,创造企业价值倍增

培训讲师:吴老师
适合:中小型企业
参课人群:总经理、老板、经营负责人、财务负责人
关键词:利润,价值
价格:5280.0元/人
课程介绍:

       为什么一家在新三板挂牌不到一年的小企业,没花一分钱收购了另一家规模和实力远远超过自己的同行业国有企业,在经济下滑、全行业亏损的大环境下实现了逆市增长?
       为什么一个创业期不足2年、收入只有几千万、净利润为负的网站能够以“蛇吞象”的方式收购了另一家已成立10年、收入过亿、每年净利润数百万的公司?
       为什么一家只有52个人、总资产几乎为零的公司可以卖1200亿美元,而创始人还不愿出售?
       为什么销量曾经在全球排名第三的手机巨头近年来的市值比它的银行存款余额还要低?
       为什么拥有全世界独一无二旅游资源的上市公司的估值还抵不上位于北京四环的一栋写字楼?
       为什么一家连年亏损的民营医院卖出了将近一亿元的高价?
       “干得好”真的不如“卖得好”吗?市盈率的倍数代表着怎样的估值原理?
       风投和私募基金在进行股权投资时通常会从哪些角度评价创投企业的商业模式以及如何给企业定价?企业老板在经营过程中,如何从“利润”管理转向“价值”管理?如何利用多层次的资本市场助力企业实现价值倍增?
       本课程旨在用财务模型解读商业模式,帮助学员真正理解驱动企业价值增长的关键要素,从而在经营中更聚焦于企业价值创造!按资本市场的游戏规则进行企业的价值管理,从而获得源源不断的资金和资源,走出“企业规模越大,老板越缺钱”的怪圈!用企业家的语言从财务视角分析,全面系统地解读企业价值与股东财富倍增之道。
课程时间:
       2天
培训对象:
       总经理、老板、经营负责人、财务负责人
课程收益:
       1.理解资本市场的游戏规则,探讨企业成长与资本运营的关系
       2.掌握企业估值的基本方法,学会在企业每个关键发展节点,以相对小的风险和代价融资融智
       3.按照资本思维制定企业增长战略,从“利润”管理转向“价值”管理
       4.借助资本的力量实现企业价值倍增,走出“规模越大,老板越缺钱”的怪圈
讲师介绍:
       吴老师
       ● 实战派企业管理、财务管理与资本运营专家
       ● 15年以上跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)
       ● 曾任瑞典SKF集团在华公司 财务总监
       ● 世界500强企业美国霍尼韦尔公司 工业自控系统事业部 大中华区财务总监
       ● 国内上市公司 - 维维股份 CFO
       ● 在如何从财务管理角度提升企业经营绩效、改善现金流和降低成本等方面颇有建树


课程大纲:

一、资本市场的游戏规则
       1.资本市场上三种角色
       2.企业的三大基本功能
       3.企业资金的两大循环
       4.企业增长的两种模式
       5.三个层面的竞争策略
       6.为什么企业发展离不开资本市场?
       案例分享:“丑小鸭”是如何变成“白天鹅”的?
二、资本视角的企业估值(五大方法)
       1.风险收益法
          投资决策的四个财务指标
          选择投资项目的三道门槛
          投资决策的四个原则
          风险资本的三条退路
       案例分享:“丑团网”融资的传奇故事
       2.比较法
          比较法估值的四个倍数
          如何对“互联网+”公司进行估值?
          梅特卡夫定律与DEVA估值法
          使用比较法估值的四个挑战
          采用市盈率法如何防范每股收益被稀释
       案例:收购“小众点评”的估值逻辑
       3.贴现现金流量法(DCF)
          股神林园重仓“黄山旅游”为什么失败?
          为什么要把未来的现金流折现?
          加权资金成本率(WACC)的确定
          贴现现金流量法适用的公司
          贴现现金流量法的七个要素
          对赌协议在估值中的作用与风险
       案例:“丑团网”出售“来吃吧”的故事
       4.期权估值法
          分期投入是一种延迟期权
          期权定价模型计算方法(B-S模型)
          延迟期权对估值的影响
       案例分享:“低德导航”项目为什么要采用分期投资的方式?
       5.资产重置法
          资产重置法的适用场景
          瑞银为何愿花13亿替北京信托还债?
          使用重置法的注意事项
       案例:连年亏损的“西大医院”为什么估值接近1亿元?
三、企业的独立价值与协同价值
       1.产业资本与PE/VC不同的投资思维
       2.企业并购的六大动机/三种类型
       3.并购中的价值流入与流出
       4.杠杆收购的六个条件
       5.管理层收购的四个步骤
       案例:挂牌新三板不足一年的A企业如何“蛇吞象”完成对国企的并购?
四、内功修炼 – 企业价值管理要素分析
       1.企业价值、市值与估值的关系
       2.内生式增长与外延式增长
       3.业务组合设计是价值管理的核心
       4.市值管理要回答三个问题
       案例:如何打造企业的“三道护身符”?


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