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《“强”制造峰会》

生意好的不得了的3个原因

培训讲师:郭朝晖,黄剑峰,西门子(中国)高管
参会人群:老板、生产总监、生产经理、运营经理、供应链经理、厂长
关键词:智能制造
价格:3980.0元/人
会议介绍:

中国从制造大国发展成为制造强国,生产制造向智能制造升级,已经成为公认的发展趋势。身为制造企业的你,是否已经站到了这个趋势之中?你是否已经拥有自己的“强”项,或者正在打造自己的“强项”?我邀请您和您的团队来参加8月在深圳举行的《“强”制造峰会》。
在本次峰会上,我们为您邀请到了行业的资深专家,为您分享智能制造的趋势与工业大数据的应用,我们还邀请了西门子、美的这样世界级的智能制造实践领先企业,为您分享经过实践的方法和经验。希望能够帮助您在强制造、智能制造的升级之路上,选择适合您的方法和工具。我们愿与您共同探究和践行中国制造强国之路。
有人说:智能制造,那是那些高端制造才要的模式,我们这些普通制造业无所谓。你错了,趋势已明,更多领域的应用,已经让你躲不开了,你的竞争对手也不会躲开。
有人说:智能制造,那是那些大企业、有钱人才玩得起事情,我们小本经营还是算了吧。你错了,技术发展日新月异,技术成本的降低,已经带来了新的发展契机。上面那些企业,没有哪家是靠大资金打造出自己的“强”的。
好企业都是被市场规则所逼迫和淘汰出来的。
我们在深圳《“强”制造峰会》现场等您。
峰会对象:
       制造型企业老板、生产总监、生产经理、运营经理、供应链经理、厂长
峰会嘉宾:
       1.郭朝晖
       走向智能研究院大数据首席研究员
       2002年至2017年担任宝钢研究院首批首席研究员
       长期从事自动控制、数据建模、智能制造、大数据等研究和开发工作
       参与国务院发展研究中心《借鉴工业4.0,推动中国智能制造转型升级》等多个国家重大战略咨询项目。
       2.黄剑峰
       原“美的”集团高管
       曾任:
       美的第一任产品策划经理
       美的集团战略业务拓展总监
       美的服务机器人公司董事
       3.苑瞳
       西门子(中国)高管
       西门子中国实践的践行者
       资深工业4.0应用与研究专家

会议安排:

日期

时间

内容

分享嘉宾

18

09:00--12:00

《智能制造与转型升级》

郭朝晖 博士

12:00--13:30

午餐、休息

 

13:30--17:30

《智能制造与工业大数据应用》

郭朝晖 博士

19

09:00--12:00

《西门子工业4.0实践》

西门子(中国)高管

12:00--13:30

午餐、休息

 

13:30--17:00

《美的■智能制造经验分享》

黄剑峰 老师

8月18日   行业专家演讲
(1)演讲专家:
      郭朝晖博士
上午:智能制造与转型升级     
       1.推进智能制造过程常见的困惑
“智能制造”都知道重要、却不知从何入手;原理很简单,但创造价值很难。技术很先进,而理论却很简单。
       2.转型升级与智能制造
技术能否创造价值,关键看场景。好的场景往往并不多见,需要通过转型升级创造出来。
       3.中国企业转型升级的特点
针对中国企业的弱点和特长,谈中国企业转型升级的思路。企业家的作用。
下午:工业大数据及应用   
       1.工业大数据的概念及技术
介绍工业大数据的特点、DIKW体系、数据体系的建立、大数据与人工智能的关系
       2.工业大数据分析方法
介绍工业大数据分析的相关方法。如何得到可靠的分析结果。
       3.工业大数据应用与企业转型升级
       通过大数据技术,促进企业的转型升级。
现场互动  
       对智能制造及企业应用相关话题进行互动答疑
8月19日   企业实践分享
(2)演讲嘉宾:
      西门子(中国)高管
上午:西门子工业4.0实践     
       1.西门子工业4.0理念的起源
       2.工业4.0蓝图的标准是什么
       3.工业4.0对于传统制造业的挑战
       4.西门子践行工业4.0的方法和经验
       5.西门子正在帮助中国企业转型升级
现场互动  
       对西门子工业4.0应用相关话题进行互动答疑
(3)演讲嘉宾:
       黄剑峰
       原“美的”集团高管
下午:美的■智能制造经验分享   
第一部分:美的智能制造的发展经历
       1.事业部制分权模式与传统粗放制造模式
       2.东芝技术合作与精益生产发展路径
       3.新时期精益经营MBS
       4.机器人应用与智能制造(智能化工厂样板
       5.中国制造2025(工业4.0)的规划
第二部分:双智战略与机器人(工业4.0)
       1.家电产品和制造的出路是服务机器人和工业机器人
       2.机器人作为美的未来新兴战略产业及如何为广大中小企业服务
第三部分:美的智能制造的经验教训及工具推荐
       1.美的机器代替人过程中的经验与教训
       2.中小企业要注意投资回收比
       3.智能制造关键是全员动脑动手
       4.新零售与智能制造的融合工具
现场互动  
       对美的智能制造及转型相关话题进行互动答疑



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