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生产计划与物料管控(PMC)

有力推进生产机体高效运转的实战方法

培训讲师:杨颖锐
参课人群:生产主管、车间主任、生产计划人员
关键词:生产机体、高效有序生产
课程介绍:

生产计划与物料管控(PMC)
有力推动生产机体高效运转的实战方法
       生产计划的制定和控制是企业从事生产经营活动的第一个环节,很多企业的生产计划与物料管理存在着管理手段缺乏、管理方法粗糙、生产计划达成率低下、现场的在制品和半成品库存居高不下、库存资金周转率(周转次数)低下、资金占压严重等诸多问题,通过本课程的学习,可以全方面的了解和掌握生产计划、物料控制、仓储管理的方法与工具,健全完善企业自身的生产管理体系。
Production Planning and Material Control (PMC)
A practical method to effectively promote the efficient operation of production bodies
       The formulation and control of production plan is the first link in an enterprise's production and business activities. There are many problems in the production planning and material management of many enterprises, such as lack of management means, rough management methods, low production plan achievement rate, high on-site work-in-process and semi-finished products inventory, low inventory capital turnover rate (turnover times), and serious capital occupation. Through the study of this course, you can fully understand and master the methods and tools of production planning, material control and warehouse management so as to improve the production management system of enterprises.
课程收益:
       1. 熟悉和掌握生产计划管理的全流程,建立健全计划管理的流程和标准
       2. 学习和应用生产管理的方法和工具,在企业生产管理 / 控制部门灵活实施
       3. 建立和完善物料控制和仓储管理的各项标准,作业人员实现流程化、标准化工作
培训对象:
       生产主管、车间主任、生产计划人员
培训形式:
       知识讲解、视频案例、分组讨论、经验分享
可选培训师:
       杨颖锐
       
       浩富中国管理学院特约培训师 
       管理科学与工程硕士 
       高级咨询顾问
       专职生产讲师 
       曾供职于丰田核心供应商企业并担任高级管理职务,多年来从事生产管理、物流管理、进出口管理工作,具有深厚的理论功底与实战经验
客户评价:
       1. 接受生产计划与物料管理新的理论知识;2. 认识到 工作中遇到的一些问题能被解决和调整;3. 具体的案例能让人大开眼界。
——湖南猪卫士科技服务有限公司 文经理
       1. 进一步理解计划的重要性,对生产计划的体系认识更 深刻;2.PMC 做好对于公司运营的关键性;3. 物控的重要性。
——深圳市九鹏实业有限公司 陈经理




课程大纲:

一、企业转型的契机:认识“精益生产”
       1. 企业与企业管理的对象
       2. 精益生产的产生与发展
       3. 企业面临的问题
二、生产管理与生产计划
       1. 生产与运作管理概述
       2. 生产管理模式的演变
       3. 生产计划相关概念
三、生产计划的准备与制定
       1. 生产计划的准备——产能与负荷
       2. 基本生产计划的制定
       3. 计划需求预测的方法
四、生产计划的实施与控制
       1. 生产计划的展开
       2. 生产计划的进度控制与闭环管理
       3. 生产计划变更的解决
       4. 生产计划与绩效管理
五、生产计划与物料控制采购篇
       1. 生产计划与物料管理概述
       2. 材料计划与存量控制方法
       3. 物料管理对生产计划的影响
六、生产计划与物料控制管理篇
       1. 生产计划与仓储管理概述
       2. 生产计划与仓储管理实施
       3. 生产计划控制与盘点管理
       4. 生产计划与呆料、废料处理
七、生产运作方式的提升
       1. 生产运作与计算机技术
       2. 精益生产的平准化
       3. 单件流生产组织方式
       4. 拉动式生产和看板
       5. 看板生产方式下的生产计划与物料控制



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课程编号:16*06
价格:4,280 元/人

2020年4月11-12日广州

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2020年6月20-21日青岛

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