客服热线:400-898-0108
首页 > 公开课管理 > 课程介绍
生产计划与物料管控

有力推进生产机体高效运转的实战方法

培训讲师:老师
参课人群:
关键词:生产机体、高效有序生产
价格:4,280元/人
课程介绍:

       生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。
       计划的职能就是建立销供产的动态平衡。计划的实质是周期与负荷的结合,平衡好了周期和负荷,计划的可行性就有了。生产过程中不可能没有异常,异常并不可怕,关键是建立起处理异常的机制,不能不惜一切代价去保交期。而物控的职能,就是在确保交期的前提下使库存及库存成本最低。
       本课程专门针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需求,结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,致力于帮助工厂建立PMC系统,明确PMC系统的组织架构,岗位职责及KPI,使PMC系统成为工厂生产管理运作的中枢,让一切井然有序,忙而不乱。
课程收益:
       通过大量实操工具的学习,实现:
       1、明确PMC系统的组织架构、人员编制、岗位职责及KPI
       2、计算出各产线适时生产负荷,并对生产资源进行优化调配
       3、设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单
       4、规划出处理插单、延误等异常状况的应对预案,建立产供销协调的机制
       5、尝试从常备料和非常备料的角度,分别从时间和空间的角度管控库存
课程形式:
       40%课程讲授+30%案例分析+30%分组演练
培训对象:
       各职能部门经理,主管,主办科员、生产部门主管
讲师介绍:
       杨老师
       浩富中国特约培训师,生产效率提升专家
       曾就职于精工实业(国际)有限公司、薛长兴工业股份公司。历任工厂一线技术工人、车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长、副总经理等职务
       近30年生产管理经验,11年各类制造业一线管理咨询经历
       80余家各类工厂管理改善辅导经验


课程大纲:

模块一:PMC系统建设---建立长治久安的生产管理中枢
1、PMC的组织架构及其变迁
2、PMC部门的人员编制及其岗位职责
3、PMC部门各职能岗位之KPI
4、PMC工作人员之素质与原则
5、PMC部门的定位与发展
模块二:计划的本质---计划不是一张纸,更不是一张废纸!
1、计划是什么
2、产供销还是销供产
3、计划的本质是什么?平衡还是动态平衡
4、交期/品质/成本规则的底线在哪里
5、信息的及时、准确、完整是计划运行的根本
6、出货计划、生产计划、进料计划之间的关系
7、订单负荷分析/主生产计划/生产作业计划不同功能
8、传统生产下的计划与精益生产下的计划状态
模块三:计划的构成---管控从接单到出货,从投料到入库的全过程
1、业务出货计划---常单/插单/延单的规则
2、生产计划---前段/中段/后段的平衡
3、进料计划---下单/生产/送料的协调
4、订单负荷分析---让计划具有可行性
5、主生产计划---确立各部门的作业周期
6、生产作业计划---武装到牙齿,细节到针眼
7、构成计划的基础资料---万丈高楼平地起
8、构成计划的表单格式---计划工具决定计划水平
模块四:计划的协调---把变化纳入计划之中
1、客户分级---将有限的资源用在刀刃上
2、插单规则---牵一发而动全身,谨防多美诺骨牌效应
3、延单对策---列入重点管控,谨防一延再延
4、前段制造的策略---拼单,配套,备损
5、中段表面处理要点---重点保护/认真交接/谨防品质
6、后段组装/包装重点---料齐上线,快速收尾,谨慎退补
7、如何监控各段进度---要想时针走得准确,关键要控制秒针的运行
8、销供产协调会---建立长效处理机制
模块五:物控的本质---兵马未动,粮草先行
1、物料管理的5R原则
2、物料状态管理--- (固态/液态/气态)与利用率之间的关系
3、物控的依据--- (订单/BOM/库存/在途/预扣)之间的关系
4、物控风险管理---共担风险/集中与分散/直接运输/越库作业/延迟/VMI/CPFR
5、库存分析与库存管理
6、呆滞分析与呆滞管理
7、物控的定位---与计划/采购/仓储及其他职能岗位的关系
8、物控的本质---兵马大都督之粮草大总管
模块六:物控的工具---管理工具决定管理发展水平!
1、需求特性分析
2、供应特性分析
3、进货方式分析
4、库存储备分析
5、物料成本控制


快捷搜索
留言资料填写

服务电话:010-58856886