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《5步量化岗位管理》

通过5大步骤:寻找症结、流程衔接、责任明确、严控成本、落地执行,优化企业组织结构,强化企业管理措施,提升企业劳动效率,使企业管理效能最大化。

培训讲师:朱老师
适用人群:人力资源从业人员、主管人力资源高管、各部门管理者
关键词:岗位量化管理
价格:980元/套
课程介绍:

       课程以真实的客户实战案例和大量的实用管理工具,解决企业人力资源中岗位管理的问题。通过5大步骤:寻找症结、流程衔接、责任明确、严控成本、落地执行,优化企业组织结构,强化企业管理措施,提升企业劳动效率,使企业管理效能最大化。
多数企业经常会面临的几大问题:
       * 部门与部门之间相互推诿、相互扯皮,目标完成结果差强人意;
       * 因人设岗现象严重,岗位工作极度不饱和;
       * 岗位用人标准不明确,导致招聘出现重大失误;
       * 责权不对等,要么有责无权、要么有权无责,导致没人对结果负责。
       * ……
产品收益:
       理清各部门职能,避免遗漏、错位、重叠、交叉,提高公司人力资源使用效率。
       明确和梳理岗位职责,减少员工使用数量,降低人力成本,提升员工单位时间产出。
       界定任职条件,提高招聘效率,降低招人失误成本。
       合理设置组织系统架构和层级, 按照权责对等原则进行权力与责任的分配。 

       以真实的客户实战案例和大量的实用管理工具,帮企业突破人力资源管理瓶颈,优化人力资源岗位体系建设,强化岗位体系在人力资源其他领域的应用,解决企业部门之间沟通成本较高、人员效能发挥不足、人才引用效率不高、人员工作积极性低下等,诸多岗位管理的问题。
主讲人:
       朱会友老师
       浩富中国特约培训师,北京大学、西北工业大学、中山大学MBA、EMBA特聘教授;

       一生只专注于做一件事情:致力于“人”的价值研究与开发,14年专注组织人力资源管理体系咨询,30个行业62家企业人力资源       

       管理体系设计首席顾问,9家企业人力资源管理常年顾问;

产品组成:

       5小时视频+5小时音频、讲义、小册子




课程大纲:

前言
一、岗位职能问题诊断分析——寻找症结
       部门职能存在的核心问题分析
       岗位设计存在的核心问题分析
       岗位职责存在的核心问题分析 
二、岗位职能分解——流程衔接
       几个重要的概念
       关键成果领域提炼的方法
       职能与关键成果领域链接的工具
三、理清岗位职责——责任明确
       岗位设计的6大原则
       岗位设计的4种方法
       职位说明书
四、岗位定编设计——严控成本
       定编原则
       定编工具
       人员编制确定
五、岗位职责体系应用——落地执行
       岗位权限表
       权限设置注意事项
总结


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