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制造型企业成本分析与控制

对生产成本进行有效控制与改进,创造并持续保持生产运营领域竞争优势

培训讲师:李广泰
参课人群:企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员、涉及工厂成本控制管理的相关人员成本会计、财务分析人员 、会计经理、高级财务经理、需要控制成本的预算责任中心负责人
关键词:成本分析与控制、消灭浪费、提升效率
价格:4,280元/人
课程介绍:

       在市场竞争越来越激烈的环境下,企业面临的成本压力也越来越大。有时候看着生产挺忙乎,可是,根本上经不住某一两个批次的质量不合格或者客户退货,导致白干、“裸奔”。看看这些令制造型企业抓狂的现状和困窘:
       1. 订单量小、品类多、订单内容易变
       2. 交货期越来越短,紧急订单越来越多
       3. 质量要求严苛,客户鸡蛋里面挑骨头
       4. 库存积压多,生产场秩序混乱
       5. 人员素质不稳定,造成工艺、质量问题或客户抱怨
       6. 运营环境和条件要求越来越严,导致综合成本上升
       7. 跨界因素和价格战等导致企业利润下滑
       那么,有没有办法解决这些问题?让企业不要白干,能够从容不迫地生产呢?成本分析控制以消灭浪费、提升效率为核心,使企业以可控的成本改善生产管理方式,获得良好的QCD(质量、成本、交期)结果。
       《制造型企业成本分析与控制》实战课程是为专门为谋求优秀的企业设计的,课程取材于著名企业的一线实际,内容的落地性强。通过课堂训练,案例展演、问题辅导和指导,使学员们理解精髓,掌握方法,取得学以致用的实效。
课程收益:
       1. 让学员识别成本分析控制的核心要素
       2. 能用运用具体措施针对性地实施成本控制
       3. 近三年的成功案例表明,可使企业综合成本降低35%
课程形式:
       经典案例 + 小组讨论 + 分析讲解 + 技巧体验 + 互动分享
课程特色:
       深入浅出,集知识性、趣味性与一起。授课方式包括:讲解、图示、对话、案例、学员分享等。根据在世界五百强企业咨询和授课的经验,讲师有的放矢地解答学员的现场提问和日常工作中的疑难问题。
培训对象:
       企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员、涉及工厂成本控制管理的相关人员成本会计、财务分析人员 、会计经理、高级财务经理、需要控制成本的预算责任中心负责人
讲师:
       李广泰
       浩富中国特约讲师
       清华大学继续教育特约讲师
       广经社深圳经验与标准研发中心主任
       创新MTP研究会(中国)首席讲师
       企业产业链管理力提升培训专家
       李老师专注于现场风险控制实战管理。曾经在大型国企、日韩企业和美国企业工作,从一线骨干做起一直到高层管理者,摸爬滚打十数载,对跨国公司输入的管理思想、文化理念和方法等颇有研究,并在实践中不断探索,积累了丰富的经验,形成了独具特色的实干型管理体系。已正式出版的工作专著有二十余部,涉及领域包括企业管理的各个层面。


课程大纲:

一、成本分析与控制要略
       1、降本成本与企业竞争力
       2、新时期成本控制的要素
       3、成本控制源于分析
       4、成本控制挖掘潜能境
       5、成本控制,企业改善与创新
       6、避免误区:消减、截留、取消、降固
       案例解析:精益管理与成本控制
       案例演练:十二大浪费
二、制造型企业成本特性
       1、从财务视角看成本
       2、从管理视角看成本
       3、从4M1E要素看成本
       4、成本构成特性
          1)固定成本和变动成本
          2)直接成本和间接成本
          3)可控成本与不可控成本
          4)显性成本和隐性成本
          5)增值成本和非增值成本
       5、无形成本构成特性
          1)战略成本与战术成本
          2)开发成本与产品生命周期成本
          3)品牌成本与技术成本
          4)市场成本与制造成本
          5)边际成本与实体成本
          案例解析:日本企业的成本分析法则
          案例演练:流程增值
三、实效成本的构成与分析
       1、制造成本,计划与控制
       2、成本生成,成本性态的构成
       3、生产方式,作业成本构成
       4、成本分析方法,计算、比对、结论
       5、标准对比、目标对比、数据对比、标杆对比
          案例解析:管理制度特色
          案例解析:自动仓、自动化、智能化
       个人自检(应用321法则)
       小组讨论(应用631法则)
       回顾 & 总结
四、成本控制方法
       1、成本意识与战略导向
       2、控制措施与全员参与
       3、源头控制与过程管控
       4、控制模型与流程
          1)标准先行
          2)预算有度
          3)权责明晰
          4)技术创新
          5)集群效应
          6)流程增值
          7)经验内化
          8)奖罚机制
          案例解析:新型制造的成本管控
          案例演练:隐性成本管控
五、成本控制特色实战
       1、满足客户要求的设计成本控制
       2、标准量化的工艺成本控制
       3、经济性采购的成本控制
       4、零浪费的生产成本控制
       5、零不良的质量成本控制
       6、综合性成本分析与控制
       案例解析:华为管理的精髓
       案例演练:华为的智慧
六、成本控制固化与持续改善
       1、优化成本管控
       2、技术分析与重点突破
       3、工序控制与精益制造
       4、指标管控与成本投入
       5、财务控制与制度优化
       6、资产与资本的预算,有效成本管控
       案例解析:杜邦公司的LOSS管理特色
       案例解析:为什么GE公司要周检查合格才准开工
       案例解析:向丰田学效率管理改善
       个人自检(应用321法则)
       小组讨论(应用631法则)
       回顾 & 总结
       自由问答/互动


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  • 2019年11月23-24日

    广州

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