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线上公开课:危机下企业财务管控与生存之道

报名即送价值15000元的工具大礼包!

培训讲师:吕老师
参课人群:老板、企业高管、财务总监
关键词:企业财务管控,危机下企业财务管控
课程介绍:

       经营成本上升、资金周转不畅、到期债务或还贷压力绷紧……
       原料进不来,产品出不去、订单要交货,市场、资金、成本集中恶化……
       当下,企业经营受到重创收入锐减,支出更是刚性的:员工要开工资,社保、房租物业费、水电煤气费、物流仓储费照付,还要支付债务本息、贷款利息等财务费用。
       企业自救、利益相关者互救、金融机构支持、政府帮扶纾困,势在必然。其中,自救是根本,互救是必要,帮扶支持是必须。所以,企业必须打总体战、突围战和保卫战。
       那么,疫情对整体经济和企业自身的影响,企业应如何应对?
       疫情期企业如何用“决胜成本的思维“管控成本? 
       非常时期,企业的生存之道是什么?机会又在哪里?
       疫情期企业如何快速融资,让企业活过当下。
       疫情后公司如何轻资产运营?轻资产又如何颠覆传统赚大钱?
       “只要思想不滑坡,方法总比问题多”。机遇总是垂青那些有准备的人。让我们一起跨越严寒,迎接暖春!
课程收益:
       了解企业当前面临的风险及应对方法
       理清疫情期费用管控的思路及降低企业成本的策略
       从组织、产品、商业模式、政策扶持多方位把握企业生存机会
       学会企业轻资产运营的4个关键
       掌握企业在“战役”时刻快速融资:4大掘金之路,18种炼金方法
课程特色:
       培训师在线讲解+在线答疑+案例分析+工具方法

       听得懂、记得住、接地气、效果好

授课时间:

       19:15-22:15/14:30-17:30

课程受众:
       老板、企业高管、财务总监
课程形式:
       在线培训:讲师在线授课,学员在线学习和互动讨论
       课中解答:课前汇总学员问题,课中老师针对问题提供在线解答
       课后答疑:课程结束一周后,针对学员实践中的问题,提供集中1小时在线答疑
培训讲师:
       吕老师
       扁鹊财院创始人
       企业财务管理专家、投资分析师、资产管理专家
       北京大财有道科技有限公司总经理
       上海优波基金联合创始人
       浙江长策资产管理公司联合创始人
       曾任世界500强企业财务分析师

       中国总会计师协会特约讲师

客户证言:
       课程内容讲到了企业存在的各种风险及应对措施、疫情时期的成本管控、疫情期间企业如何把握机会,内容讲的很全面,并且给我们提供了大量的表格,便于我们实际运用。

——武汉蓝讯激光切割总经理   闫总

       吕老师的课程讲述很实际,不教条,方便落地。课程从分析调整2020业务计划、分析行业特点找机会,以及升级组织架构等几个方面进行讲授,对我企业和团队帮助很大。

——河南维科职能矿机集团总经理   李总



课程大纲:

一、疫情期企业如何风险应对
       1、现金流断裂风险
       2、违约风险
       3、经营和供应链风险
二、疫情期企业如何管控成本
       1、控制用工成本
       2、控制材料成本
          梳理产品的设计
          加快存货周转
          降低采购价格
          控制物流成本
          确保供货及时
          分散采购确保供货
       3、控制费用支出
       4、盈亏平衡测算
三、疫情期企业如何把握机会
       1、处理历史遗留风险
          存货风险:账实不符
          做好风险隔离,做好最坏的打算。避免疫情期间与后续风险,防止有限公司变无限责任
       2、做好2020年全年规划
          分析2020年的业务计划
          调整2020年的业务计划
          分析行业周期,谋求逆势翻盘
       3、升级企业组织
       4、研发新产品
       5、创新商业模式
       6、考虑新的投资机会
       7、积极利用国家扶持政策
       8、提升团队
四、疫情后公司如何轻资产运营?
       1、疫情对传统企业的重创
       2、传统老板的错误思维
          土地情结
          房屋情结
          权力情结
       3、现代商业赚钱的秘密
          关注投资回报率
          降低盈利门槛
          企业经营的逻辑转变
          实施轻资产运营
       4、轻资产运营的4个关键步骤
          塑造品牌价值和文化基因
          提高获利能力
          建立优势领域
          砍掉三块花钱不合理的地方
五、“战役”时刻企业如何快速融资
       1、对内融资
       2、对外融资
          疫情时期银行融资
          投资人股权融资
       3、政府融资
       4、横纵连横
          项目融资
          经营租赁
          保理
          托管融资
          合资合作
       5、融资体系
          建立财务核算体系
          完善税务管理体系
          设立融资专员
       6、如何提升企业融资能力



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