客服热线:400-898-0108
首页 > 公开课管理 > 课程介绍
线上公开课:精准招聘与识人技法

在急需用人之际,帮助企业高效掌握找到和鉴别真正人才的方法和工具

培训讲师:韩老师
参课人群:高管,HR,用人部门经理、主管,储备干部等
关键词:招聘,精准招聘,识人技法
课程介绍:

       为什么招聘到的人,用人部门总是不满意?为什么新员工离职率居高不下?
       你的招聘不够精准!你的识人技术和方法不够恰当!
课程背景:
       “劳动力红利”不再,人才竞争更加激烈,如果做招聘的你还在像往常那般“稳坐钓鱼台”,等着优质候选人“自愿上钩”,那么只有两个可能:
       第一,被老板骂死;
       第二,被用人部门折磨死。
       做招聘工作的招不到人,就像做销售工作卖不出产品一样,会成为首先被淘汰的那批人。
       所以,企业不能再像往常那样大海捞针或者“瞎猫”碰上恰当的人才,而是需要精准适当的目标人才界定和发现能力,需要火眼金睛般的识人技术、选人方法。
       本课程从面试的工具技巧和心理学的识人辨才出发,为学员开启了招聘与识人相关科目和知识点工具化的设计,以保证学员不仅知道理论,更重要的是学会工具并且结合工作场景进行应用。
课程收益:
       明确如何获取目标候选人信息的高效途径
       掌握远程面试中的候选人管理与心理掌控方法
       掌握面试中的几个经典工具
       掌握招聘中的心理画像与微表情捕捉

       报名即送人力管理、劳动法免费在线答疑1年! 
授课时间:
       2天,3小时/天 19:15-22:15/19:15-22:15
课程对象:
       高管,HR,用人部门经理、主管,储备干部等
课程方式:
       在线培训:讲师在线授课,学员在线学习和互动讨论
       课中解答:课前汇总学员问题,课中老师针对问题提供在线解答
       课后答疑:课程结束一周后,针对学员实践中的问题,提供集中1小时在线答疑
培训讲师:
       韩老师

      

        浩富中国管理学院特约培训师
       北京政法大学/中国政法大学特聘讲师
       曾任:Manpower(世界500强) 北方区猎头项目总监
       曾任:华为(世界500强) 北研中心体系建设总监
       曾任:中国猎盟  猎头总教练
客户证言:
       有过太多次培训的经历,第一次没有半梦半醒,全程跟着的节奏!老师用丰富的知识启蒙我的思维,老师逻辑思维能力非常强,教学思路清晰,课程生动有趣,用很多生动的实际案例,不仅学习到专业的知识,更多的是帮我构建了思维架构。

——工商银行 前台业务行长 张宇



课程大纲:

第一讲:精准招聘的基础
       一、对照职位JD的人才画像
          1.关键词定位法
              工具:胜任力—冰山模型
              工具演练:某职位JD的基础能力关键词确定
          2. 360度透视法
              工具:胜任力—雷达图
              工具演练:某职位JD的隐性能力架构的确定
       二、人才寻访的高效方式 
          1. 网站发布职位获得投递型简历
              工具:简历快速筛选法
              工具演练:简历的展示信息--关键词信息--职业生涯信息
          2. 主动根据职位JD搜寻人才简历
              工具:关键词推演逻辑法
              工具演练:某搜索简历的隐藏信息与人才信息拓展方法
          3. 批判角度下搜集人才的“灰色”方法
              工具:猎头如何利用企业QQ群获取LIST信息
              思路演练:获取行业内的企业list
          4. 哪些免费渠道可以获取人才信息
              思路1:电话沟通阶段的“传话”
              思路2:部门的内部人选推荐
              思路3:猎头行业的信息交流
第二讲:招聘者远程面试的能力
       一、远程时确定候选人重要信息的方法
          1. 初次远程沟通的“对话频道”
              工具:基本关系建立的5步开场白
              工具演练:心理学角度的开场白
              工具:沟通中关系营建的3个语言锚
              工具演练:讲解远程沟通的关系营建
              工具:远程面试中的共情沟通
              工具演练:“共情沟通”的循环控制逻辑
          2. 远程沟通的初步面试 
              工具:远程沟通中需要问到的信息
              工具演练:辩--验--测--启--引--设(6维提问法)
              工具:远程沟通中的追问技巧 
              工具演练:招聘人员掌握追问技巧
       二、邀约面试与问题解答的方法 
          1. 远程沟通中的正式面试邀约
              工具:封闭式邀约技术
              工具演练:封闭式邀约的小技巧
          2. 远程沟通中的企业问题解答
              工具:例举式(情境化)介绍工具法
              工具演练:情境表达的自我代入感建立过程
第三讲:面试中的识人辨才
       一、STAR+L事例提问面试法的运用
          1. STAR面试法的元素与应用实践
              工具:五步语言逻辑结构的STAR应用
              工具演练:语言式测谎节律波动模型解析
          2. STAR事例提问法的重点
              工具:陈述内容分析测谎法中四类异常信息
              工具演练:语言重复、迟疑时间、称谓的变化、细节的多少等
二、五步共情面试法
          1. 面试官需要掌握的面试准备
              工具:胜任力显性要求与雷达图隐性要求
              工具:共情沟通的“夹心饼干”式情绪准备
          2. 中高端人才在现实中的面试要求
              工具:五步共情面试法的逻辑
              工具演练:运用共情面试法,掌控面试节奏,找到应聘者信息的细节
          3. 如何打破中高端人才面试时的伪装
              工具:中高端人才面试中的READ诱导术
第四讲:招聘中的心理画像与微表情捕捉
       一、笔试环节中的精准画像
          1.书写比例搭配不合理的心理判断
          2.笔迹搭配和谐的心理画像
          3.笔迹字符间距的心理画像
          4.字体内方向不一致的心理画像
          5.过份向左方向偏移的心理画像
       二、面试行为与微表情含义
          1. 面试者走路的细节与心理镜像
          2. 面试者坐姿变化的细节与心理镜像
          3. 面试者多种手势的细节与心理镜像
          4. 面试者眼球转动与眨眼频率的细节与心理镜像
          5. 面试者鼻翼动作与颜色变化细节与心理镜像
          6. 面试者耳朵充血程度变化细节与心理镜像
          7. 面试中常见的微表情解析


快捷搜索
培训形式选择
  • 公开课
  • 定制内训

按企业需求定制课件;

客户指定时间和点;

讲师上门授课,为您的员工节省差旅费用;

10人以上即可开班。

立即咨询
立即联系我们:

400-898-0108

kefu@haufe-academy.cn

haufekefu

课程编号:无
价格:1,538 元/人
立即预定 转为内训课
留言资料填写

服务电话:400-898-0108