客服热线:400-898-0108
首页 > 公开课管理 > 课程介绍
线上公开课:生产计划管理实战

帮助企业构建完整的生产计划体系,用组织架构、运作流程、科学表单,保障工厂准时、保质、保量交货

培训讲师:杨老师
参课人群:各职能部门经理,主管,主办科员、生产部门主管
关键词:生产计划,提升生产绩效,计划管理
课程介绍:

       您或您的企业,是否经常面临这样的问题:
       企业资源难以有效统筹?
       原材料及在制品库存积压过多?
       停工待料经常发生?
       交货时间总是难以保障?
       生产计划年年制定,实施过程中却事与愿违?
       本课程针对生产制造型企业所需的各项生产计划活动,结合老师30余年的生产管理实践,生产管理咨询实操,帮助企业建立生产计划执行系统,忙而不乱,化无序为有序。降低生产成本与库存,提高生产效率,提升企业竞争力。
课程收益:
       通过大量实操工具的学习,实现:
       明确PMC系统的组织架构、人员编制、岗位职责及KPI
       计算出各产线适时生产负荷,并对生产资源进行优化调配
       设计出适合本公司的主生产计划、生产作业计划格式及相关表单
       规划出处理插单、延误等异常状况的应对预案,建立销供产协调的机制
课程特色:
       讲师讲解+案例分析+学员分享

授课时间:

       19:15-22:15/14:30-17:30
课程形式:
       在线培训:讲师在线授课,学员在线学习和互动讨论
       课中解答:课前汇总学员问题,课中老师针对问题提供在线解答
       课后答疑:课程结束一周后,针对学员实践中的问题,提供集中1小时在线答疑
课程受众:
       各职能部门经理,主管,主办科员、生产部门主管
培训讲师:
       杨老师
       浩富中国管理学院特约培训师、生产效率提升专家
       曾就职于精工实业(国际)有限公司、薛长兴工业股份公司。历任工厂一线技术工人、车间工段长、车间主任、生产部经理、工厂厂长、副总经理等职务
       近30年生产管理经验,11年各类制造业一线管理咨询经历
       80余家各类工厂管理改善辅导经验
客户证言:
       不是沙盘模拟,也不是军事演习,老师给我们展示的是制造业工厂每天都在发生的硝烟弥漫的战争,并教会了我们如何赢得胜利!

——株洲时代新材料    王经理

       实战,实用,实在,老师的课程使我们受益匪浅。

——北京京瓷  吴经理




课程大纲:

一、计划在管理职能中的重要性
       1、计划是管理五大职能之首
       2、事前/事中/事后管理中,计划处于哪个阶段?
       3、计划职能应该归属哪个部门?
       4、PMC的组织架构及其变迁
       5、PMC部门的人员编制及其岗位职责
二、计划的本质—解决生产中的供需平衡
       1、计划的前提和本质是什么
       2、信息的及时、准确、完整是计划运行的根本
       3、交期/品质/成本规则的底线在哪里
       4、出货计划、生产计划、进料计划之间的关系
       5、如何解决业务、生产、采购的不平衡
       6、如何解决发料、制造、入库的不平衡
       7、如何解决前段、中段、后段生产的不平衡
       8、如何科学规划排班
       9、如何正确处理生产相关内部外部关系
三、计划的构成—管控从接单到出货,从投料到入库的全过程
       1、生产计划包括哪些不同的层面
       2、如何制定和修订业务出货计划
       3、制定采购进料计划的5大策略
       4、案例演练:如何制定生产计划保证准时交货
       5、生产负荷在订单负荷分析中如何应用
       6、如何根据客户分级承诺订单周期
       7、生产作业计划有哪些功能
       8、如何进行生产作业计划的修订
       9、日生产计划的重要性
       10、计划工具和表单的运用
四、计划的协调
       1、生产日报的四种状态
       2、计划协调的重点有哪些
       3、建立与生产进度强相关的管理指标
       4、如何对生产计划进行系统协调
       5、生产计划运作的4个原则
       6、订单取消和变更的原则
       7、订单取消与变更的注意事项
       8、生产计划成功的实质
五、课程回顾与总结
       课程增值服务:
       1、学员提供生产计划表,老师一对一批改辅导
       2、针对课后实际工作中问题表单老师在线点评

 

※课程实用工具汇总:
       《订单作业周期表》
       《订单负荷分析表》
       《主生产计划》
       《生产作业计划》
       《销供产协调会会议资料》
       《PMC组织架构/人员编制/岗位职责》
       《生产效率日报表/设备稼动率日报表》
       《生产效率月(周)报表/设备稼动率月(周)报表》
       《换线作业规范》



快捷搜索
培训形式选择
  • 公开课
  • 定制内训

按企业需求定制课件;

客户指定时间和点;

讲师上门授课,为您的员工节省差旅费用;

10人以上即可开班。

立即咨询
立即联系我们:

400-898-0108

kefu@haufe-academy.cn

haufekefu

课程编号:无
价格:1,538 元/人
立即预定 转为内训课
留言资料填写

服务电话:400-898-0108