客服热线:400-898-0108
首页 > 公开课管理 > 课程介绍
线上公开课:管理者的时间管理与有效授权

用好时间,做对事

培训讲师:陈老师
参课人群:需要提升时间管理和授权技能的管理者
关键词:时间管理,有效授权,明确工作目标,合理规划
课程介绍:

       作为一名企业管理者, 您是否经常面对以下困惑:
       尽管废寝忘食地工作,但时间总是不够用;
       公司任务繁重不堪,不得不经常将工作带回家去处理,甚至节假日也得不到休息;
       下属总是有一大堆问题等着你做决定,令你焦头烂额,以至于没时间考虑长远的规划;
       给员工充分授权,结果却不尽人意,烂摊子还得自己收拾;
       如果这是您正在面临的问题,欢迎参加《管理者的时间管理与有效授权》线上公开课,它将帮助您掌握时间、授权的基本技巧和关键因素,充分利用有效方法和实用工具,提高效率,事半功倍,做个轻松、高效的管理者。
课程收益:
       1.明确工作目标,合理规划,提高管理者个人工作效率;
       2.养成有效处理日常事物的习惯,并有效的利用时间;
       3.学习妥善安排工作优先顺序,让管理工作更有节奏感;
       4.掌握有效授权的方法和技巧,在实际工作中的应用;
       5.了解授权的正确类型和步骤,合理授权,高效管理。
课程形式:
       在线培训:讲师在线授课,学员在线学习和互动讨论
       课中解答:课前汇总学员问题,课中老师针对问题提供在线解答
       课后答疑:课程结束一周后,针对学员实践中的问题,提供集中1小时在线答疑

授课时间:

       19:15-21:15/14:30-16:30
培训对象:
       需要提升时间管理和授权技能的管理者
讲师介绍:
       陈老师
       浩富中国特约培训师
       国内著名管理实战专家
       北大,清华,哈工大等多家名校MBA总裁班讲师
       多家知名企业管理顾问
       基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践,使得陈老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。
客户证言:
       陈老师授课深入浅出,对于课堂节奏把握也十分得当,对于专业术语的解释会与生活实际相结合,对于非专业的学员来说很好吸收,课堂体验很好,结合实际问题的讲课思路也能给予大家很多切实有效的技巧与方法,对自己以后的工作有很好的帮助与启发。

——中卫国投  袁总经理



课程大纲:

模块一:管理者的时间管理
       1.时间都去哪了?
       2.时间管理的四大象限解析
          (1)偏重重要且紧急事务的结果
          (2)偏重重要不紧急事务的结果
          (3)偏重不重要且紧急事务的结果
          (4)偏重不重要且不紧急事务的结果
       3.如何确定工作重点与重点工作?
       4.管理者有效管理时间的4大方式
       5.影响工作效能的5个关键因素
模块二:用目标管理时间
       1.5个方面清晰的目标
       2.从目标到行动:目标落实工具OGSMA
          案例研讨:某企业的目标分解方案
       3.为什么下属不认同目标?
       4.案例研讨:越来越不好用的SMART原则
       5.目标下达的SAIL原则
       6.目标落地的6个引擎
模块三:小结与答疑
模块四:用计划管理时间
       1.计划VS变化
       2.工作计划的5大核心要素
          (1)质量/目标
          (2)资源/预算
          (3)人员委派
          (4)时间进度
          (5)风险预案
       3.计划管理工具详解
       4.案例研讨:一页纸计划管理表
模块五:用执行管理时间
       1.什么是执行?
       2.执行的难点是什么?
       3.防火VS救火
       4.执行中过程控制的4大内容
          (1)目标偏差
          (2)质量偏差
          (3)进度偏差
          (4)预算偏差
       5.执行中过程控制的4大方法
          (1)设定标准
          (2)看板管理
          (3)制度支撑
          (4)强化沟通
模块六:小结与答疑
模块七:用习惯管理时间
       1.习惯的定义
       2.自我认知与时间管理的习惯
       3.影响时间管理的坏习惯
       4.用习惯管理时间的方式
模块八:管理者的有效授权
       1.什么是授权?
       2.授权的8大作用
       3.案例分析:授权的3大障碍
          (1)来自组织的障碍
          (2)来自自己的障碍
          (3)来自下属的障碍
       4.授权的5个层次
模块九:有效授权的方法
       1.授权的核心要素
          (1)工作分派的3种方法
          (2)权力分解的3种形式
       2.授权的4种类型
       3.案例分析:这样的工作要授权吗?
       4授权的5大程序
模块十:课程回顾与答疑

快捷搜索
培训形式选择
  • 公开课
  • 定制内训

按企业需求定制课件;

客户指定时间和点;

讲师上门授课,为您的员工节省差旅费用;

10人以上即可开班。

立即咨询
立即联系我们:

400-898-0108

kefu@haufe-academy.cn

haufekefu

课程编号:无
价格:1,538 元/人
立即预定 转为内训课
留言资料填写

服务电话:400-898-0108