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《用股权激励核心人才》

22个股权激励关键问题,帮助您用好、用活股权激励手段,完善公司治理,改善员工行为,理顺人才运营,锻造天时地利人和的核心人才的长效激励机制。

培训讲师:何志聪
适合:大型企业
试用人群:老板,总经理,合伙人,股东,接班人,财务总监,人力总监
关键词:股权,激励
价格:680.0元/套
课程介绍:

《用股权激励核心人才》,22个股权激励关键问题,帮助您用好、用活股权激励手段,完善公司治理,改善员工行为,理顺人才运营,锻造天时地利人和的核心人才的长效激励机制。
产品构成: U盘(内含学习软件)+5小时视频、音频+1本免费礼物
学习对象:老板,总经理,合伙人,股东,接班人,财务总监,人力总监
主讲人介绍:何老师
从业经历10余年,一直致力于人力资源管理、股权激励。
多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。
《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。
上海交大、同济大学、清华大学等高校总裁班股权激励课程特约讲师。

课程大纲:

第一单元  股权激励成功实践
第二单元  股权激励失败之处
第三单元  什么是股权激励?
第四单元  激励股与投资股的区别
第五单元  股权激励如何改善公司治理?
第六单元  什么企业适合股改?
第七单元  股权激励一定要财务规范吗?
第八单元  股权激励一定起到激励效果吗?
第九单元  股权激励与阿米巴的关系?
第十单元  企业如何估值?
第十一单元  股改一定要工商注册吗?
第十二单元  分红权如何操作?
第十三单元  虚拟股权如何操作?
第十四单元  期权如何操作?
第十五单元  有限合伙模式如何操作?
第十六单元  哪些人适合参加股权激励?
第十七单元  该给员工多少数量?
第十八单元  给员工的股份如何定价?
第十九单元  如何确定时间?
第二十单元  股份退出如何操作?
第二十一单元  业绩考核与股权激励如何搭配?
第二十二单元  股权激励有哪些禁忌?

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