领导力
彼得· 德鲁克曾提到:“领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的能力。”可见,卓越的领导力是增强企业凝聚力的核心。它可以鼓舞人心,使员工自主的、拥有激情的为企业目标而奋斗,从而使企业中每一个团队发挥最大效能!浩富易中的领导力系列课程将引导管理者发掘个人影响力,并培养管理者——激发员工潜能、引导团队力量、提出建设性意见等方面的能力。无论你是新晋经理、高级管理者,还是项目管理者,你都可以在这里找到提升领导力的最佳解决方案!

领导力相关课程 不限 周末课程 工作日课程
  • 艰难对话
    批评、谈论困难和有压力的话题通常会给双方带来不愉快的感受,其实这种情况可以避免。进行批评谈话时要明确意思、珍惜和尊重他人、有针对性,并将其作为发展和改进的动力。要给谈话环境一个合适的框架,用专业的谈话技巧主导沟通。 这样,即使遇到艰难的话题,也可取得相应的效果和建设性的解决方案。
  • 如何成功领导团队
    领导一个团队的难度在于,要将不同个性的人融合在一起,激发他们的潜能,在他们各自承担的工作任务中支持他们。要想成功领导一个团队,必须有很高的个人能力和社交能力以及目标导向的沟通能力。借助您实际工作中遇到的问题,通过培训掌握如何避免团队因摩擦而带来的损失,如何将协同效应发挥最大。
  • 敏捷领导力
    “敏捷”日益重要,它能迅速并持久地影响公司中的团队合作。面对变化的环境, 为了保持公司竞争力,您作为领导快速剖析、不断创新。在这儿,我们教给您敏捷领导力的原则和方法,为您的领导力增添新活力;促使您能够轻松地达到高难度的业务目标,并更加灵活地应对不断变化的环境,同时增强员工的责任意识和自我管理能力。
  • 非职权领导力
    非上下级关系而是专业特长性的领导,是一项具有挑战性的任务。您要用自身的威信、透明性、关系导向等令他人信服。您要了解自己对平级同事进行无职权领导中的行动空间,有针对性地探索思考你的领导角色。学习如何激励,如何建设性地应对阻力,借助有效的领导工具成功地组织合作。通过开诚布公、令人信服、真实可靠的领导风格来获得认可和尊重。
  • 从同事到领导
    作为新晋领导,您要面对新的工作任务,您必须采用不同的行为方式,来应对严格的挑战。您必须在跟下属的关系中找到亲疏合适的距离,同时坚持不断地发展您的领导地位。您要知道如何成功应对角色转换带来的挑战,满足不同的期待,明晰地、充满动力地进行领导。
  • 情境领导
    在公司组织的360测评中,他被下属反馈“只重工作,不关心人”。他在接下来的管理中加强了对下属的关心,采取更加人性化的管理方式去理解下属的感受,尽量减少给下属工作压力,结果却让他非常沮丧,不仅绩效差,工作消极的员工的绩效没有改善,甚至连原来绩优的骨干也开始出现状态下滑。他陷入了沉思,究竟问题出在哪了?……
  • 迈向卓越-新经理实战管理技能必修
    企业因为发展需要,常常会提拔公司业务骨干到管理岗位,可大部分骨干并不具备上岗条件。本课程的目标是让新任经理学习和掌握最核心的管理技能,帮助他们快速实现从“骨干员工”到“合格经理”的角色转变,承担起管理职责。
  • 从专业岗位走向管理
    角色错位,心态消极,职责不清,推诿扯皮;
    目标不明确,计划不清晰,重点抓不住;
    分工部署不合理、检查追踪不到位、问题解决不彻底;
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