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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 向华为学习:工程项目管理实战演练
    在企业高速发展的过程中,每一个发展阶段都要制定或调整企业战略规划,而战略规划需要通过完成许多重大项目来落地。越来越多的企业采用项目化运作的组织方式,来推动企业战略的落地,强化战略执行力。工程项目的特征包括:时间紧迫、沟通协调困难、变更频繁、监控不到位、分包商管理困难、成本管控不力等等。 项目管理要见成效,需要有良好的流程来规范,需要培养优秀的项目管理人才,还需要重点分析解决项目的共性问题,需要加强项目关键控制点的梳理与管控。
  • 项目进度及成本分析与控制
    为了确保项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成项目的既定目标必须要做好项目进度和成本的管理。项目进度和成本管理是项目管理的重要组成部分,进度和盈亏直接关系到企业的效益、命运和前途。本课程关注于项目管理三重限制限制(范围、进度、成本)的应用,有限的时间、资源、预算和变化的范围如何进行计划和协调。探索最佳实践的方法,强化工作分解结构和项目需求的计划技能。
  • 项目风险管理
    项目管理从本质上讲是机遇管理,大千世界存在很多陷阱与机遇,项目经理应该把机遇变成公司实际的盈利!因此,项目经理们应该帮助公司抓住机遇实现机遇, 同时尽可能避开危险。本课程与资深的项目管理专家讨论、沟通,结合个人在项目管理中所碰到各种各样的意外,层层剖析。运用系统化的工具和结构化的方法,结合定性大量分析,缓解和预防突发事件、不可预测事件和偶然事件。
  • 项目管理中的领导力和有效沟通
    当前国内绝大部分企业,主要使用弱矩阵来管理项目,这样的好处是职能经理有很大的掌控权,项目不会完全失控。但是项目经理却失去了独立管理项目的机会,他们没有人事权,没有财权,只管事,不管人!长此以往,公司忽略了项目经理的领导力培养,项目经理得不到很好的提升和锻炼,而胜任项目经理的职业素质中,还需要更多的团队技能、更加灵活的沟通技巧以及更强的对组织与个人的影响力。
  • 企业网络管理新政研讨会
    10月25日发布的《最高人民法院、最高人民检察院关于办理非法利用信息网络、帮助信息网络犯罪活动等刑事案件适用法律若干问题的解释》,自2019年11月1日起施行。企业如何合规经营,成功避免网络经营违法?
  • 管理沙盘:决策力带动执行力
    《决策力带动执行力——外太空救援行动》这一体验式培训课程的开发完全针对现代企业组织,是为了满足企业管理层在经营过程中需要群体沟通、决策而构建出的沙盘模拟培训项目。
    整个课程围绕两个关系到组织与企业成败的关键因素,“管理决策”与“执行力”展开,通过充满趣味和挑战的体验活动——“营救行动”,把学员带入一个复杂纷繁的决策环境,让学员们根据各种情况和条件,充分地 分析和研究,做出正确的群体决策并执行,最终让参训学员深刻地感受正确决策对企业的重要和关键,以及学习决策的方法和技巧,在今后企业的经营过程中,能够运用这些知识和技能,在短时间内获得正确的决策并高效的执行。

  • 供应商管理与库存周转率提升
    本课程结合国际先进企业供应商管理、库存控制与周转率改善的实际案例,在思维、策略、实操给出完整系统的方法与实战技能,让企业采购、计划、库存等各部门人员,以项目管理方式进行,试点先行、成功后复制扩大,从经验走向专业,最终形成企业的过程资产。
  • 项目管理实战五大阶段
    一个项目从计划到完成,是个复杂的过程,需要多个部门配合,如果没有加强项目管理,资金用度没有计划,人员配置不合理,投资项目前没有进行充分论证,最终导致项目失败。无论企业经济效益好坏,规模大小,都需要加强项目管理,管理好每一项目是企业获得持续发展的必要途径。本课程将以项目管理五大过程为主线,通过引领学员进行实际工作案例演练,结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读。
  • 管理沙盘:团队动机管理与员工激励
    在信息爆炸的时代,员工不会轻易的被灌输理念,打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短,需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机,促使其主动工作。尤其是对于80、90后员工,他们的生长环境造就了价值观的多元化,他们更注重工作与生活的平衡。权威式的领导风格造就了员工私下的不服,朋友式的风格又带不来绩效,想要有效差异化的管理则要更深入了解他们的各种工作动机类型。
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