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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 问题分析与解决
    世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策, 解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核 心能力之一,科学分析问题与正确决策的能力,能够帮助管理者全方位提高日常管理效率,高效地解决问题。

  • 从专业岗位走向管理
    角色错位,职责不清;目标不明确,计划不清晰; 分工不合理、追踪不到位;不懂如何优化流程,不会激 励人心,不知怎么建设团队,不知如何提升员工的敬业 度与忠诚度。
  • 打造高效团队
    一个卓越管理者的首要任务,就是打造一支卓越的 团队。拥有高效能的队伍,是竞争取胜的关键。本课程 旨在帮助管理者从团队管理入手,通过在团队建设、管 理行为、员工辅导等不同层面的学习,运用科学有效的 方法,提升团队的“整体势能”,炼就精英团队,有效推 动企业整体业绩提升。
  • 卓越部门经理的6个关键
    本课程总结了一项工作从开始到结束,所要经历的 6 个步骤,这 6 个步骤缺一不可,自成闭环,确保课程有 道、有料、有效!课程提供最直接、最细化的工作方法 来应对日常接收的每一个管理任务,使中层在多任务运行状态下仍然能够做到有章有法,秩序井然,目标清晰,方法给力。
  • 新经理必修——快速提升管理者的管理力和领导力
    企业因为发展需要,常常会提拔公司业务骨干到管理岗位,可大部分骨干并不具备上岗条件。本课程的目标是让新任经理学习和掌握一些最核心的管理技能,帮助他们快速实现从“骨干员工”到“合格经理”的角色转变,承担起管理职责。
  • 营销致胜7大关键
    本课程以中西合璧的方式,从西方营销理论基础到中国本土营销实战两方面,对照性地为企业解读营销实战中的“道、法、术、势”,使企业营销业绩飞跃提升,使营销团队达到招之即来、来之能战、战之能胜、胜之能久的最佳姿态。
  • 老板如何打造团队领导力
    什么是领导力?
    王石如是说:很多商学院、EMBA班会告诉你领导力是什么,领导力包括哪些东西。但我想告诉你,领导力不在于你个人如何亲力亲为,而在于你如何在背后建立制度和团队,在于如何执行制度,你不在时团队的表现如何。甚至可以这样说,你不在它可以运行得更好,因为更多发挥了团队的作用。
  • 向经营核算要利润
    当前整体经济发展放缓,企业利润空间变小,市场竞争加剧,在您寻求突破的同时,正是改善、升级企业经营管理的好时机!“经营核算”可以真正帮您实现“销售最大化”、“成本最小化”、“效率最高化”。
  • 商业模式创新与设计
    个行业的游戏规则在不断改写,采用全新商业模式的新兴企业今天,创新的商业模式在规模上和速度上对当今行业格局的改变是前所未有的,数不清的商业模式创新正在涌现,各正在成为传统强势企业的掘墓人。
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