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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 向全面成本管理要利润
    成本管理并不是为了节约而节约,也并不等同于降低成本,而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。在此背景下,传统的成本管理理念发生了深刻变化:管理视角从职能角度提升到了战略角度、管理理念由追求最低成本转变为增效、管理范畴从生产延伸到了产品上下游,管理时间从制造阶段扩张到了产品的整个生命周期。
  • 优秀领导者的情感管理
    很多企业将《把信送给加西亚》当成是典范。当成执行力的典范,期待自己的员工也会毫无借口的去完成公司或者领导交代的任务。但是殊不知,你的期望越大,失望越大。
    这是为什么?不是教材不好,不是案例不好。而是绝大部分企业家忽视了根本,那就是情感。
  • 老板必备的卓越管理模式
    1.20年来一直服务于企业管理一线的中国顶级咨询师!为100多家企业担任首席咨询顾问!
    2.已帮助6家企业成为中国行业第1,数十家企业实现业绩10倍成长!
    3.帮助青海春天(极草)从营业额1.5亿,到12亿,再到50亿!只用2年时间!创造了中国商业神话!
  • 管理者培训能力提升
    培养人才作为管理者的重要职责已经成为共识。在培养人才的过程中,如何更好地萃取组织管理经验,培养好团队人才?
    自己辛辛苦苦组织团队参加培训,却总被领导批没效果、员工听没感觉;自己辛辛苦苦的备课讲授,总被员工评价内容不接地气,管理者到底如何做才能赢得员工认可?
  • 年度经营计划与预算管理
    课程将通过案例分析与实例演练,为您展示一个系统、科学的年度经营管理计划与全面预算管理体系,帮 助学员理解年度目标、年度计划与年度预算的区别与联系,辅导学员学会年度目标制定、年度计划及年度预算的编制方法及技巧以及有效实施的技巧和关键点,确保 建立的公司目标计划及预算管理系统成为“老板放心、 管理者舒心、员工开心”且可有效达成公司经营目标的管 理系统。
  • 管理者成功的11大方法
    本课程,由宋博士,根据30年管理经验总结,基于易中最受客户欢迎的《有效管理者八大工具》教程,(销量超过12万套),2013年全新开发、全面升级,60%以上全新内容,帮助广大企业家和管理者实现成功!
  • 提升员工业绩的目标与绩效管理
    绩效考核是企业公认的管理难题:主观评判,缺少公正和客观,常常沦为人际关系的评估,形式主义,指标太多,不透明不公开,员工抵触,主管反感,老板困惑。“早搞早死,晚搞晚死,不搞不死,一搞就死”,成 为绩效考核在企业推广的真实写照。
    本课程将带您绕开重重障碍,手把手教会你如何建立目标与绩效指标与考核体系,让结果有标准,过程有规范,管人有制度,利益有相关,事实有依据,让绩效考核变得更加公平、公正、公开,帮助你的企业真正奠定获得高绩效的管理基础。
  • 纳税筹划与稽查
    本课程,紧紧围绕“纳税筹划策略及方法”以及“税务稽查重点与应对”展开。通过透彻解读和分析大量真实案例,让您掌握企业税负筹划的标准和诀窍;了解最新的政策法规动向,税务稽查的步骤、程序、方法及要点,防漏堵缺,合规降低企业税负和风险。做到低成本,不犯法,能了事,突显财税岗位价值创造。
  • 钱要怎么发
    薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素,企业期望薪酬体系具有激励性,并且能够让员工满意。可是,现实情况往往不能如人所愿:员工对薪酬体系提出各种质疑;企业钱没少花,但是却没有多少激励作用… …