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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 沙盘:决策力带动执行力
    《决策力带动执行力——外太空救援行动》这一体验式培训课程的开发完全针对现代企业组织,是为了满足企业管理层在经营过程中需要群体沟通、决策而构建出的沙盘模拟培训项目。
    整个课程围绕两个关系到组织与企业成败的关键因素,“管理决策”与“执行力”展开,通过充满趣味和挑战的体验活动——“营救行动”,把学员带入一个复杂纷繁的决策环境,让学员们根据各种情况和条件,充分地 分析和研究,做出正确的群体决策并执行,最终让参训学员深刻地感受正确决策对企业的重要和关键,以及学习决策的方法和技巧,在今后企业的经营过程中,能够运用这些知识和技能,在短时间内获得正确的决策并高效的执行。

  • 供应商管理与库存周转率提升
    本课程结合国际先进企业供应商管理、库存控制与周转率改善的实际案例,在思维、策略、实操给出完整系统的方法与实战技能,让企业采购、计划、库存等各部门人员,以项目管理方式进行,试点先行、成功后复制扩大,从经验走向专业,最终形成企业的过程资产。
  • 项目管理五大过程
    一个项目从计划到完成,是个复杂的过程,需要多个部门配合,如果没有加强项目管理,资金用度没有计划,人员配置不合理,投资项目前没有进行充分论证,最终导致项目失败。无论企业经济效益好坏,规模大小,都需要加强项目管理,管理好每一项目是企业获得持续发展的必要途径。本课程将以项目管理五大过程为主线,通过引领学员进行实际工作案例演练,结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读。
  • 管理沙盘:团队动机管理与员工激励
    在信息爆炸的时代,员工不会轻易的被灌输理念,打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短,需要更加精细化、深层次挖掘员工的内部动机,促使其主动工作。尤其是对于80、90后员工,他们的生长环境造就了价值观的多元化,他们更注重工作与生活的平衡。权威式的领导风格造就了员工私下的不服,朋友式的风格又带不来绩效,想要有效差异化的管理则要更深入了解他们的各种工作动机类型。
  • 培训规划与管理
    企业培训如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统地学习?
    企业培训如何为组织服务? 
    培训该用什么作为灯塔和风向标? 
    基于组织学习地图的培训体系将重点解决这个问题。
  • 全面质量管理 TQM
    全面质量管理目的就是一个:从根源处控制质量。 为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题,而且重复的问题总是经常出现? TQM 是什么大家很容易理解,方法也容易学,为什么用起来就没效果? 专业讲师用长年质量管理的管理经验告诉大家:
    1. 什么是让 TQM 真正起作用的基础和关键;
    2. N 多类的质量管理工具背后的意义是什么;
    3. 如何彻底解决问题,保证重复的事故不再重复出现。  不照本宣科的解释与说明,只有真正用起来的思维与方法,您会听到一堂完全不同的全面质量管理(TQM)课程,为您开启一扇质量管理的新大门!
  • 金牌班组长的10项修炼
    班组管理是企业的基础,班组管理水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。但是许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的,因缺乏系统训练,很多基层主管缺乏管理的概念和方法,导致自身缺乏自信,同时也直接影响了整个企业的生产经营业绩。
  • 采购战略制定与谈判
    在当今的新经济时代,采购工作被认为是“仅限于事务性和常规流程”的观念已逐步得到转变;市场竞争和产业拉动及环保政策的压力,以及企业自身做大更要做强的动力,对于采购人员和采购管理者的综合技能提出了新的要求:从战略角度集结企业外部具有竞争力的供应资源,并塑造内部供应竞争机制、或合作共赢的关系来提升供应水平和能力,在平衡股东、客户、供应商利益的基础上,获得企业的稳定发展。当今国际上已经把 “供应商关系管理 SRM”纳入企业战略管理的重要组成部分,传统的采购管理已经向 SRM 迈进,这将给企业带来更大的采购总成本降低,促进企业利润倍增。本次培训,即在以上背景下,以提升战略采购人员需要具备的横向沟通和“顾问”技能为目标,使学员在供应链系统下的采购战略制定、供应商关系管理(前 / 中 / 后),采购谈判 面,收获系统的方法和技术。
  • 采购流程与绩效改善演练
    采购人员与供应商达成协议过程中涉及的工作流程,不仅包括与内部各部门的各项沟通、与供应商的沟通与签约,还包括制定货物或服务的标准采购订单,解释采购和供应工作流程相关的数据资料。如何提供有效的客户服务并改进采购与供应工作流程,这些是采购与供应人员必备的基础知识。有利于他们在分析一系列信息的基础上,制定与外部组织协商所需的有效的管理流程,并掌握完整、典型的采购与供应工作流程,更好的改善绩效,更好地按照规范程序开展业务工作。