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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 人才配置与梯队建设
    作为企业的领导者和人力资源管理者常遇到以下困惑: 如何建立强有力的人才梯队, 支撑组织的快速发展?如何构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?对于储备人才如何进行持续性培养、跟踪、考评以及激励?如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?课程不但深入讲解企业关键人才梯队的选拔、培养、考核、评估、激励、过程管理的流程,还将结合大量的案例及实操,使学员掌握人才梯队建设与管理的方法和相关管理工具。
  • 快速识人精准面试
    应聘者面试时表现良好,为什么录用后工作业绩相距甚远?不同的面试官为什么会对同一应聘者做出完全不同的判断?如何保证企业招聘到的是优秀的人才?这些现象和问题一直困扰着企业的招聘工作。
    本课程一方面深入讲解企业招聘的整体流程,一 面以实景再现的形式,通过大量的案例分析、讨论、现场实操等环节指导学员掌握人才甄选的相关技术。

  • 绩效管理体系搭建与实务操作
    经理做老好人,打分形同虚设? 
    员工反馈考核不公平,干多干少,干好干坏,薪酬区别不大?
    老板反馈管理层对目标值总是讨价还价? 
    责任无法分清楚怎么办? 
    绩效面谈流于形式,怎么谈? 
    作为负责人的您,是否经常听这样抱怨?怎么解决?


  • 现代企业薪酬体系设计工作坊
    HR 人员穷尽所能,设计出来的薪酬体系:     
    老板: 这是适合战略和经营发展需要的薪酬体系吗?解决薪酬的对外竞争性吗? 
    中高层管理者:这样的薪酬能激励到员工吗? 员工:为什么感觉我这么努力,这点钱公平吗?工作多年感觉薪酬没什么变化?
    HR: 如何确定薪酬合理的合理性?如何做好薪酬体系的动态调整?薪酬管理应该追求怎么样的目标?薪酬管理的发展趋势如何?

  • HRBP如何有效支持业务
    HR 如何才能“媳妇熬成婆”? 
    如何才能成为业务领导的“座上宾”?
     如何才能摆脱“只懂文、不懂武”的低矮地位? 
    什么样的 HR 才能成为业务伙伴,助力业务发展? 
    什么样的能力是 HRBP 必不可缺的?
    传统 HR 如何转型为 HRBP ? 
    想成为老板眼中的“红人”吗? 
    想让你的 HR 成为业务助推器吗? 
    约吧,不见不散!

  • 敏捷项目管理
    将以先理论后互动的方式研究并体验SCRUM的流程、角色和产出。通过共同回顾、反馈和讨论,学员会发现获得的知识变得生动,从而内化学习并自然地相信Scrum带来的好处。
  • 制造型企业成本分析与控制
    在市场竞争越来越激烈的环境下,企业面临的成本压力也越来越大。
    1. 订单量小、品类多、订单内容易变
    2. 交货期越来越短,紧急订单越来越多
    3. 质量要求严苛,客户鸡蛋里面挑骨头
    4. 库存积压多,生产场秩序混乱
    5. 人员素质不稳定,造成工艺、质量问题或客户抱怨 , 等等
    《制造型企业成本分析与控制》实战课程是为专门为谋求优秀的企业设计的,课程取材于著名企业的一线实际,内容的落地性强。通过课堂训练,案例展演、问题辅导和指导,使学员们理解精髓,掌握方法,取得学以致用的实效。
  • 公司融资路径与模式解读
    新项目启动在即,贷款银行都是审不过,怎么办? 融资渠道单一,怎么开拓融资渠道?筹资成本太高,怎么优化?政府对企业扶持性政策 , 总是事后知道,怎么全面了解?
    本课程旨在在竞争激烈的商战中,有规划的融资可以帮助企业在控制风险的前提下把握商机实现快速且稳健地发展,因此脑洞大开地拓展融资渠道、降低融资成本是企业家们必须掌握的法宝。
  • 大数据下的“互联网+”业财融合
    当前经济环境和市场需求瞬息万变,企业经营活动的最终结果会体现为财务数据,管理决策越来越离不开财务的支持。
    业务财务的地位、角色定位和职责,与传统财务会计的区别是什么?如何推动公司其他部门应用大数据? 什么是提升企业竞争力的指标 ?
    针对以上问题,本课程通过深入探讨企业业务运行中财务的角色、定位和价值实现的路径,帮助企业深刻理解管理型财务领导组织的能力培养方法和实施过程, 为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。