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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 情境领导
    在公司组织的360测评中,他被下属反馈“只重工作,不关心人”。他在接下来的管理中加强了对下属的关心,采取更加人性化的管理方式去理解下属的感受,尽量减少给下属工作压力,结果却让他非常沮丧,不仅绩效差,工作消极的员工的绩效没有改善,甚至连原来绩优的骨干也开始出现状态下滑。他陷入了沉思,究竟问题出在哪了?……
  • 好领导用人秘笈
    本课程从直线经理需要掌握的人力资源 8 项技能切 ,帮助直线经理充分调动员工积极性,激发员工潜能, 实现高效的团队运作。一个好领导一定也是一个“人力资源专家”。
  • 企业价值管理
    为什么一家在新三板挂牌不到一年的小企业,没花一分钱收购了另一家规模和实力远远超过自己的同行业国有企业,在经济下滑、全行业亏损的大环境下实现了逆市增长?
    为什么一个创业期不足2年、收入只有几千万、净利润为负的网站能够以“蛇吞象”的方式收购了另一家已成立10年、收入过亿、每年净利润数百万的公司?
  • 绝对成交大客户的5个关键
    如何从纷繁复杂的海量客户信息中找到至为关键的大客户信息?
    如何最快速的找到采购决策人?
    如何从众多的竞争对手中脱颖而出? 
    如何取得客户的信任,创造二次价值开发的机会? 
    如何给对手设立壁垒,最大限度的防止客户流失? 
    欢迎来我们的课程……


  • 项目管理实战攻略
    越来越多的工作内容都以项目的形式交付,项目管理也已覆盖企业日常工作的诸多方面,并日益成为职场人都应具备的一项重要技能。
  • 高效沟通有效协作
    因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题,而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。在日复一日的日常工作中,无论是管理层还是员工都会逐渐迷失方向,沉浸在各种管理细节中无法自拔。
    本课程针对以上问题,从理论和实践上提供了关于有效沟通的各种技能和准则,帮助您提高沟通能力和沟通效果,改善人际关系,从而更有效地解决问题和冲突,更好地做好企业内部及外部的沟通与协调工作。

  • 冲突管理
    身在职场打拼的你,在繁忙的工作过程中,是否曾体验过紧张的气氛?对立的状态?憋闷的情绪?也许,你也曾惊讶于同事间剑拔弩张的过招, 怒发冲冠的脸色,……朋友,这些均是任何人都不可避免的职场冲突。
    冲突管理课程将带您一步一步地拆解烦恼,教您识 别冲突的本质,正视冲突的现象,提供解决冲突的有效方法。您会发现,事物的两面性真实存在,有交集就有矛盾,冲突有效解决后的双方合作会更顺畅。如此,我们把发生冲突视为实现双赢的一个契机是再好不过了, 让我们一起用正确的方法来应对冲突。
  • 经营与决策:沙盘
    作为企业的舵手,管理者的经营与决策水平直接影 响着企业的成败。本课程通过运用现代沙盘教学方法, 树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升 管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确 立优势、改进绩效提高效率、正确决策的能力。
    您将通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思经 营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露决策误区, 并通过多次调整与改进的练习,切实提高战略管理与经 营决策水平。
  • 迈向卓越-新经理实战管理技能必修
    企业因为发展需要,常常会提拔公司业务骨干到管 理岗位上,可大部分骨干并不具备担任管理岗位的技能。 本课程的目标是让新任经理学习和掌握最核心的管理技能,帮助他们快速实现从“骨干员工”到“优秀经理”的 角色转变,承担起管理职责,为公司创造最大业绩。