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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 培训规划与管理
    企业培训如何从员工的个人学习成功地转型为组织系统地学习?
    企业培训如何为组织服务? 
    培训该用什么作为灯塔和风向标? 
    基于组织学习地图的培训体系将重点解决这个问题。
  • 全面质量管理 TQM
    全面质量管理目的就是一个:从根源处控制质量。 为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题,而且重复的问题总是经常出现? TQM 是什么大家很容易理解,方法也容易学,为什么用起来就没效果? 专业讲师用长年质量管理的管理经验告诉大家:
    1. 什么是让 TQM 真正起作用的基础和关键;
    2. N 多类的质量管理工具背后的意义是什么;
    3. 如何彻底解决问题,保证重复的事故不再重复出现。  不照本宣科的解释与说明,只有真正用起来的思维与方法,您会听到一堂完全不同的全面质量管理(TQM)课程,为您开启一扇质量管理的新大门!
  • 金牌班组长的10项修炼
    班组管理是企业的基础,班组管理水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。但是许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的,因缺乏系统训练,很多基层主管缺乏管理的概念和方法,导致自身缺乏自信,同时也直接影响了整个企业的生产经营业绩。
  • 采购战略制定与谈判
    在当今的新经济时代,采购工作被认为是“仅限于事务性和常规流程”的观念已逐步得到转变;市场竞争和产业拉动及环保政策的压力,以及企业自身做大更要做强的动力,对于采购人员和采购管理者的综合技能提出了新的要求:从战略角度集结企业外部具有竞争力的供应资源,并塑造内部供应竞争机制、或合作共赢的关系来提升供应水平和能力,在平衡股东、客户、供应商利益的基础上,获得企业的稳定发展。当今国际上已经把 “供应商关系管理 SRM”纳入企业战略管理的重要组成部分,传统的采购管理已经向 SRM 迈进,这将给企业带来更大的采购总成本降低,促进企业利润倍增。本次培训,即在以上背景下,以提升战略采购人员需要具备的横向沟通和“顾问”技能为目标,使学员在供应链系统下的采购战略制定、供应商关系管理(前 / 中 / 后),采购谈判 面,收获系统的方法和技术。
  • 采购流程与绩效改善演练
    采购人员与供应商达成协议过程中涉及的工作流程,不仅包括与内部各部门的各项沟通、与供应商的沟通与签约,还包括制定货物或服务的标准采购订单,解释采购和供应工作流程相关的数据资料。如何提供有效的客户服务并改进采购与供应工作流程,这些是采购与供应人员必备的基础知识。有利于他们在分析一系列信息的基础上,制定与外部组织协商所需的有效的管理流程,并掌握完整、典型的采购与供应工作流程,更好的改善绩效,更好地按照规范程序开展业务工作。
  • TWI与生产现场精益改善
    为什么很多企业推行 5S、TPM、精益生产、6sigma不到位?为什么接受过很多次的班组长、沟通、团队建设、执行力、管理能力等方面的培训却收效甚微,时间一久就一无所获?中国企业怎样才能告别旧的管理体制和管理方法,走向辉煌的明天?
    TWI—— 一套有灵性的技术转移和员工管理方法,它让美国赢得了第二次世界大战,又让日本从废墟上站起来并走向辉煌,让我们学起来。


  • 女性领导力
    职场女性可能比男性面临更多的挑战! 然而,职场上没有女性优先,只有能力优先! 女性管理者在领导力和影响力两方面的修炼,更能帮助她在管理中游刃有余,得心应手,释放“她领导”潜能!
  • 项目经理软技能提升
    本课程历经多年的开发和完善!让一个个鲜活的管理情景案例出呈现在您的面前。通过对案例的讨论,使得每个学员真正做到从理论到实践,学有所用!
  • 项目沟通情景与协作-沙盘
    本课程以相关方管控和沟通为主要内容,培训对各类型项目管理主要关系人人际风格特征如何进行分析,沟通、协调技巧与策略,并提升项目经理在沟通和谈判中的实战技能。