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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 线上公开课:人事法务实战指导暨风险管理
    本课程从人事法务实务12个主要方面的风险预防与控制出发,为学员开启和刷新人事法务管理知识库、工具库,让学员不仅知道法律规定,更重要的是学会运用人事法务管理知识和工具,预防和控制风险,保护企业,提升能力,尽职尽责。
  • 线上公开课:危机下如何升级销售模式
    伴随着“新冠”危机的逐渐缓和,各企业开始陆续复工,但行业发展前景仍未明朗,如何从纷繁复杂的各类信息中找到拓展业绩的最关键信息,树立必胜销售信念;如何高效的通过线上手段找到潜在客户,锚定意向客户做好开发;等等问题,面对以上众多困扰各行业各层级销售管理者、业务团队的关键问题,浩富中国管理学院结合当前国内成长型企业发展实际,适时推出《危机下如何升级销售模式》线上公开课,直击企业销售难题,全力协助企业升级销售模式,达成业绩目标!
  • 线上公开课:危机下企业财务管控与生存之道
           经营成本上升、资金周转不畅、到期债务或还贷压力绷紧……
           原料进不来,产品出不去、订单要交货,市场、资金、成本集中恶化……
           当下,企业经营受到重创收入锐减,支出更是刚性的:员工要开工资,社保、房租物业费、水电煤气费、物流仓储费照付,还要支付债务本息、贷款利息等财务费用。
           企业自救、利益相关者互救、金融机构支持、政府帮扶纾困,势在必然。其中,自救是根本,互救是必要,帮扶支持是必须。所以,企业必须打总体战、突围战和保卫战。
  • 线上公开课:疫情下领导者如何带好团队
    时疫当下,复工的风险依旧存在。可继续延迟复工,对企业日常经营和管理会产生不小的冲击,同时远程办公对人员效率和团队管理也会影响很大。本课程基于企业现状,运用DISC、情绪调节等心理学原理,帮助企业团队管理者在真实展现领导力的基础上,运用专业工具了解团队现状,有针对性地采取多方面措施提高团队士气、凝聚力、信心和执行力,为疫情结束后的业务拓展打下一个坚实的基础。
  • 向华为学习:工程项目管理实战演练
    在企业高速发展的过程中,每一个发展阶段都要制定或调整企业战略规划,而战略规划需要通过完成许多重大项目来落地。越来越多的企业采用项目化运作的组织方式,来推动企业战略的落地,强化战略执行力。工程项目的特征包括:时间紧迫、沟通协调困难、变更频繁、监控不到位、分包商管理困难、成本管控不力等等。 项目管理要见成效,需要有良好的流程来规范,需要培养优秀的项目管理人才,还需要重点分析解决项目的共性问题,需要加强项目关键控制点的梳理与管控。
  • 项目进度及成本分析与控制
    为了确保项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成项目的既定目标必须要做好项目进度和成本的管理。项目进度和成本管理是项目管理的重要组成部分,进度和盈亏直接关系到企业的效益、命运和前途。本课程关注于项目管理三重限制限制(范围、进度、成本)的应用,有限的时间、资源、预算和变化的范围如何进行计划和协调。探索最佳实践的方法,强化工作分解结构和项目需求的计划技能。
  • 项目风险管理
    项目管理从本质上讲是机遇管理,大千世界存在很多陷阱与机遇,项目经理应该把机遇变成公司实际的盈利!因此,项目经理们应该帮助公司抓住机遇实现机遇, 同时尽可能避开危险。本课程与资深的项目管理专家讨论、沟通,结合个人在项目管理中所碰到各种各样的意外,层层剖析。运用系统化的工具和结构化的方法,结合定性大量分析,缓解和预防突发事件、不可预测事件和偶然事件。
  • 项目管理中的领导力和有效沟通
    当前国内绝大部分企业,主要使用弱矩阵来管理项目,这样的好处是职能经理有很大的掌控权,项目不会完全失控。但是项目经理却失去了独立管理项目的机会,他们没有人事权,没有财权,只管事,不管人!长此以往,公司忽略了项目经理的领导力培养,项目经理得不到很好的提升和锻炼,而胜任项目经理的职业素质中,还需要更多的团队技能、更加灵活的沟通技巧以及更强的对组织与个人的影响力。
  • 企业网络管理新政研讨会
    10月25日发布的《最高人民法院、最高人民检察院关于办理非法利用信息网络、帮助信息网络犯罪活动等刑事案件适用法律若干问题的解释》,自2019年11月1日起施行。企业如何合规经营,成功避免网络经营违法?