本课程团建技巧主要介绍了中国人性领导力的若干问题和题目，常见的沟通困境、沟通方法和原则，并详细分析了一个真实的案例；同时介绍了团队成员的选用育留等需要注意的原则、冲突的分类和解决原则、激励理论等内容，并通过电影的形式学习如何进行团队冲突管理、如何控制干系人的满意度，，最后讲述了几种常见的谈判技巧和方法，帮助项目经理提升工作绩效。

本课程结构参照华为招聘体系搭建，结合人力资源学《HR 六大模块》和心理学的《社会心理学》书中阐述的知识，依据企业仿生学实践框架而定，同时采用中国本土人才性格趋势对应说明，力求符合中国猎头公司需要，完成从工具的使用到人性规律的探知，完成猎头顾问的角色转换。

作为企业的领导者和人力资源管理者常遇到以下困惑： 如何建立强有力的人才梯队， 支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才如何进行持续性培养、跟踪、考评以及激励？如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？课程不但深入讲解企业关键人才梯队的选拔、培养、考核、评估、激励、过程管理的流程，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握人才梯队建设与管理的方法和相关管理工具。

应聘者面试时表现良好，为什么录用后工作业绩相距甚远？不同的面试官为什么会对同一应聘者做出完全不同的判断？如何保证企业招聘到的是优秀的人才？这些现象和问题一直困扰着企业的招聘工作。
本课程一方面深入讲解企业招聘的整体流程，一 面以实景再现的形式，通过大量的案例分析、讨论、现场实操等环节指导学员掌握人才甄选的相关技术。

经理做老好人，打分形同虚设？ 
员工反馈考核不公平，干多干少，干好干坏，薪酬区别不大？
老板反馈管理层对目标值总是讨价还价？ 
责任无法分清楚怎么办？ 
绩效面谈流于形式，怎么谈？ 
作为负责人的您，是否经常听这样抱怨？怎么解决？

HR 人员穷尽所能，设计出来的薪酬体系：     
老板： 这是适合战略和经营发展需要的薪酬体系吗？解决薪酬的对外竞争性吗？ 
中高层管理者：这样的薪酬能激励到员工吗？ 员工：为什么感觉我这么努力，这点钱公平吗？工作多年感觉薪酬没什么变化？
HR: 如何确定薪酬合理的合理性？如何做好薪酬体系的动态调整？薪酬管理应该追求怎么样的目标？薪酬管理的发展趋势如何？

HR 如何才能“媳妇熬成婆”？ 
如何才能成为业务领导的“座上宾”？
 如何才能摆脱“只懂文、不懂武”的低矮地位？ 
什么样的 HR 才能成为业务伙伴，助力业务发展？ 
什么样的能力是 HRBP 必不可缺的？
传统 HR 如何转型为 HRBP ？ 
想成为老板眼中的“红人”吗？ 
想让你的 HR 成为业务助推器吗？ 
约吧，不见不散！

将以先理论后互动的方式研究并体验SCRUM的流程、角色和产出。通过共同回顾、反馈和讨论，学员会发现获得的知识变得生动，从而内化学习并自然地相信Scrum带来的好处。

在市场竞争越来越激烈的环境下，企业面临的成本压力也越来越大。
1. 订单量小、品类多、订单内容易变
2. 交货期越来越短，紧急订单越来越多
3. 质量要求严苛，客户鸡蛋里面挑骨头
4. 库存积压多，生产场秩序混乱
5. 人员素质不稳定，造成工艺、质量问题或客户抱怨 , 等等
《制造型企业成本分析与控制》实战课程是为专门为谋求优秀的企业设计的，课程取材于著名企业的一线实际，内容的落地性强。通过课堂训练，案例展演、问题辅导和指导，使学员们理解精髓，掌握方法，取得学以致用的实效。