经理做老好人，打分形同虚设？
员工反馈考核不公平，干多干少，干好干坏，薪酬区别不大？
老板反馈管理层对目标值总是讨价还价？
责任无法分清楚怎么办？
绩效面谈流于形式，怎么谈？
作为负责人的您，是否经常听这样抱怨？怎么解决？

如何确定薪酬合理的合理性？如何做好薪酬体系的动态调整？薪酬管理应该追求怎么样的目标？薪酬管理的发展趋势如何？

帮助HR学会“业务思维”,帮助HR转变角色，融入业务发展,帮助HR成为业务助推器,帮助HR掌握业务伙伴必备技能,帮助传统HR进化成伙伴型,帮助HRBP更上一层楼。

将以先理论后互动的方式研究并体验SCRUM的流程、角色和产出。通过共同回顾、反馈和讨论，学员会发现获得的知识变得生动，从而内化学习并自然地相信Scrum带来的好处。

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通过深入探讨企业业务运行中财务的角色、定位和价值实现的路径，帮助企业深刻理解管理型财务领导组织的能力培养方法和实施过程，为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。

日常生活与工作中，沟通与谈判无处不在。小到身边的一件小事，大到国与国之间的交流，从外交到商务，从生活到职场都是一个谈判的过程。我们不可避免地遇到过富有挑战或者难以应付的事或人，一个需要对话的场景，一次冲突和选择，都蕴含着沟通与谈判的基因。

情商简单来说就是自我管理情绪的能力。和智商一样,情商（Emotional Quotient,简称EQ）EQ是情绪商数，是一个度量情绪能力的指标。