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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 高级项目经理
    本课程团建技巧主要介绍了中国人性领导力的若干问题和题目,常见的沟通困境、沟通方法和原则,并详细分析了一个真实的案例;同时介绍了团队成员的选用育留等需要注意的原则、冲突的分类和解决原则、激励理论等内容,并通过电影的形式学习如何进行团队冲突管理、如何控制干系人的满意度,,最后讲述了几种常见的谈判技巧和方法,帮助项目经理提升工作绩效。
  • 向高阶猎头学招聘
    本课程结构参照华为招聘体系搭建,结合人力资源学《HR 六大模块》和心理学的《社会心理学》书中阐述的知识,依据企业仿生学实践框架而定,同时采用中国本土人才性格趋势对应说明,力求符合中国猎头公司需要,完成从工具的使用到人性规律的探知,完成猎头顾问的角色转换。
  • 人才配置与梯队建设
    作为企业的领导者和人力资源管理者常遇到以下困惑: 如何建立强有力的人才梯队, 支撑组织的快速发展?如何构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?对于储备人才如何进行持续性培养、跟踪、考评以及激励?如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?课程不但深入讲解企业关键人才梯队的选拔、培养、考核、评估、激励、过程管理的流程,还将结合大量的案例及实操,使学员掌握人才梯队建设与管理的方法和相关管理工具。
  • 快速识人精准面试
    应聘者面试时表现良好,为什么录用后工作业绩相距甚远?不同的面试官为什么会对同一应聘者做出完全不同的判断?如何保证企业招聘到的是优秀的人才?这些现象和问题一直困扰着企业的招聘工作。
    本课程一方面深入讲解企业招聘的整体流程,一 面以实景再现的形式,通过大量的案例分析、讨论、现场实操等环节指导学员掌握人才甄选的相关技术。

  • 绩效管理体系搭建与实务操作
    经理做老好人,打分形同虚设? 
    员工反馈考核不公平,干多干少,干好干坏,薪酬区别不大?
    老板反馈管理层对目标值总是讨价还价? 
    责任无法分清楚怎么办? 
    绩效面谈流于形式,怎么谈? 
    作为负责人的您,是否经常听这样抱怨?怎么解决?


  • 现代企业薪酬体系设计工作坊
    HR 人员穷尽所能,设计出来的薪酬体系:     
    老板: 这是适合战略和经营发展需要的薪酬体系吗?解决薪酬的对外竞争性吗? 
    中高层管理者:这样的薪酬能激励到员工吗? 员工:为什么感觉我这么努力,这点钱公平吗?工作多年感觉薪酬没什么变化?
    HR: 如何确定薪酬合理的合理性?如何做好薪酬体系的动态调整?薪酬管理应该追求怎么样的目标?薪酬管理的发展趋势如何?

  • HRBP如何有效支持业务
    HR 如何才能“媳妇熬成婆”? 
    如何才能成为业务领导的“座上宾”?
     如何才能摆脱“只懂文、不懂武”的低矮地位? 
    什么样的 HR 才能成为业务伙伴,助力业务发展? 
    什么样的能力是 HRBP 必不可缺的?
    传统 HR 如何转型为 HRBP ? 
    想成为老板眼中的“红人”吗? 
    想让你的 HR 成为业务助推器吗? 
    约吧,不见不散!

  • 敏捷项目管理
    将以先理论后互动的方式研究并体验SCRUM的流程、角色和产出。通过共同回顾、反馈和讨论,学员会发现获得的知识变得生动,从而内化学习并自然地相信Scrum带来的好处。
  • 制造型企业成本分析与控制
    在市场竞争越来越激烈的环境下,企业面临的成本压力也越来越大。
    1. 订单量小、品类多、订单内容易变
    2. 交货期越来越短,紧急订单越来越多
    3. 质量要求严苛,客户鸡蛋里面挑骨头
    4. 库存积压多,生产场秩序混乱
    5. 人员素质不稳定,造成工艺、质量问题或客户抱怨 , 等等
    《制造型企业成本分析与控制》实战课程是为专门为谋求优秀的企业设计的,课程取材于著名企业的一线实际,内容的落地性强。通过课堂训练,案例展演、问题辅导和指导,使学员们理解精髓,掌握方法,取得学以致用的实效。