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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 老板如何管销售之代理通路
    分销型企业大多数都遇到了发展瓶颈,阻碍了企业的发展。这个瓶颈是什么?经过调研、分析发现,影响分销型企业销售发展的核心因素是,无序开发。没有进行科学的市场分析和渠道设计,为了短期的销售业绩无序开发,严重影响了渠道的积极性和终端市场的品牌美誉度。
    还有一个原因就是销售人员没有经过专业的销售技能训练,没有掌握科学的销售与市场管理方式,采用江湖的方式与客户沟通、合作。
    本课程中,我们与您一起研讨分销渠道的设计、开发与管理技术。
  • 大数据时代的精准营销
    本课程将系统讲授新时代企业精准营销与营销创新的思维理路和行动要点,涵盖大量案例、工具内容和实操技巧,旨在帮助企业家及管理者整合最具实战的营销套路,全面提升营销管理能力,准确把握用户需求,突破企业营销困境,助力企业实现利润倍增。
  • 打动客户的销售演讲
    作为职场人士,如果你因为缺少表达与演讲能力的训练,感到:
    ·  没有掌握沟通与表达技巧,不能清晰表达自己的意图
    ·  不了解自己的表达能力,不知如何准备演讲的内容
    · 没有清晰的逻辑思维,不知如何用最短的时间讲清 重点等
    本课程通过系统地商务演讲训练,让学员掌握实用、有效的演讲技巧,克服紧张情绪,帮您自如应对各种发言,发表充满“乔布斯式”个人魅力的商业演讲。

  • 从销售管理到销售教练
    一个很多人都关心的问题:这个时代,做什么收入 最高?答案是:销售。
    对销售来说,什么是最重要?是增业绩! 
    与客户的谈判相当于追求与相互选择的过程。有人说,与客户谈了很长时间,好像客户也有意向购买,就 是不主动签单怎么办?拜访客户却无功而返的情况其实 还是很常见的,但是这样的情况累计多了,会严重影响 销售人员的士气。如果作为领导,你可以会痛斥他能力 有问题,或者不停地教他下一次要怎么做,反复演练现 场,那么如果作为教练,你要做什么呢?

  • HR法务管理能力提升与风险防控
    “新常态”下的中国经济令人困惑与担忧,如何有效降低企业成本?增强盈利能力?优化人力资本的配置?解决新社保统一征收政策带给企业的困扰?如何应对曾经的“应缴未缴”“社保欠缴”“社保漏缴”“社保缴费基数不实”的问题?会不会对之前一些不合规不合法的问题予以“追溯”?
    做好员工关系维护与人力资源法律风险防范,正确理解新颁布的法律法规,提升中高层对员工关系的管理水平,建立和谐的劳动关系,避免劳资冲突,这些都将是企业持续经营发展中不可忽视的内容。

  • 沙盘:克服团队协作的5种障碍
    “如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力,那 么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中 纵横驰骋,战胜挑战”。然而目前,大多数企业中的团队 合作仍然让人难以驾驭,究其原因,是因为它们陷入了 团队合作的五大障碍。而这五大障碍并非各自独立,相 反它们共同形成了一个模式,这使得它们中的任何一个 都可能成为企业团队的致命杀手。这五个障碍分别是: 缺乏信任、害怕冲突、缺少承诺、逃避责任和忽视结果。
    本课程是讲师根据学员学习的特点及需求,进行学 习模式的全新创新,一改很多培训课程一贯的说教模式, 采用学员最喜欢的、也是最能引发学员触动和思考的方 式——情境模拟来设计课好。

  • 经验萃取与能力复制
    人才培养的速度是未来企业非常重要的核心竞争力 之一。因此人才培养的效果和效率将是两个重要的要素。 如何能够将这两个看似矛盾的要素充分融合,产生相互 促进得状态一直是企业关注的课题。
    本课程从辅导的前、中、后三个阶段中的工作进行 有效的细化,结合辅导“五化”原则给出具体的工具与方 法,力求实现辅导效果与辅导效率的良性促进,从而使 企业获得快速人才培养的核心竞争力。

  • 核心人员效能释放与五项管理
    核心人员是企业发展中的骨干力量,他们既是广大 员工的榜样,也是企业人才梯队的源泉与企业持续发展 的基础。由于核心人员的基量很大,而且更多的来自于 企业中的每个部门,所以在企业中发挥的作用也是巨大 的。因此对核心人员的培养将会是企业持续发展的重要 基础工作。
    《核心人员效能释放与五项管理》课程从组织和个人发 展的角度,着重分析核心人员快速发展的瓶颈与障碍,通 过大量的体验对比,并结合实际,针对性的提供具体的方 法、步骤、和工具,更有效的改善核心人员的心智模式, 建立团队意识,从而使核心人员这一群体的推动作用最大 化的释放出来,为企业的持续发展打下坚实的基础。

  • 项目管理五步情境实战演练
           本课程将以项目管理五大过程为主线,通过引领学员进行实际工作案例演练,结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读,帮助管理者了解项目管理流程规范,掌握项目管理核心理念与实用工具,并针对项目管理中经常遇到的需求不确定与变更、计划制定与执行、时间估算、资源冲突、成本管控、风险管理、团队协调与沟通等内容进行深入探讨,帮助以项目管理技术指导实际工作、提升工作绩效。