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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 沟通训练
    沟通是人生中很重要的一课,说话谁都会,但如何把话说得艺术,如何跟他人进行很好的沟通,就不是每个人都能做好。当今的工作环境 , 几乎没有一个人可以单独完成他的目标。成功的沟通将事务方面的沟通和情感的维护结合起来,不可或缺。沟通也是领导工作和建立企业文化重要的工具。因此,想要更好地与人沟通,就得学习一点沟通的技巧。
  • 积极应对挑战
    运用好心理资本:近年来大脑研究已清楚地表明 , 我们可以训练大脑正向思考。益处是:我们的思路更清晰 , 更有创造性。我们能够更快地解决问题,自如和机智地应对困境,避免对实际情况做出错误的判断。
  • 有效决策
    管理者的核心任务就是做决策,每天都面临着决策,无论是复杂的还是简单的,一些简单决策不需要经过太多思考就可以做出,但复杂或挑战性大的决策需要考虑很多因素,一个英明的决策可以让濒于破产的企业起死回生,而一个错误的决策则会把企业推向万丈深渊。
  • 如何成功领导团队
    领导一个团队的难度在于,要将不同个性的人融合 在一起,激发他们的潜能,在他们各自承担的工作任务 中支持他们。要想成功领导一个团队,必须有很高的个 人能力和社交能力以及目标导向的沟通能力。
  • 敏捷领导力
    “敏捷”日益重要,它能迅速并持久地影响公司中的 团队合作。面对变化的环境,为了保持公司竞争力,您 作为领导快速剖析、不断创新。在这儿,我们教给您敏 捷领导力的原则和方法,为您的领导力增添新活力;促 使您能够轻松地达到高难度的业务目标,并更加灵活地 应对不断变化的环境,同时增强员工的责任意识和自我 管理能力。
  • 非职权领导力
    成为非上下级关系而是专业特长型的领导,是一项 具有挑战性的任务。您要用自身的威信、透明性、关系 导向等令他人信服。您要了解自己对平级同事进行无职 权领导中的行动空间,有针对性地探索思考你的领导角 色。学习如何激励,如何建设性地应对阻力,借助有效 的领导工具成功地组织合作。通过开诚布公、令人信服、 真实可靠的领导风格来获得认可和尊重。
  • 从同事到领导
    本课程为您准备了一个装满领导力的工具箱,引导 您以自己的领导风格有针对性地,稳健地驾驭局面;对 于组织而言,可以缩短新晋升管理者的培养时间,直接 为企业降低管理成本,帮助企业打造一支更加稳定、高 绩效的团队。
  • 向流程优化要绩效
    组织计划的拖延:公司每年提出的战略规划和新产品上市计划迟迟不能实现;
    组织经验的制约:企业的智慧只掌握在少数精英手上 ,对于客户价值,缺乏组织与流程保障;
    组织管理的无序:分工不明确,流程衔接不畅,导致各部门或岗位推诿扯皮抱怨;
    组织激励的局限:管理者和员工绩效管理体系不合理,没有基于流程目标形成流程绩效,导致部门割裂, 各自为政;类似现象,企业里还会有很多。建议您尝试用流程优化来进行改善,通过流程优化达成组织绩效的提升,让管理像“按图施工”一样简单、有序、高效!

  • 5步量化岗位管理
    本课程依托国内外 100 多位权威管理专家的经典理论,结合讲师自身 30 多个行业 60 多家中小企业的咨询实战案例总结出:成长型中小企业要突破人力资源管理瓶颈,必须优化人力资源岗位体系建设,并强化岗位体系在人力资源其他领域的应用。