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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 非职权领导力
    非上下级关系而是专业特长性的领导,是一项具有挑战性的任务。您要用自身的威信、透明性、关系导向等令他人信服。您要了解自己对平级同事进行无职权领导中的行动空间,有针对性地探索思考你的领导角色。学习如何激励,如何建设性地应对阻力,借助有效的领导工具成功地组织合作。通过开诚布公、令人信服、真实可靠的领导风格来获得认可和尊重。
  • 从同事到领导
    作为新晋领导,您要面对新的工作任务,您必须采用不同的行为方式,来应对严格的挑战。您必须在跟下属的关系中找到亲疏合适的距离,同时坚持不断地发展您的领导地位。您要知道如何成功应对角色转换带来的挑战,满足不同的期待,明晰地、充满动力地进行领导。
  • 向流程优化要绩效
    组织计划的拖延:公司每年提出的战略规划和新产品上市计划迟迟不能实现;
    组织经验的制约:企业的智慧只掌握在少数精英手上 ,对于客户价值,缺乏组织与流程保障;
    组织管理的无序:分工不明确,流程衔接不畅,导致各部门或岗位推诿扯皮抱怨;
    组织激励的局限:管理者和员工绩效管理体系不合理,没有基于流程目标形成流程绩效,导致部门割裂, 各自为政;类似现象,企业里还会有很多。建议您尝试用流程优化来进行改善,通过流程优化达成组织绩效的提升,让管理像“按图施工”一样简单、有序、高效!

  • 5步量化岗位管理
    岗位职责体系是人力资源效率发挥的前提,中小企业人力资源管理问题的根源在于没有岗位体系支撑。岗位方面的突出问题表现为:部门与部门之间相互推诿、相互扯皮,目标完成结果差强人意;员工被动等待工作安排,工作效率低下;用人单位不断增加人员使用,人力成本居高不下;因人设岗现象严重,岗位工作极度不饱和;岗位用人标准不明确,导致招聘出现重大失误;责权不对等,要么有责无权、要么有权无责,导致没人对结果负责。
  • 情境领导
    在公司组织的360测评中,他被下属反馈“只重工作,不关心人”。他在接下来的管理中加强了对下属的关心,采取更加人性化的管理方式去理解下属的感受,尽量减少给下属工作压力,结果却让他非常沮丧,不仅绩效差,工作消极的员工的绩效没有改善,甚至连原来绩优的骨干也开始出现状态下滑。他陷入了沉思,究竟问题出在哪了?……
  • 好领导用人秘笈
     “企业最终的问题,都是人的问题”。“没有招过人,没有辞退过人的管理者,都不是合格的管理者”。而事实上,很多直线经理对自己的部属不够了解,或者没有掌握到更多的用人技巧和技术,因而在面临种种员工问题的时候,显得被动,甚至束手无策。
  • 企业价值管理
    为什么一家在新三板挂牌不到一年的小企业,没花一分钱收购了另一家规模和实力远远超过自己的同行业国有企业,在经济下滑、全行业亏损的大环境下实现了逆市增长?
    为什么一个创业期不足2年、收入只有几千万、净利润为负的网站能够以“蛇吞象”的方式收购了另一家已成立10年、收入过亿、每年净利润数百万的公司?
  • 绝对成交大客户的5个关键
    作为在日益激烈的大客户销售竞争中,你是否还困惑于:
    如何从纷繁复杂的海量客户信息中找到至为关键的大客户信息;
    “找对人比做对事更重要”,如何最快速的找到采购决策人;
    面对竞争对手的紧追不舍,防守还是反击?如何从众多的竞争对手中脱颖而出;
  • 项目管理实战攻略
    越来越多的工作内容都以项目的形式交付,项目管理也已覆盖企业日常工作的诸多方面,并日益成为职场人都应具备的一项重要技能。