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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 高效沟通有效协作
    因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题,而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。在日复一日的日常工作中,无论是管理层还是员工都会逐渐迷失方向,沉浸在各种管理细节中无法自拔。
    本课程针对以上问题,从理论和实践上提供了关于有效沟通的各种技能和准则,帮助您提高沟通能力和沟通效果,改善人际关系,从而更有效地解决问题和冲突,更好地做好企业内部及外部的沟通与协调工作。

  • 冲突管理
    身在职场打拼的你,在繁忙的工作过程中,是否曾体验过紧张的气氛?对立的状态?憋闷的情绪?也许,你也曾惊讶于同事间剑拔弩张的过招, 怒发冲冠的脸色,……朋友,这些均是任何人都不可避免的职场冲突。
    冲突管理课程将带您一步一步地拆解烦恼,教您识 别冲突的本质,正视冲突的现象,提供解决冲突的有效方法。您会发现,事物的两面性真实存在,有交集就有矛盾,冲突有效解决后的双方合作会更顺畅。如此,我们把发生冲突视为实现双赢的一个契机是再好不过了, 让我们一起用正确的方法来应对冲突。
  • 经营与决策:沙盘
    作为企业的舵手,管理者的经营与决策水平直接影 响着企业的成败。本课程通过运用现代沙盘教学方法, 树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升 管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确 立优势、改进绩效提高效率、正确决策的能力。
    您将通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思经 营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露决策误区, 并通过多次调整与改进的练习,切实提高战略管理与经 营决策水平。
  • 迈向卓越-新经理实战管理技能必修
    企业因为发展需要,常常会提拔公司业务骨干到管理岗位,可大部分骨干并不具备上岗条件。本课程的目标是让新任经理学习和掌握最核心的管理技能,帮助他们快速实现从“骨干员工”到“合格经理”的角色转变,承担起管理职责。
  • 销售有数
    销售是企业的命脉,然而,不少的销售管理者由于缺乏销售分析的概念和方法,企业累积的大量数据得不到有效的利用,销售分析只停留在数据和信息的简单汇总,缺乏对市场潜力、销售发展趋势、竞争对手等方面的深入分析,结果管理者往往只能凭着本能的反应来做决策,这样的决策存在很大的失误风险。
  • 绩效改进5大有效方法
    在企业实施绩效管理的过程中,针对结果与标准之 间的差异,而进行的系统改进一直是企业最为关注的重 点。且在实际的工作中,管理人员对绩效改进的认知却 并不全面。
    本课程不但深入讲解绩效改进的定义、流程、内容、 方法等方面的基础知识,还结合案例和小组讨论等形式 将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法,从而有 效帮助管理者提升绩效改进方面的能力。
  • 卓有成效的管理(催化实战班)
    在这个英雄辈出的时代:
    ● 怎样保证组织持续拥有创造力的人才?
    ● 面对外部环境的不确定性,管理者又该如何应对?
    ● 在今天,你会看到,一些企业在变化中不断寻找机会、掌握机会。
    可是,也有些企业本来非常优秀,在遇到变化的时候反而没法应对,如何让组织成员具有持续创造能力?
  • 实战招聘与精准面试

    招聘是人力资源管理活动中的源头,只有招聘到合格的人,育人才会变得顺畅,用人才能得心应手,留人才能理所当然。但企业如何解决“招人难,招到合适的人更难,留住合适的人难上加难”的问题?这是每个企业高层领导、HR、用人部门主管都要思考的问题。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。

  • 精准营销与营销创新
    迅猛发展的新浪潮科技推动营销3.0时代来临,正确应对市场变革局势,锻造基于市场突围的营销创新思维,探寻客户价值创新路径,精准创造、引导、满足消费者需求已然成为企业提高市场竞争力的主要途径。