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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 培训规划与管理
    深刻认识并理解企业培训的精髓及发展趋势;解构对培训体系的已有认知,促使学员理解并重新建构新的思维模式;帮助学员掌握构建“学习-绩效”范式培训体系的六个关键步骤;开拓培训管理者的视野,进一步提升培训管理实务的操作能力。
  • 全面质量管理 TQM
    全面质量管理目的就是一个:从根源处控制质量。 为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题,而且重复的问题总是经常出现? TQM是什么大家很容易理解,方法也容易学,为什么用起来就没效果? 专业讲师用长年质量管理的管理经验告诉大家
  • 金牌班组长的10项修炼
    通过对企业班组长实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验(案例),开发此课程旨在全面提升制造业一线生产主管的基本管理和工作技巧,在生产现场发挥好领导作用,提高企业班组长的综合管理素质,切实提升其现场控制能力和解决问题的能力,从而最终提高整个班组的绩效表现。
  • 采购战略制定与谈判
    从战略角度集结企业外部具有竞争力的供应资源,并塑造内部供应竞争机制、或合作共赢的关系来提升供应水平和能力,在平衡股东、客户、供应商利益的基础上,获得企业的稳定发展。
  • 采购流程与绩效改善演练
    通过本培训,学员将收获采购过程中各项文件的理解与设计、采购制度的创建与完善,以及了解成本中心、预算中心的作用;采购作为跨部门、跨组织的工作,需求部门、内外利益者都是采购的客户,学员将收获有效客户服务对流程绩效的改进的价值,营销好采购部。
  • TWI与生产现场精益改善
    TWI—— 一套有灵性的技术转移和员工管理方法,一种“造物之前先育人”的哲学的完美体现!
    TWI到底有什么样的魅力能让美国赢得第二次世界大战,又让日本从废墟上站起来并走向辉煌??
  • 女性领导力
    本课程用女性的视角来解读领导力的运用,并运用管理沙盘真实模拟展现企业开展管理的过程及可能出现的问题
  • 项目经理软技能提升
    本课程历经多年的开发和完善!让一个个鲜活的管理情景案例出呈现在您的面前。通过对案例的讨论,使得每个学员真正做到从理论到实践,学有所用!
  • 项目沟通情景与协作-沙盘
    本课程以相关方管控和沟通为主要内容,培训对各类型项目管理主要关系人人际风格特征如何进行分析,沟通、协调技巧与策略,并提升项目经理在沟通和谈判中的实战技能。
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