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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 老板如何管销售之代理通路
    分销型企业大多数都遇到了发展瓶颈,阻碍了企业的发展。这个瓶颈是什么?经过调研、分析发现,影响分销型企业销售发展的核心因素是,无序开发。没有进行科学的市场分析和渠道设计,为了短期的销售业绩无序开发,严重影响了渠道的积极性和终端市场的品牌美誉度。
  • 大数据时代的精准营销
    本课程将系统讲授新时代企业精准营销与营销创新的思维理路和行动要点,涵盖大量案例、工具内容和实操技巧,旨在帮助企业家及管理者整合最具实战的营销套路,全面提升营销管理能力,准确把握用户需求,突破企业营销困境,助力企业实现利润倍增。
  • 打动客户的销售演讲
    针对以上问题,本课程通过系统地进行商务演讲训练,让学员掌握实用、有效的商务演讲技巧,克服演讲中的紧张情绪,帮助您成功应对各种发言,发表充满“乔布斯式”个人魅力的商业演讲。
  • 从销售管理到销售教练
    《从销售管理到销售教练》正是针对目前企业销售的现状与特点,全面、系统、务实地帮助销售管理人员提升其综合管理能力和专业技巧的培训课程。
  • 核心人员效能释放与五项管理
    核心人员是企业发展中的骨干力量,他们既是广大 员工的榜样,也是企业人才梯队的源泉与企业持续发展 的基础。由于核心人员的基量很大,而且更多的来自于 企业中的每个部门,所以在企业中发挥的作用也是巨大 的。因此对核心人员的培养将会是企业持续发展的重要 基础工作。
    《核心人员效能释放与五项管理》课程从组织和个人发 展的角度,着重分析核心人员快速发展的瓶颈与障碍,通 过大量的体验对比,并结合实际,针对性的提供具体的方 法、步骤、和工具,更有效的改善核心人员的心智模式, 建立团队意识,从而使核心人员这一群体的推动作用最大 化的释放出来,为企业的持续发展打下坚实的基础。

  • 项目管理五步情境实战演练
           本课程将以项目管理五大过程为主线,通过引领学员进行实际工作案例演练,结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读,帮助管理者了解项目管理流程规范,掌握项目管理核心理念与实用工具,并针对项目管理中经常遇到的需求不确定与变更、计划制定与执行、时间估算、资源冲突、成本管控、风险管理、团队协调与沟通等内容进行深入探讨,帮助以项目管理技术指导实际工作、提升工作绩效。
  • 企业变革管理
    《企业变革管理》课程将为您和您的企业厘清变革管理的思维模式,并运用成熟的方法、工具,帮助您和您的企业构建一套适合自身企业的变革实施计划,从而有效地帮助您应对企业即将展开的或正在展开的一系列重大变革,激发组织活力,让企业随变而变实现持续增长。
  • 用股权打造事业合伙人
    本课程将全面的介绍股权激励实施的条件、目的、工具、方法、模式、要素、案例等核心实操内容,解决企业核心人才的吸引、留住、激励问题,解决企业发展成长问题,解决企业业绩增长问题。
  • 生产计划与物料管控
    生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败。