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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 赢在销售渠道
    销售渠道的决策是您面临的最重要的关键性决策之一,销售渠道直接决定企业的生存与发展 ! 通过本次培训,您可以 :
    1. 掌握销售渠道管理的变化趋势,设计与建设的方法,快速打开市场局面。
    2. 学会运用渠道管理的一套有效方法和技巧,建立渠道忠诚,处理矛盾,建立产品竞争力。
    3. 通过制度与销售渠道形成长久伙伴关系,打造协同作战的能力,提成效率。

  • 新零售店长精英
    我们的课帮你解答以下问题:
    · 同样的品牌,同样的货品,两个店的销量为什么有天差地别?
    ·  原来是销售明星,管店为什么却是一塌糊涂?
    · 培养一个店长不容易,时间还长,可业务发展快,这事可怎么干?
    …… 
    店长在问:
    · 为什么公司总是这么事多,挑三拣四的要求这、要求那?
    · 我干的很拼命,可是员工就是不听话,业绩怎么能上的去?
    ·  店里的事情太多了,顾此失彼、总是出问题?

  • 高管财务思维提升
    本课程系统地介绍了企业高管应知应会的财务管理知识,学会从烦琐的财务会计数据中诊断企业的运营状况,积极预防和及时发现企业潜在的财务陷阱,提高营运能力和现金流量分析能力,充分了解企业的真实状况,适时调整公司战略,提升企业的综合竞争力。
  • 总裁领导力
    中国企业,尤其是中小型的民营企业面临着越来越 大的管理挑战,企业家和管理者需要增强意识,提升能力,实现转型和升级,在更大的程度上发挥好领导力。
    能够最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主 动性、自觉性、创造性,搞好团队建设,达成组织目标。
  • 全面风险管理与企业内控
    本课程通过众多企业最佳实践总结,从实际操作的角度出发,系统地介绍企业潜在风险和内部控制体系精髓,并以案例详细说明构建内部控制体系的每一步骤,努力将老师多年来风险管控经验完整地分享给学员,使内控制度真正成为企业的保护伞,而不是一纸空文。
  • 向流程优化要绩效
    组织计划的拖延:公司每年提出的战略规划和新产品上市计划迟迟不能实现;
    组织经验的制约:企业的智慧只掌握在少数精英手上 ,对于客户价值,缺乏组织与流程保障;
    组织管理的无序:分工不明确,流程衔接不畅,导致各部门或岗位推诿扯皮抱怨;
    组织激励的局限:管理者和员工绩效管理体系不合理,没有基于流程目标形成流程绩效,导致部门割裂, 各自为政;类似现象,企业里还会有很多。建议您尝试用流程优化来进行改善,通过流程优化达成组织绩效的提升,让管理像“按图施工”一样简单、有序、高效!

  • 5步量化岗位管理
    本课程依托国内外 100 多位权威管理专家的经典理论,结合讲师自身 30 多个行业 60 多家中小企业的咨询实战案例总结出:成长型中小企业要突破人力资源管理瓶颈,必须优化人力资源岗位体系建设,并强化岗位体系在人力资源其他领域的应用。
  • 企业价值管理
    为什么一家在新三板挂牌不到一年的小企业,没花一分钱收购了另一家规模和实力远远超过自己的同行业国有企业,在经济下滑、全行业亏损的大环境下实现了逆市增长?
    为什么一个创业期不足2年、收入只有几千万、净利润为负的网站能够以“蛇吞象”的方式收购了另一家已成立10年、收入过亿、每年净利润数百万的公司?