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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 教练式领导
    作为管理者,您已拥有诸多管理技能,却还是不能调动下属的积极性,这是为什么?
    作为领导者,您或许觉得指挥别人做事越来越没有效果,这是为什么?
    作为企业负责人,太多的职责,太多的工作,你感到力不从心,很忙,很累,时间好像永远都不够用,这是为什么?
  • 管理者培训能力提升
    培养人才作为管理者的重要职责已经成为共识。在培养人才的过程中,如何更好地萃取组织管理经验,培养好团队人才?
    自己辛辛苦苦组织团队参加培训,却总被领导批没效果、员工听没感觉;自己辛辛苦苦的备课讲授,总被员工评价内容不接地气,管理者到底如何做才能赢得员工认可?
  • 年度经营计划与预算管理
    课程将通过案例分析与实例演练,为您展示一个系统、科学的年度经营管理计划与全面预算管理体系,帮 助学员理解年度目标、年度计划与年度预算的区别与联系,辅导学员学会年度目标制定、年度计划及年度预算的编制方法及技巧以及有效实施的技巧和关键点,确保 建立的公司目标计划及预算管理系统成为“老板放心、 管理者舒心、员工开心”且可有效达成公司经营目标的管 理系统。
  • 提升员工业绩的目标与绩效管理
    绩效考核是企业公认的管理难题:主观评判,缺少公正和客观,常常沦为人际关系的评估,形式主义,指标太多,不透明不公开,员工抵触,主管反感,老板困惑。“早搞早死,晚搞晚死,不搞不死,一搞就死”,成 为绩效考核在企业推广的真实写照。
    本课程将带您绕开重重障碍,手把手教会你如何建立目标与绩效指标与考核体系,让结果有标准,过程有规范,管人有制度,利益有相关,事实有依据,让绩效考核变得更加公平、公正、公开,帮助你的企业真正奠定获得高绩效的管理基础。
  • 纳税筹划与稽查
    本课程,紧紧围绕“纳税筹划策略及方法”以及“税务稽查重点与应对”展开。通过透彻解读和分析大量真实案例,让您掌握企业税负筹划的标准和诀窍;了解最新的政策法规动向,税务稽查的步骤、程序、方法及要点,防漏堵缺,合规降低企业税负和风险。做到低成本,不犯法,能了事,突显财税岗位价值创造。
  • 销售读心术-绝对成交8步法
    客户拜访前,如何做系统的思维准备,提前预知客户心理?
    客户“潜台词”一大堆,你能掌握客户的购买心理的变化吗?
    客户沟通“卡壳”,如何理解客户语言从而与客户进行建设性沟通?
    与专家型、老板型等“难搞定”客户过招,如何识别捕获稍纵即逝的成交信号,快速成交?
    面对客户“真假难辨”的异议点,究竟如何把握客户意图和潜台词,化客户拒点为卖点?
    …… 
      我们的课程给你答案。
  • 绝对成交的大客户销售策略
    绝大多数的企业和行业,都难以摆脱2080法则的宿命,80%的销售额,来自20%的大客户。企业之间针对客户的竞争,核心是针对大客户的竞争。很多大企业的成名史,都是因为曾经获得大客户的认同和认可,而走上加速发展的道路。
  • 企业关键人才经营
    企业招到了优秀的人才,人才要价太高又用不起; 
    好不容易培养出来的人才,翅膀长硬了,就飞走了; 
    有的员工平时让人觉得忠诚,却突然做出不忠的事。 
    关键人才是企业最重要的资源,如何通过关键人才经营、激活人才,是管理者的重要任务。

  • “6+1”HR专业技能
    本课程除了帮助您全面掌握人力资源 6 大工作重点内容:规划设计、招聘面试、培训、员工关系、薪酬与绩效,以及彼此之间的衔接关系;还提出并强化了人力资源部门的服务和咨询的新定位,指出新经济下人力资源战略转型的重要性及思路,为人力资源部突显绩效清晰地指明了方向。