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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 部门经理6步工作法
    如何让你管理的部门的运作有序?
    如何保证公司的战略、规划在自己负责的范围内有效落地?
    怎样在执行中不断修订计划,最后良好执行?
    领导说:“你看着办吧”意味着自己可以做主吗?
    主管说:“听我的没错”带来的是效率还是麻烦?
  • 采购成本控制与供应商谈判技巧
    随着中美贸易战的不断升级,我国企业对“断供威 胁”“供应链风险”等热词已深有体会,意味着企业核心竞争力的塑造已经迫在眉睫,特别是供应系统。为此,许多国际先进企业将供应商关系管理(SRM,事前 / 事中/ 事后)上升为企业战略的内容之一,给企业带来可观的采购总成本降低。本课程结合行业标杆企业采购成本降低实际案例,在思维、策略、实操给出完整系统的方法与实战技能。并通过实用谈判技术,让企业采购人员从经验走向专业,提升战略采购人员的“顾问”技能,为企 “采”出竞争力,“购”出利润,使企业每年在采购环节成本节约 8-10%。

  • 供应链管理实务
    随着中美贸易战的不断升级和范围扩大,当今全球供应链系统正面新的挑战。核心技术产品对我国企业的“断供”威胁,正是从供应链的短板方面操纵,这也促使我国企业的采购、物流、研发、营销、生产等各方专业人员要精诚合作,并与上下游企业一起共建供应链系统。从终端客户需求(需求的发现甚至创造 + 需求的满足)开始,企业内外需要展开了一场以协同和最低成本为目标的快速供应活动,其中包括流程、组织、人员的协同,每个角色都要从需求出发进行唯有增值的系列活动,运用高效供应链管理和治理,将对企业的成本和效率、创新能力、紧跟市场的能力以及吸引和保持客户的能力,产生至关重要的影响。因此,企业成长和发展的机会, 取决于供应链管理水平。
  • 精益管理实战之现场改善
    精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展,但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中,进退两难,其中原因出在哪里?下一步到底该何去何从?本课程从精益现场改善出发,从成本降低和提升现场效率入手,以“人、机、料、法、环”的改善为对象,学习“精益生产管理”简洁而实用的工具,全面提升现场管理 QCDSM 的目标,做到有效率,更有效果的工厂管理。
  • 财务转型为企业创造价值
    本课程,旨在突破传统财务工作方法,帮助您从企业战略的高度看财务管理的问题;把握经济走势与宏观经济分析,运用公司治理与财务运营等方面的知识,对企业的风险进行有效控制与防范;协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向。做财务人工智能替代不了的财务专家。
  • 留人篇:激励性薪酬体系设计
    本课程从实务的角度把企业需付出100多万元费用才能得到的——建立激励性薪酬系统的工具和方法传授给您,让您快速掌握激励性薪酬设计与管理的方法及技巧,回去以后能够即刻应用于本企业的薪酬设计与管理,提高人力资本效率并实现企业对人才“选用育留”的良性循环。
  • 打造高效团队
    一个卓越管理者的首要任务,就是打造一支卓越的 团队。拥有高效能的队伍,是竞争取胜的关键。本课程 旨在帮助管理者从团队管理入手,通过在团队建设、管 理行为、员工辅导等不同层面的学习,运用科学有效的 方法,提升团队的“整体势能”,炼就精英团队,有效推 动企业整体业绩提升。
  • 卓越部门经理的6个关键
    本课程总结了一项工作从开始到结束,所要经历的 6 个步骤,这 6 个步骤缺一不可,自成闭环,确保课程有 道、有料、有效!课程提供最直接、最细化的工作方法 来应对日常接收的每一个管理任务,使中层在多任务运行状态下仍然能够做到有章有法,秩序井然,目标清晰,方法给力。
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