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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • TWI与生产现场精益改善
    为什么很多企业推行 5S、TPM、精益生产、6sigma不到位?为什么接受过很多次的班组长、沟通、团队建设、执行力、管理能力等方面的培训却收效甚微,时间一久就一无所获?中国企业怎样才能告别旧的管理体制和管理方法,走向辉煌的明天?
    TWI—— 一套有灵性的技术转移和员工管理方法,它让美国赢得了第二次世界大战,又让日本从废墟上站起来并走向辉煌,让我们学起来。


  • 女性领导力
    职场女性可能比男性面临更多的挑战! 然而,职场上没有女性优先,只有能力优先! 女性管理者在领导力和影响力两方面的修炼,更能帮助她在管理中游刃有余,得心应手,释放“她领导”潜能!
  • 项目经理软技能提升
    本课程历经多年的开发和完善!让一个个鲜活的管理情景案例出呈现在您的面前。通过对案例的讨论,使得每个学员真正做到从理论到实践,学有所用!
  • 项目沟通情景与协作-沙盘
    本课程以相关方管控和沟通为主要内容,培训对各类型项目管理主要关系人人际风格特征如何进行分析,沟通、协调技巧与策略,并提升项目经理在沟通和谈判中的实战技能。
  • 高级项目经理
    本课程团建技巧主要介绍了中国人性领导力的若干问题和题目,常见的沟通困境、沟通方法和原则,并详细分析了一个真实的案例;同时介绍了团队成员的选用育留等需要注意的原则、冲突的分类和解决原则、激励理论等内容,并通过电影的形式学习如何进行团队冲突管理、如何控制干系人的满意度,,最后讲述了几种常见的谈判技巧和方法,帮助项目经理提升工作绩效。
  • 向高阶猎头学招聘
    本课程结构参照华为招聘体系搭建,结合人力资源学《HR 六大模块》和心理学的《社会心理学》书中阐述的知识,依据企业仿生学实践框架而定,同时采用中国本土人才性格趋势对应说明,力求符合中国猎头公司需要,完成从工具的使用到人性规律的探知,完成猎头顾问的角色转换。
  • 人才配置与梯队建设
    作为企业的领导者和人力资源管理者常遇到以下困惑: 如何建立强有力的人才梯队, 支撑组织的快速发展?如何构架有层次,有梯度的人才矩阵系统?对于储备人才如何进行持续性培养、跟踪、考评以及激励?如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统?课程不但深入讲解企业关键人才梯队的选拔、培养、考核、评估、激励、过程管理的流程,还将结合大量的案例及实操,使学员掌握人才梯队建设与管理的方法和相关管理工具。
  • 快速识人精准面试
    应聘者面试时表现良好,为什么录用后工作业绩相距甚远?不同的面试官为什么会对同一应聘者做出完全不同的判断?如何保证企业招聘到的是优秀的人才?这些现象和问题一直困扰着企业的招聘工作。
    本课程一方面深入讲解企业招聘的整体流程,一 面以实景再现的形式,通过大量的案例分析、讨论、现场实操等环节指导学员掌握人才甄选的相关技术。

  • 绩效管理体系搭建与实务操作
    经理做老好人,打分形同虚设? 
    员工反馈考核不公平,干多干少,干好干坏,薪酬区别不大?
    老板反馈管理层对目标值总是讨价还价? 
    责任无法分清楚怎么办? 
    绩效面谈流于形式,怎么谈? 
    作为负责人的您,是否经常听这样抱怨?怎么解决?