客服热线:400-898-0108
浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 现代企业薪酬体系设计工作坊
    HR 人员穷尽所能,设计出来的薪酬体系:     
    老板: 这是适合战略和经营发展需要的薪酬体系吗?解决薪酬的对外竞争性吗? 
    中高层管理者:这样的薪酬能激励到员工吗? 员工:为什么感觉我这么努力,这点钱公平吗?工作多年感觉薪酬没什么变化?
    HR: 如何确定薪酬合理的合理性?如何做好薪酬体系的动态调整?薪酬管理应该追求怎么样的目标?薪酬管理的发展趋势如何?

  • HRBP如何有效支持业务
    HR 如何才能“媳妇熬成婆”? 
    如何才能成为业务领导的“座上宾”?
     如何才能摆脱“只懂文、不懂武”的低矮地位? 
    什么样的 HR 才能成为业务伙伴,助力业务发展? 
    什么样的能力是 HRBP 必不可缺的?
    传统 HR 如何转型为 HRBP ? 
    想成为老板眼中的“红人”吗? 
    想让你的 HR 成为业务助推器吗? 
    约吧,不见不散!

  • 敏捷项目管理
    将以先理论后互动的方式研究并体验SCRUM的流程、角色和产出。通过共同回顾、反馈和讨论,学员会发现获得的知识变得生动,从而内化学习并自然地相信Scrum带来的好处。
  • 制造型企业成本分析与控制
    在市场竞争越来越激烈的环境下,企业面临的成本压力也越来越大。
    1. 订单量小、品类多、订单内容易变
    2. 交货期越来越短,紧急订单越来越多
    3. 质量要求严苛,客户鸡蛋里面挑骨头
    4. 库存积压多,生产场秩序混乱
    5. 人员素质不稳定,造成工艺、质量问题或客户抱怨 , 等等
    《制造型企业成本分析与控制》实战课程是为专门为谋求优秀的企业设计的,课程取材于著名企业的一线实际,内容的落地性强。通过课堂训练,案例展演、问题辅导和指导,使学员们理解精髓,掌握方法,取得学以致用的实效。
  • 公司融资路径与模式解读
    新项目启动在即,贷款银行都是审不过,怎么办? 融资渠道单一,怎么开拓融资渠道?筹资成本太高,怎么优化?政府对企业扶持性政策 , 总是事后知道,怎么全面了解?
    本课程旨在在竞争激烈的商战中,有规划的融资可以帮助企业在控制风险的前提下把握商机实现快速且稳健地发展,因此脑洞大开地拓展融资渠道、降低融资成本是企业家们必须掌握的法宝。
  • 大数据下的“互联网+”业财融合
    当前经济环境和市场需求瞬息万变,企业经营活动的最终结果会体现为财务数据,管理决策越来越离不开财务的支持。
    业务财务的地位、角色定位和职责,与传统财务会计的区别是什么?如何推动公司其他部门应用大数据? 什么是提升企业竞争力的指标 ?
    针对以上问题,本课程通过深入探讨企业业务运行中财务的角色、定位和价值实现的路径,帮助企业深刻理解管理型财务领导组织的能力培养方法和实施过程, 为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案。
  • 职场谈判家
    日常生活与工作中,沟通与谈判无处不在。小到身边的一件小事,大到国与国之间的交流,从外交到商务,从生活到职场都是一个谈判的过程。大大小小的沟通与谈判几乎每天充斥着我们的工作内容:采购中供应商居中高不下的价格、合作协议中僵持不下的条款、不降价就不下单的客户、跨部门协调中的举步维艰、面试薪酬的讨价还价、投诉客户的蛮横怎样无理……。如何对付那些咄咄逼人、丧失节操或者根本就没有谈判诚意的家伙?你如何解决僵持不下或者不断升级的冲突。
  • 职场情商修炼
    情商简单来说就是自我管理情绪的能力。和智商一样,情商(Emotional Quotient, 简称 EQ)EQ 是情绪商数,是一个度量情绪能力的指标。
    情商不同于智商,它不是天生注定的,而是由下列 5 种可以学习的能力组成:
    1. 了解自己情绪的能力。能立刻察觉自己的情绪,了解情绪产生的原因;
    2. 控制自己情绪的能力。能够安抚自己,摆脱强烈的焦虑忧郁以及控制刺激情绪的根源;
    3. 激励自己的能力。能够整顿情绪,让自己朝着一定的目标努力 , 增强注意力与创造力;
    4. 了解别人情绪的能力。理解别人的感觉,察觉别人的真正需要,具有同情心;
    5. 维系融洽人际关系的能力。能够理解并适应别人的情绪。
  • 设计思维-开发创新潜能
    “设计思维”(Design Thinking)源自美国硅谷,由全球最大的商业创新咨询机构IDEO提出,已成为商业创新最热门的话题之一。它早已突破狭义的“设计”概念,“设计思维”不只是讲设计的,也不只是给设计师学习的,设计思维和“设计师”职业没有直接关系,是一套产品与服务创新的方法论,还可以用于流程改进、商业模式创新、用户体验改进等,是每一个想要突破自我、做出创新的个体和组织都需要掌握的一套方法、工具和理念。IBM、宝洁、SAP、西门子等诸多企业将设计思维作为内部创新的主流方法论。