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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 个人年度计划与落实
    为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?
    为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?
    为什么我们不能有效调动下属员工的积极性? 
    为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?
     当你持续被上述现象困扰时,请考虑,您的目标与计划管理能力是否不足?无论是作为管理者还是普通的职场人士,你的目标管理能力与计划达成能力往往衡量 着你的工作结果实现的能力。
  • 高效能人士的职场习惯
    追求幸福、圆满和成功是人的天性,痛苦的是我们总是找不到最佳的方法,困在当下,不得自拔,如《诗经》《蒹葭》中所描述的“溯洄从之,道阻且长。溯游从之,宛在水中央”,幸运的是,古往今来成功者的经验和研究者的成果均指出:“天助自助者!”。成功要靠自己努 力,通过改变自己进而改变人生。因此,我们要不断的完善自己,督促自己和提升自己,做好自我管理的工作, 实现人生梦想!
  • 向上“管理”—自下而上的效能
    成功“向上管理”的前提是要对组织、上下级关系、 和自身有一个正确的认识。本课程将帮助您,培养并发 挥管理者自身的领导特质,通过完善科学系统的沟通方法,对上司的行为作出科学的管理和影响;播下一颗与 上司合作共赢的种子,提高团队整体效能。
  • 横向管理
    课程明确管理者的角色定位、认识同事的行为特征 和工作风格、科学协调同事间的工作关系,形成良好合 作关系、确保任务顺利进行。形成组织成员间的优势互 补、合作增效,提高工作效率!
  • 强化管理能力与情商
    随着国家体制转型,企业内外部环境不断的变化,工作压力越来越大。很多管理者和员工也面临巨大的工作压力和挑战。在工作中,遇到各种压力,如何更好地管理情绪,提高自己的情商,迅速让内外部客户接纳自己,并能够有效运用领导艺术,自我管理以及管理团队, 建立自己的影响力,这是在很多管理者在管理过程中普遍遇到的问题。如何有效利用情商领导,逆商提升的能 力,管理自己,领导下属,达到既有管理,又有领导, 而不仅仅只有业绩考核,只有 KPI,让基层员工想干,能 干,愿意干。
    本课程,将帮助管理者,从角色认知开始,知道如何从一个人的战斗到一群人的团队协作,通过认知自己的情绪,管理自己的情绪,激发他人的情绪建立个人在团队中的影响力,调动下属员工的积极性,帮助管理者提升管理能力,从而达到与企业的双赢。

  • 管理者的时间管理与有效授权
    管理者比谁都忙,到处救火,工作越做越多 , 总无法 说“不”,因此总要打乱时间计划……
    上述现象和问题究其原因,很多情况是管理者缺乏 时间管理技能与授权技巧。课程旨在通过案例分析与讨 论,结合实操,使学员掌握时间管理与授权的技巧,从 而提高组织内部运营效率。
  • 360度领导力
    现实工作中,我们看到太多中层领导者,由于缺乏 领导意识和方法,而导致领导失败的案例。本课程依据科学的领导理论和 360 度领导力模型,全面解析中层领 导实际工作中面临的种种问题,并就如何提升自我领导、 向上领导、横向领导和向下领导等方面给出了一系列科学而实用的方法。
  • 销售团队建设与有效管理
    销售是企业的生命线,销售团队是企业占领市场的先头部队。但是,目前许多销售团队中存在着各种各样的病症,导致销售人才招不进、留不住、培养不出,团队士气低迷,业绩不佳。而且,在规划管理和培训激励销售团队的过程中,如果方法使用不当,销售经理更会感到力不从心,正确的领导方法可以使销售经理不至于成为一名“救火队员”,而是“运筹帷幄”的领导者。此课程将帮助那些从销售精英成长起来的销售经理走出管理误区,超越自我,带好队伍,造就一流的销售团队。
  • 项目式销售
    · 项目型销售是复杂销售
    · 项目型销售决策流程很长
    · 项目型销售往往合同金额较大
    · 项目型销售牵涉的人关系复杂
    · 项目型销售看起来很牛 B 的样子
    · 项目型销售…… 是不是很难呢…… 难者不会,会者不难! 先认识结构,再练习方法! 大项目、大客户,搞定!