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浩富中国 公开课
浩富中国管理学院让成功变简单
战略定位,战略落地,快速提高利润,发现增长突破口。
公开课列表
  • 老板如何管销售之代理通路
    分销型企业大多数都遇到了发展瓶颈,阻碍了企业的发展。这个瓶颈是什么?经过调研、分析发现,影响分销型企业销售发展的核心因素是,无序开发。没有进行科学的市场分析和渠道设计,为了短期的销售业绩无序开发,严重影响了渠道的积极性和终端市场的品牌美誉度。
    还有一个原因就是销售人员没有经过专业的销售技能训练,没有掌握科学的销售与市场管理方式,采用江湖的方式与客户沟通、合作。
    本课程中,我们与您一起研讨分销渠道的设计、开发与管理技术。
  • 大数据时代的精准营销
    本课程将系统讲授新时代企业精准营销与营销创新的思维理路和行动要点,涵盖大量案例、工具内容和实操技巧,旨在帮助企业家及管理者整合最具实战的营销套路,全面提升营销管理能力,准确把握用户需求,突破企业营销困境,助力企业实现利润倍增。
  • 打动客户的销售演讲
    作为职场人士,如果你因为缺少表达与演讲能力的训练,感到:
    ·  没有掌握沟通与表达技巧,不能清晰表达自己的意图
    ·  不了解自己的表达能力,不知如何准备演讲的内容
    · 没有清晰的逻辑思维,不知如何用最短的时间讲清 重点等
    本课程通过系统地商务演讲训练,让学员掌握实用、有效的演讲技巧,克服紧张情绪,帮您自如应对各种发言,发表充满“乔布斯式”个人魅力的商业演讲。

  • 从销售管理到销售教练
    一个很多人都关心的问题:这个时代,做什么收入 最高?答案是:销售。
    对销售来说,什么是最重要?是增业绩! 
    与客户的谈判相当于追求与相互选择的过程。有人说,与客户谈了很长时间,好像客户也有意向购买,就 是不主动签单怎么办?拜访客户却无功而返的情况其实 还是很常见的,但是这样的情况累计多了,会严重影响 销售人员的士气。如果作为领导,你可以会痛斥他能力 有问题,或者不停地教他下一次要怎么做,反复演练现 场,那么如果作为教练,你要做什么呢?

  • 核心人员效能释放与五项管理
    核心人员是企业发展中的骨干力量,他们既是广大 员工的榜样,也是企业人才梯队的源泉与企业持续发展 的基础。由于核心人员的基量很大,而且更多的来自于 企业中的每个部门,所以在企业中发挥的作用也是巨大 的。因此对核心人员的培养将会是企业持续发展的重要 基础工作。
    《核心人员效能释放与五项管理》课程从组织和个人发 展的角度,着重分析核心人员快速发展的瓶颈与障碍,通 过大量的体验对比,并结合实际,针对性的提供具体的方 法、步骤、和工具,更有效的改善核心人员的心智模式, 建立团队意识,从而使核心人员这一群体的推动作用最大 化的释放出来,为企业的持续发展打下坚实的基础。

  • 项目管理五步情境实战演练
           本课程将以项目管理五大过程为主线,通过引领学员进行实际工作案例演练,结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读,帮助管理者了解项目管理流程规范,掌握项目管理核心理念与实用工具,并针对项目管理中经常遇到的需求不确定与变更、计划制定与执行、时间估算、资源冲突、成本管控、风险管理、团队协调与沟通等内容进行深入探讨,帮助以项目管理技术指导实际工作、提升工作绩效。
  • 企业变革管理
    本课程将帮助您解决:企业为什么要进行变革?变 革的价值体现和收益如何?企业变革的切入点在哪里?
    企业变革如何有效提升企业的管理水平和满足企业 健康、可持续发展需要?在变革中如何应用有效手段保 证变革目标达成?变革管理有哪些具体的技术和手段? 通过案例分析,找出企业变革失败的根源及应对措施。

  • 用股权打造事业合伙人
    本课程将全面的介绍股权激励实施的条件、目的、工具、方法、模式、要素、案例等核心实操内容,解决企业核心人才的吸引、留住、激励问题,解决企业发展成长问题,解决企业业绩增长问题。
  • 生产计划与物料管控(PMC)
    生产计划的制定和控制是企业从事生产经营活动的第一个环节,很多企业的生产计划与物料管理存在着管理手段缺乏、管理方法粗糙、生产计划达成率低下、现场的在制品和半成品库存居高不下、库存资金周转率(周转次数)低下、资金占压严重等诸多问题,通过本课程的学习,可以全方面的了解和掌握生产计划、物料控制、仓储管理的方法与工具,健全完善企业自身的生产管理体系。